《阿里釘釘官方認(rèn)證：數(shù)字化人力資源—數(shù)字化進(jìn)程中的HR價(jià)值重塑》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、課程內(nèi)容源自于2000萬(wàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)萃取，引領(lǐng)學(xué)員深度洞悉數(shù)字化HR的發(fā)展未來；
2、本課程的研發(fā)人員不僅有實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)、中小企業(yè)HR從業(yè)者，也有多年在數(shù)字化HR企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的技術(shù)開發(fā)人員，匯集了最前端的智慧，不僅呈現(xiàn)數(shù)字化HR的未來，同時(shí)也整理了一條行之有效的實(shí)踐道路；
3、本課程可以幫助學(xué)員升級(jí)管理思維，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)的數(shù)據(jù)決策支撐，顯著增強(qiáng)人力資源效能，助力企業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)。

一、開篇：數(shù)字化人力資源未來已來
1、數(shù)字化時(shí)代解讀：未來已來
(1)數(shù)字化時(shí)代變化
(2)數(shù)字化組織變化
(3)數(shù)字化人員變化
2、數(shù)字化人力資源
(1)信息化&數(shù)字化抉擇
(2)傳統(tǒng)企業(yè)&數(shù)字化企業(yè)HR挑戰(zhàn)
(3)數(shù)字化企業(yè)組織轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化HR
(1)傳統(tǒng)HR工作轉(zhuǎn)型數(shù)字化HR
(2)數(shù)字化HR職能+數(shù)字化HR能力模型
(3)數(shù)字化HR三部曲


二、效能升級(jí)：構(gòu)建人力資源數(shù)字中心
1、人力資源管理的發(fā)展歷程
(1)領(lǐng)先企業(yè)人力資源體系分析
(2)人力資源的4個(gè)發(fā)展階段
(3)HR如何長(zhǎng)出數(shù)字化能力
2、核心3大模型
(1)數(shù)字化HR的4項(xiàng)能力
(2)數(shù)字化2.0平臺(tái)的內(nèi)核
(3)數(shù)字化人力資源業(yè)務(wù)模型
3、數(shù)字化HR實(shí)踐
(1)招聘的流量漏斗
高效渠道分析
精準(zhǔn)人才畫像
(2)智能薪酬的數(shù)據(jù)流動(dòng)
10倍速的薪酬計(jì)算
薪酬的核聚變影響力
(3)HRM管理邏輯
員工入轉(zhuǎn)調(diào)離一體化智能平臺(tái)
(4)智能服務(wù)機(jī)器人
4、構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化HR2.0平臺(tái)
(1)中小企業(yè)實(shí)踐法則
(2)大型企業(yè)領(lǐng)先模型


三、執(zhí)行力升級(jí)：賦能人才成長(zhǎng)
1、培訓(xùn)三板斧頭部：定系統(tǒng)
(1)獨(dú)角獸企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的秘密
(2)打造什么樣的業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的培訓(xùn)保障系統(tǒng)
(3)定制2020年企業(yè)自己的年度培訓(xùn)SOP流程
2、培訓(xùn)三板斧腰部：追過程
(1)HR如何打造企業(yè)新人培訓(xùn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)
(2)HR如何打造企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)技能類培訓(xùn)系統(tǒng)
(3)HR如何打造可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)系統(tǒng)
3、培訓(xùn)三板斧腿部：拿結(jié)果
(1)數(shù)字化工具助力構(gòu)建高效
(2)向培訓(xùn)要結(jié)果的核武器


四、創(chuàng)新力升級(jí)：打造組織文化
1、企業(yè)文化概念
(1)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)文化的影響
(2)組織文化的定義
2、組織文化的建模和整合
(1)文化產(chǎn)生的三種模式
(2)核心三大基石（使命、愿景、價(jià)值觀）
(3)領(lǐng)先企業(yè)文化解析：阿里巴巴
3、文化持續(xù)生長(zhǎng)不變形的核心關(guān)鍵
4、構(gòu)建線上線下雙重文化打造的陣地
5、抓住關(guān)鍵時(shí)期滲透文化
6、數(shù)字化文化落地實(shí)戰(zhàn)分享
(1)數(shù)字時(shí)代企業(yè)文化趨勢(shì)解析
(2)文化落地金字塔模型
(3)文化六部曲



《阿里釘釘官方認(rèn)證：數(shù)字化人力資源—數(shù)字化進(jìn)程中的HR價(jià)值重塑》課程目的
企業(yè)收益：
1、建立一套人力資源數(shù)據(jù)服務(wù)中心，增強(qiáng)人力資源效能，推動(dòng)組織敏捷化發(fā)展；
2、構(gòu)建擁有企業(yè)DNA的文化基因，打造有溫度、有執(zhí)行力的組織文化；
3、用數(shù)字化技術(shù)培養(yǎng)賦能人才，打造高效的人才培養(yǎng)系統(tǒng)；
4、升級(jí)HR的管理思維，培養(yǎng)優(yōu)秀的HR，為企業(yè)的決策提供支持。
崗位收益：
1、了解數(shù)字化HR職能與及HR能力模型；
2、掌握數(shù)字化HR的實(shí)踐方法：招聘人才畫像、智能薪酬等；
3、學(xué)會(huì)制作年度培訓(xùn)SOP流程和培訓(xùn)體系；
4、掌握數(shù)字化文化落地的方法與技巧；
5、獲得多種人力資源數(shù)字化招、育、用、留高頻工具；
6、獲得阿里巴巴認(rèn)證的「數(shù)字化人力資源管理師」證書。

《阿里釘釘官方認(rèn)證：數(shù)字化人力資源—數(shù)字化進(jìn)程中的HR價(jià)值重塑》所屬分類
人力資源

《阿里釘釘官方認(rèn)證：數(shù)字化人力資源—數(shù)字化進(jìn)程中的HR價(jià)值重塑》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理、

《阿里釘釘官方認(rèn)證：數(shù)字化人力資源—數(shù)字化進(jìn)程中的HR價(jià)值重塑》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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