《VUCA時代下組織能力敏捷打造實踐》課程詳情
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第一部分：
1.案例1：某頭部互聯(lián)網(wǎng)上市公司組織能力案例
2.分析：案例背后的故事
3.引申：一般規(guī)律和若干思考
4.有關(guān)組織的若干思考
5.有關(guān)個人的若干思考
第二部分：
1.案例2：某知名互聯(lián)網(wǎng)出行公司組織能力案例
2.解讀：案例中的組織和個人
3.在vuca狀態(tài)下如何匹配組織和個人，并拿到結(jié)果
4.案例3：某巨型互聯(lián)網(wǎng)上市公司組織能力案例
5.討論和回顧
6.思考延展
《VUCA時代下組織能力敏捷打造實踐》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等
《VUCA時代下組織能力敏捷打造實踐》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《VUCA時代下組織能力敏捷打造實踐》所屬專題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《VUCA時代下組織能力敏捷打造實踐》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
現(xiàn)任快手科技企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，
曾任美團(tuán)點評外賣學(xué)院院長、VIPKID培訓(xùn)總監(jiān)、獵豹移動新零售項目合伙人。
曾經(jīng)歷多次億級DAU（日活躍用戶數(shù)量）產(chǎn)品的從0到1，參與并籌備過多家企業(yè)大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營，具備豐富的戰(zhàn)略解碼、人才發(fā)展、組織發(fā)展、干部培養(yǎng)等實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)階段，在VUCA狀態(tài)下，對組織能力做出快速診斷并形成靈活實用的系統(tǒng)解決方案。
《VUCA時代下組織能力敏捷打造實踐》報名服務(wù)流程
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