《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》課程詳情
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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下市場需求瞬息萬變，競爭日益加劇，盈利持續(xù)下降，服務同質(zhì)化嚴重，企業(yè)需要變革管理模式，才能適應市場變化，挖掘客戶價值。這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對財務管理產(chǎn)生了沖擊。IT環(huán)境下，企業(yè)應建立基于業(yè)務事件驅(qū)動的財務業(yè)務一體化信息處理與管控流程，從而滿足：
u 財務對業(yè)務的嵌入式管控，
u 財務證、賬、表的自動生成，
u 財務成本的核算自動化與成本管控，
u 事先幫贏、事先算贏落實預算管控，
u 精準采購少付、遲付現(xiàn)金，
u 多元銷售多收、早收現(xiàn)金，
u 精簡倉儲、節(jié)約存貨資金占用

學員適合對象
u 業(yè)務總監(jiān)、業(yè)務經(jīng)理
u 業(yè)務骨干、業(yè)務重點培養(yǎng)對象
u 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
u 財務骨干、財務重點培養(yǎng)對象
u 下屬單位、事業(yè)部業(yè)務主管、財務主管
u 管理會計崗位相關人員

傳授觀念知識
u 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級呼喚業(yè)財融合
u 信息技術進步、會計職業(yè)升級催生業(yè)財融合
u 會計科學化、精細化推動業(yè)財融合

課程內(nèi)容大綱
第一部分：業(yè)財融合的前世今生
第01講：業(yè)務財務的歷史沿革
1.1崗位精細化變遷：
1.1.1基于財務部門的專職會計崗位（總賬會計、往來會計、存貨會計、成本會計）
1.1.2基于業(yè)務部門的兼職會計崗位（出納崗、制單崗）
1.1.3派駐業(yè)務部門的專職會計崗位（銷售會計、車間會計/庫存會計、采購會計）
1.2軟件融合化變遷：會計軟件、庫存軟件、進銷存軟件、財務業(yè)務一體化、平臺軟件
第02講：業(yè)務財務的職能定位與角色價值
2.1業(yè)務財務的職能定位：會計六大職能之中至少占五
2.2業(yè)務財務的角色價值：業(yè)務中的財務專家、財務中的業(yè)務專家
第03講：業(yè)財融合的關鍵影響因子
3.1技術進步：大云平移
3.2市場需求：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、競爭加劇、盈利下降、服務同質(zhì)
3.3利益驅(qū)動：增收、節(jié)支、精益
3.4內(nèi)部環(huán)境：組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化
3.5業(yè)務流程：流程型組織、阿米巴組織、會計科學化、會計精細化
3.6基礎數(shù)據(jù)：市場資訊、往來客商、產(chǎn)品服務、初始余額

第二部分：業(yè)財融合的應用模式
第04講：業(yè)財融合能級劃分與模式診斷
4.1應用模式診斷
4.1.1初始級：商貿(mào)經(jīng)典模式
4.1.2基本級：商貿(mào)倉管模式
4.1.3商務級：商貿(mào)商務模式
4.1.4一體級：財貿(mào)一體模式
4.1.5優(yōu)化級：財貿(mào)專業(yè)模式
4.1.6業(yè)財融合能級的離散表述與連續(xù)演化
4.2業(yè)財融合模式診斷分析維度
第05講：商貿(mào)經(jīng)典模式
商貿(mào)經(jīng)典模式是一種比較傳統(tǒng)的模式，各流程間聚合度低，基本上模擬了企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務流程，系統(tǒng)業(yè)務范圍聚焦于經(jīng)典物流環(huán)節(jié)。業(yè)務處理過程簡單明了，與手工方式相比幾乎毫無差異，企業(yè)轉(zhuǎn)換輕松，上手快。
第06講：商貿(mào)倉管模式
商貿(mào)倉管模式是在商貿(mào)經(jīng)典模式基礎上增添了若干倉庫管理特殊功能而形成的�；�本上滿足了企業(yè)對物品倉庫不同管理形態(tài)的需求，這些管理形態(tài)的增加是由于業(yè)務復雜度的增加，但在物流發(fā)生的同時，財務核算與管理上并不要求作同步的處理。因此，是一種業(yè)務與財務流程間聚合度低的模式，也可以解讀為聚焦于業(yè)務與倉儲控制，而相對放寬財務實時監(jiān)控的模式，特別適用于那些業(yè)務收發(fā)頻繁，而財務定期結算的企業(yè)選用。
第07講：商貿(mào)商務模式
商貿(mào)商務模式是在商貿(mào)倉管模式基礎上增添了若干側(cè)重商務過程管理的特殊功能而形成的�；�本上滿足了企業(yè)對商務過程管理的需要。因此，商貿(mào)商務模式是一種關注商務過程管理的模式，特別適合需要加強商務過程管理的企業(yè)選用。
第08講：財貿(mào)一體模式
財貿(mào)一體模式是在商貿(mào)商務模式基礎上通過流程再造集成若干業(yè)務與財務的單到單對應處理來增添財務與業(yè)務的一體化管理與控制程度。因此，是一種業(yè)務與財務流程間聚合度高的模式，也可以解讀為聚焦于業(yè)務與財務的一體化控制，特別適用于要求財務對業(yè)務進行深度管控的企業(yè)選用。
第09講：財貿(mào)專業(yè)模式
財貿(mào)專業(yè)模式是在財貿(mào)一體模式基礎上通過進一步流程再造集成委托代銷與受托代銷業(yè)務，從而實現(xiàn)“借入物品”與“借出物品”的財務、業(yè)務一體化統(tǒng)一管理。因此，是一種業(yè)務與財務流程間聚合度極高的模式，也可以解讀為聚焦于業(yè)務與財務的完全一體化控制，是財貿(mào)一體模式的進一步發(fā)展的結果。

第三部分：業(yè)財融合管控要點
第10講：業(yè)務管控要點
要素管控（客商/供應商、物品、倉庫）
業(yè)務單據(jù)（生成與稽核關系）
業(yè)務賬表（總表、明細表、執(zhí)行情況表、差異表、稽核表、總賬、明細賬等）
第11講：財務管控要點
記賬憑證自動生成機制
會計賬簿與業(yè)務賬簿的對應關系（客戶/供應商、職員、品名、規(guī)格）
財務與業(yè)務的稽核關系（采購賬、銷售賬、成本賬、往來賬、暫估入庫賬）
第12講：業(yè)財管控要點
內(nèi)部牽制（不相容職務分離的三類應用場景）
業(yè)財差異與稽核分析
業(yè)財指標分析
第13講：例外管控要點
反單控制（業(yè)務反單與財務反單）
核算期調(diào)整與成本重算

第四部分：業(yè)財融合流程優(yōu)化
第14講：采購與付款流程梳理與優(yōu)化（采購訂單、收料單、采購單、采購發(fā)票、收款單）
第15講：銷售與收款流程梳理與優(yōu)化（銷售訂單、出倉單、銷售單、銷售發(fā)票、付款單）



《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》課程目的

掌握工作方法

u 企業(yè)業(yè)財融合職能定位與角色價值修煉

u 企業(yè)業(yè)財融合應用模式診斷
u 企業(yè)業(yè)財融合管控原則與方法
u 企業(yè)業(yè)財融合持續(xù)優(yōu)化方法

《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》所屬分類
財務稅務

《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、

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