《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》課程詳情
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第一部分:ISO/TS16949體系簡(jiǎn)介
1. 產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程
2. 規(guī)范系列內(nèi)容
3. ISO/TS16949目標(biāo)
4. 認(rèn)證與應(yīng)用
5. 規(guī)范要求結(jié)構(gòu)
6. 新版變化及應(yīng)對(duì)
第二部分:ISO/TS16949過(guò)程方法簡(jiǎn)介
1. 過(guò)程及過(guò)程方法
2. 汽車行業(yè)的過(guò)程方法
3. 過(guò)程方法烏龜圖與章魚(yú)圖
4. 過(guò)程監(jiān)控和測(cè)量
5. 過(guò)程分析和改進(jìn)
第三部分:從審核的角度解析TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)要求
1. 應(yīng)用和定義
2. 質(zhì)量管理體系
3. 管理職責(zé)
4. 資源管理
5. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
6. 測(cè)量、分析和改進(jìn)
第四部分:從審核的角度解析五大核心工具要點(diǎn)
1. APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃(2008版)要點(diǎn)與新版變化
2. PPAP生產(chǎn)零組件批準(zhǔn)(2006版)要點(diǎn)
3. FMEA潛在失效模式和影響分析(2008版)要點(diǎn)與新版變化
4. MSA測(cè)量系統(tǒng)分析要點(diǎn)
5. SPC統(tǒng)計(jì)制程控制要點(diǎn)
第五部分:審核及技巧
1. 質(zhì)量審核術(shù)語(yǔ)
2. 內(nèi)部審核的定義和目標(biāo)
3. 內(nèi)審員的特質(zhì)、角色和責(zé)任
4. 溝通技能
5. 處理內(nèi)部審核中的沖突
6. 審核的策劃
7. 審核準(zhǔn)備
8. 運(yùn)用過(guò)程方法執(zhí)行審核工作
9. 最終審核報(bào)告
10. 審核案例研究
11. ISO/TS16949內(nèi)審員練習(xí)與解析
12. 內(nèi)部審核常見(jiàn)問(wèn)題分析與現(xiàn)場(chǎng)答疑
《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè) CEO、副總裁、部門經(jīng)理、系統(tǒng)和過(guò)程管理部門負(fù)責(zé)人及小組核心骨干、質(zhì)量管理經(jīng)理、管理體系部門負(fù)責(zé)人和成員等
《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》課程目的
1. 掌握TS16949及五大工具新版標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí),為公司內(nèi)審與體系運(yùn)行打下扎實(shí)的基礎(chǔ);
2. 掌握過(guò)程方法審核及審核技巧并將其靈活應(yīng)用到內(nèi)部審核與日常管理工作中;
3. 通過(guò)對(duì)TS16949實(shí)施重點(diǎn)與疑難剖析和案例與經(jīng)驗(yàn)分享,提供企業(yè)TS16949實(shí)施效率與應(yīng)用績(jī)效
《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬專題
ESD內(nèi)審員培訓(xùn)、
《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
王老師
中國(guó)高級(jí)咨詢師 復(fù)旦MBA
工作經(jīng)歷
王老師在質(zhì)量理念與實(shí)踐、流程管理、體系管理等領(lǐng)域內(nèi)具有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 王老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量體系領(lǐng)域的咨詢和輔導(dǎo), 致力通過(guò)體系化、流程化手段的支撐提高企業(yè)運(yùn)作效率。介紹前沿質(zhì)量理念和工具,在管理、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)方面具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。并掌握卓越的問(wèn)題分析和解決技能。致力于幫助客戶建設(shè)和維護(hù)高質(zhì)量運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和世界級(jí)制造實(shí)踐。善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
十六年管理體系的策劃和實(shí)施工作(咨詢),有深厚的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、專業(yè)工具和世界級(jí)管理實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。精通先進(jìn)的體系理論和方法(如,“過(guò)程方法”、“體系方法”、“精益改善”、“6西格瑪改善”、“世界級(jí)制造”、“整合體系”、“汽車業(yè)質(zhì)量策劃”等);并通曉世界級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系實(shí)踐,如通用汽車GP系列、福特Q1、大眾Formel-Q等。
王老師曾分別就職于制造和咨詢行業(yè),服務(wù)于制造、服務(wù)、IT等不同行業(yè),知識(shí)結(jié)構(gòu)廣泛和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,熟悉國(guó)內(nèi)外企業(yè)的管理現(xiàn)狀。為各行業(yè)經(jīng)理層累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到5000人次以上。為各行業(yè)在華工作的外方人員提供全英文質(zhì)量培訓(xùn)累計(jì)已達(dá)到500人次。(管理體系培訓(xùn):ISO9001,ISO/TS16949,ISO13485,ISO14001,OHSAS18001,AS9100 IRIS,VDA系列等;質(zhì)量工具培訓(xùn): 5S, 8D, COPQ, QRQC, 6SIGMA, QC7, SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA) 。
作為項(xiàng)目咨詢師和項(xiàng)目經(jīng)理,王老師已成功幫助100多客戶(其中近三分之一為世界500強(qiáng)或汽車行業(yè)100強(qiáng)在華企業(yè))策劃和實(shí)施了管理體系,在客戶現(xiàn)有體系基礎(chǔ)上取得了很多典型變化,如:在業(yè)務(wù)運(yùn)作中更關(guān)注客戶需求、通過(guò)跨職能的團(tuán)隊(duì)合作標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、基于流程導(dǎo)向的扁平組織架構(gòu)、更清晰的業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)、更透明的業(yè)務(wù)運(yùn)作、更加清晰的工作文檔和記錄、得到改善的業(yè)務(wù)流程有效性和效率。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)
Client List of Training and Consulting Cases
GE塑料(上海)有限公司
通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司
西格里碳素(上海)有限公司
上海惠普(HP)有限公司
庫(kù)柏電器(上海)有限公司
海爾集團(tuán)(青島海爾工業(yè)園)
旭電管理(上海)有限公司
宏訊電子工業(yè)(杭州)有限公司
勝佳縫紉機(jī)(上海)有限公司
奧托立夫安全系統(tǒng)(上海)有限公司
奧托立夫(中國(guó))電子有限公司
佛吉亞(無(wú)錫)汽車座椅部件有限公司
百格電子(南通)有限公司
馬夸特開(kāi)關(guān)(上海)有限公司
采埃孚傳動(dòng)技術(shù)(杭州)有限公司
貝內(nèi)克-長(zhǎng)順汽車內(nèi)飾材料(張家港)有限公司
富卓汽車內(nèi)飾(安徽)有限公司
巴茲汽車系統(tǒng)昆山有限公司
南京邦奇自動(dòng)變速箱有限公司
百利得(湖州)汽車安全系統(tǒng)有限公司
阿文美馳 (中國(guó))投資有限公司
上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司
大陸汽車系統(tǒng)(常熟)有限公司
上海博碌塑料有限公司
蘇盛茂電子(蘇州)有限公司
美國(guó)天合汽車集團(tuán)
上海通用汽車
博世西門子電器(南京)
博格華納汽車零部件有限公司(寧波)
恩斯克華納變速器零部件(上海)有限公司
哈爾沙(中國(guó))有限公司
矢崎(中國(guó))投資有限公司
三得利啤酒(上海)有限公司
萬(wàn)都底盤部件(蘇州)有限公司
伯利休斯(上海)工程技術(shù)有限公司
昆山法格艾德蘭汽車部件有限有限公司
技陽(yáng)實(shí)業(yè)(上海)有限公司
林克特克(蘇州)有限公司
卡邁錫汽車緊固件(中國(guó))有限公司
瓦錫蘭(中國(guó))有限公司
利拉伐(上海)乳業(yè)機(jī)械有限公司
斯凱孚密封系統(tǒng)(蕪湖)有限公司
歐特蘭(無(wú)錫)科技有限公司
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思華科技(上海)有限公司
科萊恩色母粒(上海)有限公司
愛(ài)溫座椅(無(wú)錫)有限公司
歐達(dá)爾醫(yī)療系統(tǒng)(蘇州)有限公司
穆格控制系統(tǒng)(上海)有限公司
朗基爾汽車零部件(上海)有限公司
富士施樂(lè)(中國(guó))有限公司
富士施樂(lè)實(shí)業(yè)發(fā)展(上海)有限公司
昂際航電(中航和美國(guó)通用合資公司)
上海雙立人亨克斯有限公司
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