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添加時間:2008-09-27      修改時間: 2008-09-27      課程編號:10028361
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2008年10月22日至10月26日 地點:青島市
2008年11月22日至11月26日 地點:青島市

企業(yè)(或團隊)在發(fā)展過程中如何建立一套充分發(fā)揮員工潛能的機制?如何營造一個“公正、公平”和“積極向上、充滿激情”的企業(yè)氛圍?如何建立一種切實有效的利益驅(qū)動機制和激勵方案來充分調(diào)動員工的積極性?如何使員工能自主自發(fā)、創(chuàng)造性地開展工作?以及如何降低員工的流失率,提高職工的穩(wěn)定性等等,已經(jīng)成為長期困擾中國企業(yè)并且必須盡快解決的關(guān)鍵問題,尤其是在國有企業(yè)改革取得長足發(fā)展的今天,人力資源管理必須要更新思維,拓展思路,方能使企業(yè)闖出一條適應(yīng)目前新競爭形式下經(jīng)濟發(fā)展模式的新路子。

一、研修內(nèi)容
第一部分:海爾團隊建設(shè)與人力資源管理經(jīng)驗介紹
一、團隊激勵機制
1.“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”; 2.80/20與10/10機制建設(shè);
3.海爾特色“團隊氛圍激勵”; 4.海爾SBU建設(shè);
5.團隊管理“模式開道、分類管理”(員工生涯設(shè)計);
6.員工“活性化”培養(yǎng);
7.績效管理角色認知:人力經(jīng)理、非人力經(jīng)理;
8.海爾績效考核:考什么?誰來考?考誰?考多少?怎么考?
9.海爾特色的一線崗位測評:通過相對公平的點值測定和分配, 提高團隊積極性和穩(wěn)定性。

二、人力資源開發(fā)機制
1.海爾特色的“文化先行”機制; 2.海爾人員招募;
3.海爾用人6原則; 4.海爾培訓(xùn)3原則;
5.海爾“海豚升遷”“屆滿輪流”“在位受控”“競爭上崗”“梯隊建設(shè)”“分段升級”;
6.海爾要留的3類人和留人對策。

第二部分:部門經(jīng)理、班組長的人事管理介紹
1.2007年海爾中層、基層管理者推行的“三力”建設(shè);
2.中、基層管理者的5項職能在海爾的具體詮釋和運用;
3.文化建設(shè)、價值觀建設(shè)對管理的推進;
4.人力資源管理在非人力經(jīng)理層的運用;
5.海爾人力資源觀念對管理者管理技能和團隊績效的指導(dǎo)和幫促。

第三部分:互動研討
1.目前中國企業(yè)在管理(文化建設(shè)、人力、管理模式、平臺制度建設(shè))方面的問題點;
2.海爾的針對性對策和做法;
3.結(jié)合自己企業(yè)的實際問題尋求解決方案。

二、主講專家
王維寶
中國企業(yè)文化研究會培訓(xùn)中心特聘教授、高級經(jīng)濟師、高級咨詢師;歷任海爾集團TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長、制造部部長、管理部部長;上海財經(jīng)大學(xué)MBA,實戰(zhàn)派咨詢、培訓(xùn)專家。
葛樹榮
中國企業(yè)文化研究會培訓(xùn)中心特聘教授、青島大學(xué)教授,2007年中國十大文化專家。多年關(guān)注和參與企業(yè)文化與營銷領(lǐng)域?qū)嶋H工作,對海爾文化、服務(wù)、營銷創(chuàng)新個案長期進行深入的跟蹤研究。

《關(guān)于舉辦赴青島學(xué)習(xí)海爾績效激勵與創(chuàng)新團隊建設(shè)高級研修班》培訓(xùn)受眾
1.企業(yè)高層管理者,包括:董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等;
2.企業(yè)中、基層管理者,包括:部門經(jīng)理、主管、骨干、后備人才等;
3.企業(yè)人力資源管理者,包括:人力總監(jiān),培訓(xùn)、績效、招聘主管及相關(guān)人員。

《關(guān)于舉辦赴青島學(xué)習(xí)海爾績效激勵與創(chuàng)新團隊建設(shè)高級研修班》課程目的
通過案例詳細講解目前海爾正在推行的團隊建設(shè)、激勵機制、績效管理與考核、海爾特色的薪酬設(shè)計、海爾人力開發(fā)和培訓(xùn)等內(nèi)容,幫助學(xué)員了解企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)與管理、員工激勵等各管理流程,并掌握團隊管理和人員管理的基本技巧。

《關(guān)于舉辦赴青島學(xué)習(xí)海爾績效激勵與創(chuàng)新團隊建設(shè)高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

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