《精益變革推行及如何維持改善成果》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一章全員導(dǎo)入精益理念，形成精益氛圍
1.廣泛宣傳，運(yùn)用各種方式方法創(chuàng)造精益文化的范圍
2.成立專門的精益組織機(jī)構(gòu)，全面深入地推進(jìn)精益管理
3.組織各種精益活動(dòng)，促進(jìn)精益文化的推進(jìn)
4.以六個(gè)結(jié)合為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)基地精益文化
（1）結(jié)合基地持續(xù)安全改進(jìn)工作，不斷完善基地管理機(jī)制、制度。
（2）結(jié)合基地生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作，細(xì)化生產(chǎn)流程的管理
（3）結(jié)合關(guān)愛員工活動(dòng)的開展，為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境
（4）結(jié)合作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)精益文化
（5）結(jié)合班組建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)精益文化
（6）結(jié)合思想政治工作的開展，將培育精益文化要與精益生產(chǎn)過(guò)程結(jié)合起來(lái)。
第二章建立以安全為基礎(chǔ)、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理理念
1.確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)
2.及時(shí)了解基地財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)狀況
3.制定部門月考核制度，全面推行預(yù)算管理
4.績(jī)效實(shí)施二次分配，按照多勞多得的原則進(jìn)行分配
5.積極開拓第三方市場(chǎng)
6.健全完善全員考評(píng)機(jī)制
7.制訂定期一線訪談制度，打造服務(wù)型職能部門
第二章配合公司資源整合建立精益企業(yè)的基礎(chǔ)
1.支援保障方面實(shí)行區(qū)域制
2.工具設(shè)備實(shí)行SAP上線
3.工卡簽署實(shí)行電子化
4.建立常態(tài)化的合理化建議管理制度
第四章建立精益改善提案管理制度
《精益變革推行及如何維持改善成果》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)班主長(zhǎng)
《精益變革推行及如何維持改善成果》課程目的
從周期縮減、效率提升、質(zhì)量提升、改善與維持四個(gè)方面詳細(xì)介紹改善成果
《精益變革推行及如何維持改善成果》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益變革推行及如何維持改善成果》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
企業(yè)變革管理、
《精益變革推行及如何維持改善成果》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
周老師
華東師大工商管理在讀碩士
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1. 日本豐田精益培訓(xùn)師
2. 日本夏普有限公司制造部主
3. 林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)
4. 中國(guó)南車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
5. 中國(guó)北車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
6. 中國(guó)徐工集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
7. 韓國(guó)現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
8. 美的集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
擅長(zhǎng)課題
1. 《TWI-JR 工作關(guān)系》
2. 《TWI-JM 工作改善》
3. 《TWI-JS 工作安全》
4. 《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)》
5. 《一線主管的角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
6. 《一線主管必備的八大管理技巧》
7. 《5S之目視化管理》
8. 《解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧》
9. 《IE–現(xiàn)場(chǎng)效率損失與分析》
10. 《TPM》
11. 《價(jià)值流》
12. 《看板管理》
13. 《“多品種、小批量”生產(chǎn)模式》
14. 《生產(chǎn)主管的七大技能》
15. 《工廠如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)》
16. 《現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策》
17. 《生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練》
18. 《工廠安全》
19. 《中層主管技能訓(xùn)練》
20. 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC)》
個(gè)人風(fēng)格
周老師超過(guò)12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為不可多得的生產(chǎn)管理專家，在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來(lái)解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中，學(xué)到腦子中，用在工作中。
主要客戶
蘇州信越聚合有限公司、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技（無(wú)錫）公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿�，m輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、飛利浦（中國(guó)）投資、超科林半導(dǎo)體設(shè)備、微密科技、住友電工電子線制品、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼、威娭姆輸送機(jī)械、韶關(guān)宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機(jī)械、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械、無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械、英格索蘭（常州）工具、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器、上海電氣益達(dá)機(jī)械、上海安川電動(dòng)機(jī)、橫河電機(jī)、萬(wàn)高(南通)電機(jī)制造、蘇州世紀(jì)�？萍肌⒒裟犴f爾汽車零部件、德國(guó)奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵、庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件、上�？剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車電器、南京艾歐史密斯熱水器、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、無(wú)錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽(yáng)小家電、美的集團(tuán)威靈。
《精益變革推行及如何維持改善成果》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
