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ISO/TS16949:2009 內(nèi)審員培訓(xùn)
添加時間:2015-01-22      修改時間: 2015-01-22      課程編號:100174408
《ISO/TS16949:2009 內(nèi)審員培訓(xùn)》課程大綱
課程對象
對 TS 有一定的基礎(chǔ)認(rèn)識,在企業(yè)內(nèi)實(shí)際推行 TS 管理的內(nèi)審員,各企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、車間主任及與各部門相關(guān)的管理人員。
課程特色
在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 ISO/TC 176 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證委員會的支持下,IATF 國際汽車特別工作組及 JAMA 日本汽車制造商協(xié)會共同制定了 ISO/TS 16949:2009《質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修件組織應(yīng)用 ISO 9001:2008 的特別要求》。本中心在收集國際標(biāo)準(zhǔn)最新版本的基礎(chǔ)上,結(jié)合汽車行業(yè)多年工作的經(jīng)驗(yàn),開辦 ISO/TS 16949 內(nèi)審員培訓(xùn)班,以幫助企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外汽車工業(yè)發(fā)展的需要。

課程目的
•了解如何建立 ISO/TS16949 質(zhì)量體系
•掌握過程方法
•初步了解五大核心工具
•懂得如何開展過程式內(nèi)部審核
•考試合格獲 ISO/TS16949 內(nèi)審員資格證書
授課方式
講授、案例討論及作業(yè)

內(nèi)容大綱
第一天
第一部份:ISO/TS 16949 簡介
一、甚么是 ISO/TS 16949
二、ISO/TS16949 的目的
三、ISO/TS16949 的應(yīng)用
四、汽車制造商 & ISO/TS
五、非汽車制造商 & ISO/TS
六、ISO/TS 16949 的發(fā)展
七、ISO/TS 16949:2009 改版說明
八、ISO/TS 16949:2009 改動原則
九、改版對現(xiàn)行系統(tǒng)的影響
十、ISO/TS 16949 體系文件結(jié)構(gòu)
第二部分:ISO/TS 16949 標(biāo)準(zhǔn)理解
一、ISO/TS 16949 理論基礎(chǔ)和術(shù)語
1-1 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
1-2 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)
1-3 汽車行業(yè)術(shù)語和定義
二、質(zhì)量管理過程方法及應(yīng)用
2-1 過程定義
2-2 過程方法定義
2-3 過程方法的應(yīng)用
2-4 過程方法應(yīng)用的關(guān)鍵問題
三、過程管理模式的應(yīng)用
四、ISO/TS 16949 體系策劃與構(gòu)建
4-1 如何構(gòu)建 TS 體系
4-2 體系框架與結(jié)構(gòu)
4-3 COP、MP、SP
4-4 烏龜圖、系統(tǒng)圖等

第二天
五、ISO/TS 16949 條文解讀與實(shí)施
5-1 結(jié)合實(shí)施方案、文件示例、表格等
第三部分:ISO/TS 16949 核心工具與摘要
一、APQP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃
二、PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
三、FMEAs-潛在失效模式與后果分析程序
四、SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制
五、MSA-測量系統(tǒng)分析
六、其他相關(guān)工具與方法
第四部分:ISO/TS 16949 體系審核
一.審核準(zhǔn)備;
二.審核類別;
2.1 審核類型
2.2 供應(yīng)鏈之間相互審核的關(guān)系
三.審核活動及技巧:
3.1 內(nèi)部審核-第一方驗(yàn)證
A) 審核的階段:
A.1 規(guī)劃
A.2 執(zhí)行
A.3 報告
A.4 完成矯正措施
B)審核流程
C)審核要求
1-1)制定審核計(jì)劃
1-2)文件審核
1-3)查檢表的基本要素
1-4)如何編制查檢表(案例+課堂演練)
1-5)如何撰寫查檢表(案例+課堂演練) 1-6)審核方法及技巧
1-7)CARs 矯正措施
1-8)結(jié)案審核
1-9)提報管理評審會議
1-10)內(nèi)部審核員的素質(zhì)及要求
3.2 外部審核應(yīng)對(第二方+第三方審核)
•案例分析及實(shí)操演練

第三天
第五部分:過程審核活動
一、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系;
二、過程審核的規(guī)定;
三、審核流程;
四、審核準(zhǔn)備;
五、實(shí)施審核;
六、評分與等級;
七、末次會議;
八、糾正措施及有效性驗(yàn)證;
九、審核報告;
十、過程審核提問表。
第六部分:產(chǎn)品審核活動
一、產(chǎn)品審核實(shí)施計(jì)劃;
二、審核前的準(zhǔn)備;
三、實(shí)施產(chǎn)品審核;
四、產(chǎn)品缺陷的評定;
五、QKZ 的計(jì)算;
六、審核報告與糾正預(yù)防。
七、內(nèi)部質(zhì)量審核員
a)ISO/TS16949 內(nèi)審員對內(nèi)部質(zhì)量審核的基本要求 b)ISO/TS16949 內(nèi)審員的作用
c)ISO/TS16949 內(nèi)審員職責(zé)
•案例分析及實(shí)操演練
管理問與答
1、學(xué)員提出問題解答
2、學(xué)員提出具體案例具體分析
3、理論考試


《ISO/TS16949:2009 內(nèi)審員培訓(xùn)》課程目的
•了解如何建立 ISO/TS16949 質(zhì)量體系
•掌握過程方法
•初步了解五大核心工具
•懂得如何開展過程式內(nèi)部審核
•考試合格獲 ISO/TS16949 內(nèi)審員資格證書


《ISO/TS16949:2009 內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王勇老師簡介
王勇
王勇
資歷背景:
國內(nèi)資深管理專家、企業(yè)資深顧問咨詢師、創(chuàng)新思維訓(xùn)練導(dǎo)師、中華講師網(wǎng)特聘講師、中國顧問師網(wǎng)高級管理顧問、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、12年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、曾擔(dān)任多家國有和外資企業(yè)高層管理,從事管理顧問和培訓(xùn)工作10年,是具有大型企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)背景及一流管理咨詢背景的實(shí)戰(zhàn)派專家!

曾經(jīng)擔(dān)任:
敬的科技蘇州有限公司質(zhì)量副總、龍億車料有限公司企劃總監(jiān)、
常熟標(biāo)準(zhǔn)件二廠副總、上海智存企業(yè)管理咨詢有限公司副總裁

主研方向:ISO系列標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理、營銷策劃

授課風(fēng)格:
以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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