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首頁 >> 公開課 >> 財務稅務 >> ★安越:全面預算管理與控制 (上海 2008年11月24—25日)-企業(yè)預算管理課程
★安越:全面預算管理與控制 (上海 2008年11月24—25日)-企業(yè)預算管理課程 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-09-18      修改時間: 2008-09-18      課程編號:10028093
《★安越:全面預算管理與控制 (上海 2008年11月24—25日)-企業(yè)預算管理課程》課程詳情
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企業(yè)預算管理課程信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介:
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

內容大綱:
1.公司為什么要進行全面預算管理與控制?
◆ 什么是有效的控制?
◆ 有效的預算控制體系應該是怎樣的?
◆ 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

2.怎樣編制預算?
◆ 編制邏輯與框架流程
◆ 預算編制指南的準備
◆ 具體預算的編制方法
◎ 銷售預算的編制要領
◎ 生產(chǎn)預算的編制要領
◎ 采購預算的編制要領
◎ 管理預算的編制要領
◎ 現(xiàn)金預算的編制要領
◎ 資本預算的編制要領
◆ 預算的原則性與靈活性:
◎ 靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算
◎ 在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算
◆ 零基預算
◆ 預算編制成果

3.預算編制的管理
◆ 什么類型的預算最適合自己的公司?
◆ 預算中的項目管理
◆ 各部門人員角色定位——責任劃分
◆ 各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
◆ 編制過程中的常見問題分析

4.如何讓預算得到有效的執(zhí)行?
◆ 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
◆ 怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行?
◆ 利用預算控制成本費用的關鍵點
◆ 預算執(zhí)行中常見行為剖析

5.預算的跟蹤
◆ 對預算執(zhí)行的分析與調查,包括:
◎ 差異分析的重點和方法
◎ 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
◆ 預算的考核

客戶反饋:
◇ 謝謝安越講師的精彩培訓, 確實有"聽君一席話,勝讀十年書"的感覺。希望還有機會去聽安越的課。
——DHL
◇ 這次預算培訓我們聽下來,都覺得受益匪淺,從體系建立、理念灌輸,執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路,提供了許多在預算工作中可借鑒的地方。另外,在預算的控制和跟蹤方面,您的分析報告對我們的啟發(fā)很大,而且很有實用性,多謝!
——現(xiàn)代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期預算管理與控制班的學生,聽了您的課,真的很受啟發(fā)!我回來后將您在課上講的知識和我的實際工作聯(lián)系,很多原來的難題就那么簡單就解決了。
——淮安威靈電機制造有限公司 華先生
◇ 非常榮幸能有機會參加貴公司的培訓課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法,很有應用價值,令我受益匪淺。
——國泰人壽保險有限公司 黃女士
◇ 開拓思路,超出期望!非常感謝老師精彩的授課和精心的培訓安排,不僅僅是課程本身,在上課過程中感受到的現(xiàn)代氣息,讓整個培訓過程都很受用!
——柳州五菱汽車有限責任公司預算負責人 祁先生
◇ 非常實用,收獲很大,值得嘗試 。
——艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司財務主管 胡先生
◇ 安越的講師思路清晰,讓我受益非淺,學習了很多有效的方法,更新了觀念。
——武漢市泰和軟件開發(fā)有限公司財務經(jīng)理 陳女士
◇ 課上給出的圖表非常有建設性,是非常好的表格,能讓我們反省自己的缺點及如何改進。同時,也讓我們電廠的財務人員及總經(jīng)理知道:股東/投資者的回報率是很重要的,而不是一味的向投資者伸手要錢而忽略了回報。
——太平洋頂峰(中國)投資有限公司財務經(jīng)理 高先生
◇ 培訓安排合理,講解清晰,內容實戰(zhàn)性強
——上海家化聯(lián)合股份有限公司總經(jīng)理 亢女士
◇ 本次培訓讓我對全面預算的整體思路更清晰了,同時拓寬了我的思路、眼界。
——上海達能餅干食品有限公司財務 馬女士
◇ 了解了企業(yè)預算的全過程,學習了不同公司在預算方面的經(jīng)驗,對未來工作幫助很大。
——艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司財務分析 田先生
◇ 將學習的心得配合公司的體制、規(guī)模、企業(yè)文化,設計出合適企業(yè)的一套預算制度。學習完了并不代表結束,將所學的成功有效的應用處理,才是結束。
——可瑞爾科技(揚州)有限公司財務經(jīng)理 林女士
◇ 獲益匪淺!
——中海石油(中國)有限公司財務經(jīng)理 蒲女士
◇ 這次培訓使我對預算管理有了更為科學而明晰的認識,收獲頗豐;另外,開拓了思路,對于老師提出的跳出數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)體會很深,多謝!
——太平洋頂峰(中國)投資有限公司財務負責人 申女士
◇ 了解了預算管理的總體過程,由點到線,由線到面,涵蓋各管理過程的要點、難點。
——東風汽車有限公司信息系統(tǒng)總部 胡先生
◇ 很實用,方法由淺入深,很受啟發(fā)。
——常州市艾貝服飾有限公司總經(jīng)理 劉先生
◇ 知識引入很好,易于理解,概念清晰,介紹的差異分析工具很實用,會在今后工作中運用。
——太平洋頂峰(中國)投資有限公司經(jīng)理培訓負責人 李女士
◇ 開拓、理清了思路,更清楚了全面預算管理與控制的重要性,提供了在今后工作中可以借鑒的方法,對以后公司及部門的預算管理工作將會有很大、很積極的影響,建議公司今后多舉辦此類培訓。
——江蘇核電有限公司財務處長 陳女士
◇ 更多信息:http://www.58362000.cn

安越實用財務知識專題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續(xù)職業(yè)發(fā)展計劃)認證提供機構(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業(yè)內部控制基本規(guī)范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 企業(yè)會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
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◇ 小企業(yè)會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 2007物權法(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/article/NEW-Accounting/7497.asp)
◇ 財務管理制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 作業(yè)成本法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ CFO訪談(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)
◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)

所屬類別:企業(yè)預算管理課程,管理課程企業(yè)預算,課程企業(yè)預算管理,企業(yè)預算管理課程,管理課程企業(yè)預算,課程企業(yè)預算管理,企業(yè)預算管理課程,管理課程企業(yè)預算,課程企業(yè)預算管理,企業(yè)預算管理課程,管理課程企業(yè)預算,課程企業(yè)預算管理,企業(yè)預算管理課程,管理課程企業(yè)預算,課程企業(yè)預算管理,企業(yè)預算管理課程,管理課程企業(yè)預算,課程企業(yè)預算管理,企業(yè)預算管理課程,管理課程企業(yè)預算,課程企業(yè)預算管理,企業(yè)預算管理課程,管理課程企業(yè)預算,課程企業(yè)預算管理,企業(yè)預算管理課程,管理課程企業(yè)預算,課程企業(yè)預算管理

時間:2008年11月24-25日 上海
價格:3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司:上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式:
1)總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2)傳 真: +8621 5836 1896
3)郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

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培訓對象:負責預算編制、控制的管理者和參與者

《★安越:全面預算管理與控制 (上海 2008年11月24—25日)-企業(yè)預算管理課程》課程目的
課程收益:
◆ 了解預算編制方法
◆ 理解并構建適合自己公司的預算管理體系
◆ 協(xié)調需求與資源的矛盾
◆ 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
◆ 學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
◆ 通過預算管理真正提高公司效益

《★安越:全面預算管理與控制 (上海 2008年11月24—25日)-企業(yè)預算管理課程》所屬分類
財務稅務

《★安越:全面預算管理與控制 (上海 2008年11月24—25日)-企業(yè)預算管理課程》授課培訓師簡介
盧老師
盧老師
  現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓顧問。此前,盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓集團,擔任財務管理部門高級培訓及咨詢顧問。

  盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強公司負責財務及稅務工作,在天津財經(jīng)大學教授大學本科相關專業(yè)的課程及注冊會計師考試輔導班課程,并參與國家稅制改革課題組的課題研究。

  盧老師開發(fā)和主持了多門財務管理培訓課程,扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結合,形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的培訓風格。她的培訓課程深入淺出,風格新穎、活躍,視角獨到,內容充實縝密,給人耳目一新的感覺,一貫受到參加者的高度贊揚。

  曾經(jīng)接受過盧老師培訓的部分公司有:通用汽車、霍尼韋爾 (中國)有限公司、美國強生醫(yī)療器材、梅特勒—托利多、東風雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國、圣戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司、中海油、美國鋁業(yè)、奇瑞汽車、上海外高橋集團、證大置業(yè)、上海家化集團、中國聯(lián)通、中國移動、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設備有限公司、拉法基、艾默生、達能、西門子、一汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團、三九醫(yī)藥、博!嫫丈ㄌ旖颍┲扑幱邢薰、三維制藥、南京揚子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛立信(中國)、普靈仕制衣、中國石油、克魯勃潤滑劑(上海)有限公司、豐泰保險、里昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗(中國)照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設計院、新汶礦業(yè)集團、華辰隆德豐企業(yè)集團、中鐵十八局、創(chuàng)發(fā)天辰科技有限公司、太平洋頂峰(中國)投資有限公司、江蘇核電、靖遠第二發(fā)電有限公司、汽巴精化(中國) 、哈爾濱遠大購物中心等世界500強和國內成功企業(yè)。更多信息:www.58362000.cn
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