《經(jīng)營系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營+標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)》課程詳情
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課程導(dǎo)讀：
1. 我過去講課20年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應(yīng)做的就是邀請企業(yè)家們近距離地交流一下。
2. 近距離的第一種方式是「總裁班」，三個(gè)白天將我十?dāng)?shù)門課程的重點(diǎn)再回顧一遍。兩個(gè)晚上則與企業(yè)家們討論公司未來整改、轉(zhuǎn)型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
3. 這三天的回顧是循著以下的思路演繹：培養(yǎng)良好的EQ / AQ 激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)以執(zhí)行力強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)厘清正確的經(jīng)營觀了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖性格用人才扶植企業(yè)從戰(zhàn)略的高度思考面對企業(yè)的變革與整頓“+互聯(lián)網(wǎng)”是否真的有用檢討本身產(chǎn)品的核心競爭力做好客戶滿意度管理是考慮除法和減法的時(shí)候了在中速發(fā)展和拐點(diǎn)下求生存學(xué)會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表科學(xué)管理要會(huì)用分析工具。
課程要點(diǎn)：
第一天上午：管理商數(shù)
1、如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉?
2、如何做好360度的人際關(guān)系和人脈資本化？
3、如何培育部屬工作技巧，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展？
4、如何強(qiáng)化執(zhí)行力？讓公司具有不同的價(jià)值觀？
5、如何提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng)，以支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？
第一天下午：管理修煉
1、如何面對經(jīng)營與管理的矛盾、痛苦與掙扎？
2、如何分析國內(nèi)外的宏觀形勢，把握良機(jī)，做好抉擇？
3、如何鑄就企業(yè)家精神與領(lǐng)袖魅力？
4、如何平衡事業(yè)、家庭、個(gè)人之間的沖突與矛盾，讓大家都很幸福？
5、如何凝聚天下英才，為你所用，形成人力杠桿？
第二天上午：經(jīng)營哲學(xué)
1、如何找到領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與樹立正確的經(jīng)營理念？
2、如何站在戰(zhàn)略的高度，重新審視管理的重心？
3、如何從業(yè)績和利潤的角度，倒推企業(yè)的戰(zhàn)略管理？
4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一個(gè)經(jīng)營平臺(tái)？
5、如何用哲學(xué)觀點(diǎn)，看待企業(yè)的變革與調(diào)整？
第二天下午：經(jīng)營突破
1、戰(zhàn)略和營銷應(yīng)該怎么整合，來突破當(dāng)前的瓶頸？
2、商業(yè)模式里有自身的核心競爭力嗎？
3、把顧客服務(wù)好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎？
4、經(jīng)營中，什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理？
5、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，我們應(yīng)該怎么蛻變和轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路？
第三天上午：運(yùn)籌思維
1、國際視野和國內(nèi)現(xiàn)狀該怎么搭配協(xié)調(diào)？
2、未來的新興產(chǎn)業(yè)跟自己的產(chǎn)業(yè)有什么關(guān)連？技術(shù)孵化又是個(gè)什么概念？
3、如何引進(jìn)外部的智囊團(tuán)隊(duì)，給自己公司的變革帶來動(dòng)力？
4、在拐點(diǎn)上，怎么開源節(jié)流？或者并購、出售？
5、遇到經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期的低谷，能不進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)爭嗎？
第三天下午：數(shù)據(jù)決策
1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，應(yīng)該怎么解讀？
2、重要財(cái)務(wù)比率與指數(shù)分析，又該怎么發(fā)現(xiàn)控制節(jié)點(diǎn)？
3、工廠視覺管理圖表是個(gè)什么工具？
4、看人有工具，用人有方法，有這種性格分析量表嗎？
5、說說統(tǒng)計(jì)圖表中的標(biāo)準(zhǔn)差和變異數(shù)、決策樹、甘特圖。
《經(jīng)營系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營+標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、子公司總經(jīng)理、股東級高管、二代接班人......
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特色課程
《經(jīng)營系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營+標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)》授課培訓(xùn)師簡介
余世維
余世維博士
華人最具國際視野的管理教育大師
國人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一
美國諾瓦東南大學(xué)公共決策博士
上海交大和新西蘭奧塔哥大學(xué)DBA博士班導(dǎo)師
學(xué)員見證：
總裁班一期（廈門站）學(xué)員評價(jià)：
通過三天兩夜的學(xué)習(xí)，感觸很深，企業(yè)管理要專業(yè)化、精細(xì)化、用好人、制定好戰(zhàn)略；老板要善于用人、放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，要管控好財(cái)務(wù)。現(xiàn)金是血液，老板永遠(yuǎn)不能讓企業(yè)處于危險(xiǎn)的境地。企業(yè)不在大，而在強(qiáng)。我的目標(biāo)是做百年企業(yè)！
——易事特集團(tuán)股份有限公司何董
現(xiàn)代社會(huì)信息就是財(cái)富，余世維教育集團(tuán)平臺(tái)是一個(gè)很棒的學(xué)習(xí)平臺(tái)，獲得信息，找到請教對象，就達(dá)到目的了；與高人為伍，我們領(lǐng)略到智慧力量，與智慧同行，我們感受了余教授的高尚教學(xué)風(fēng)采！
——安徽楚風(fēng)園林景觀建設(shè)有限公司韓董
總裁班二期（廣州站）學(xué)員評價(jià)：
三天學(xué)習(xí)時(shí)間過得很快，來學(xué)習(xí)主要是想從中學(xué)到新思維、新模式，課程很多內(nèi)容身同感受，還有很多是企業(yè)的通病。課程學(xué)習(xí)最重要的是落地，這也是聽余世維老師課程的目的，所以回去我會(huì)不斷復(fù)習(xí)，并且分享給我的同事，一個(gè)人的精力有限，必須一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才能算成功；帶領(lǐng)隊(duì)伍成功是我的目標(biāo)，帶領(lǐng)核心人員成長也是我的責(zé)任。期待未來有更多機(jī)會(huì)向余老師學(xué)習(xí)，得到余老師指導(dǎo)，謝謝！
——廣州萬和新電氣股份有限公司楊總
學(xué)無止境，余老師的課越聽越覺得需要學(xué)習(xí)的和工作中改進(jìn)的事情越多�？偛冒嗟恼n程不僅是教你管理理論，更是教你實(shí)操方法。精彩的案例分享和分析，更對現(xiàn)有企業(yè)的管理有借鑒的作用。總裁班是學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也是老板與老板，企業(yè)與企業(yè)，行業(yè)與行業(yè)互相學(xué)習(xí)和交互資源的平臺(tái)，從總裁班起步，相信未來會(huì)有很大的收獲。
——華恒昌集團(tuán)于總
《經(jīng)營系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營+標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)》報(bào)名服務(wù)流程
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