《打造A+團隊的七把金鑰匙》課程詳情
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v 商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭，使得企業(yè)不能只是依賴主管個人的聰明才智，而必須建立一個適合團隊運作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展，解決問題和制定決策都必須透過團隊運作來完成。因此，主管如何在訊息萬變的企業(yè)競爭中帶領(lǐng)團隊成員，領(lǐng)導他們，運用他們的智慧，提升他們的能力，將團隊智慧與潛能發(fā)揮到極致，將是企業(yè)成功之關(guān)鍵。本課程通過運用FERFORM的其中關(guān)鍵訣竅，將能更深入的了解團隊領(lǐng)導的意義與做法，同時，提升企業(yè)績效，開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機！

課程大綱Outline

一、同心協(xié)力與團隊合作
n 同質(zhì)化的管理者現(xiàn)如今面臨的困境
n 不得不改變團隊的四個理由
Ø 社會、企業(yè)、工作、個人的變化
n A+團隊應該有的嶄新面貌
n 回歸團隊管理的“原點”
n 行動學習工具
Ø A+團隊特徵檢視表

二、共享團隊目標的領(lǐng)航
n 創(chuàng)造共同愿景，追求卓越
n 目標是有底線的夢想，制定SMART目標
n 運用目標對話，轉(zhuǎn)化目標為行動計劃
n 擬寫團隊章程，定位成員角色
n 行動學習工具：共同愿景

三、賦能授權(quán)，塑造優(yōu)勢成員
n 釋放員工驚人的潛能與天賦
n 展開授權(quán)，推動團隊向前跑
n 授權(quán)才能得到更大的動力！
n 行動學習工具：目標對話步驟

四、心連心，人際關(guān)系與溝通
n 建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系
n 團隊角色與人際溝通
n 團隊溝通三部曲：正面態(tài)度、傾聽表達與積極回饋
n 團隊沖突的化解與處理
n 行動學習工具
Ø 團隊人際關(guān)系測評
Ø 雙贏績效回饋
Ø 沖突化解步驟

五、因材施教的彈性領(lǐng)導風格
n 望聞問切——診斷團隊發(fā)展的階段
n 做好團隊的領(lǐng)頭羊
n 彈性統(tǒng)領(lǐng)，合理追求工作績效

六、最佳團隊生產(chǎn)力
n 召開富有成效的團隊會議
n 走出決策誤區(qū)，提高團隊決策水平
n 不創(chuàng)新，就滅亡
n 打造團隊規(guī)范與黃金紀律
n 行動學習工具
Ø 團隊創(chuàng)新管理

七、認可與贊美，為團隊加滿油箱
n 激勵技巧診斷
n 激起團隊的工作熱情
n 肯定贊美，是最美的聲音
n 學習多運用情感激勵，給別人加水
n 行動學習工具
Ø 一分鐘的激勵秘方

八、打造“Yes，we can”的高昂士氣
n 發(fā)揚團隊精神——協(xié)力合作、凝聚力、高昂士氣！
n 協(xié)力合作，讓團隊具有靈魂
n 擁有歸屬感的凝聚力
n 行動學習工具激勵—績效診斷表



《打造A+團隊的七把金鑰匙》培訓受眾
企業(yè)管理者、基層主管、儲備干部

《打造A+團隊的七把金鑰匙》課程目的
v 介紹團隊的概念
v 學習團隊領(lǐng)導并設定高績效團隊的標準
v 學習團隊發(fā)展階段
v 學習分析與評估團隊的動態(tài)
v 熟悉不同團隊發(fā)展階段下，主管之領(lǐng)導方式


《打造A+團隊的七把金鑰匙》所屬分類
綜合管理

《打造A+團隊的七把金鑰匙》所屬專題
團隊建設、團隊經(jīng)營、

《打造A+團隊的七把金鑰匙》授課培訓師簡介

《打造A+團隊的七把金鑰匙》報名服務流程

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