《態(tài)度決勝負，共識定團隊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【培訓對象】中�；蚋咧幸陨蠈W歷，企業(yè)內部的質量/環(huán)境管理人員、與質量/環(huán)境管理有關的其他人員及各部門主管等。


【課程目標】
從團隊成員個人態(tài)度之轉化與調整，建立正面積極之價值觀與工作信念，進而協(xié)助凝聚成為團隊之共識與文化。團隊是由一群有共同目標的人群所組成的，一但欠缺共識，則團隊就成了一盤散沙，如何協(xié)助企業(yè)找到對的、態(tài)度正確的人上車，又如何讓這些對的人都能以對的方法做出對的事情，是本課程希望達到的目標。


【課程大綱】
工作成就定律，態(tài)度決勝負


壓力是[助力]或是[阻力]？


壓力→潛力→能力→實力→競爭力→影響力


正面積極VS.負面消極 策略性的壓力，可以產生創(chuàng)新的思維


愛到深處無怨尤


1）熱愛您的工作-『熱情』創(chuàng)造『行情』


2）想要成功的方法


3）愛的力量


自我營銷


1）內勤？外勤？


2）每個人都是業(yè)務！


3）我們到底在賣什么？


4）超級業(yè)務員-賣出『自己』！


5）思想、信仰、力量…


6）您相信嗎？您愛嗎？


共識建立，共識定團隊


團隊的形成--構成團隊的四個環(huán)節(jié)


有共識才能共事


1）說清楚，講明白


2）志同道合


3）正面思考


4）主動積極


5）感恩的心


學問從敬中求


1）先習禮，后學文


2）教育 vs 訓練


能力與信任


1）信賴


2）真誠


3）責任


結論：人者心之器


研討及回饋

《態(tài)度決勝負，共識定團隊》所屬分類
綜合管理

《態(tài)度決勝負，共識定團隊》所屬專題
團隊建設、團隊經營、

《態(tài)度決勝負，共識定團隊》授課培訓師簡介

《態(tài)度決勝負，共識定團隊》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------