《新零售時代的場景設(shè)計與引爆（兩天）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、鮮：課程將呈現(xiàn)最新鮮的案例，啟發(fā)學(xué)員的思維，讓學(xué)員在實際的案例中理解與掌握場景設(shè)計原理；
2、惠：課堂上將傳授數(shù)百名新零售顧問和操盤手的運營“秘籍”，學(xué)員學(xué)員后可立即運用于實際工作中，降低時間成本和試錯成本；
3、實：為學(xué)員導(dǎo)入實用的工具，現(xiàn)場引導(dǎo)學(xué)員實操演練與落地，并形成可行的行動方案，保證課程的培訓(xùn)效果。


模塊一：認(rèn)知新零售（外力）
一、新零售表象：--數(shù)字化
1、案例破冰：盒馬鮮生的坪效為什么是同行3倍？
2、認(rèn)知新零售
(1) 從商品思維到場景思維、數(shù)字思維的轉(zhuǎn)型。
(2) 新零售到底新在哪？5個特點告訴你。
(3) 90%的企業(yè)將數(shù)字化作為切入點，第一步就搞錯了！
3、新零售畫布
(1) 一張畫布，7個模塊，看清新零售全貌
4、營銷數(shù)字化
(1) 從阿富汗戰(zhàn)爭，看數(shù)字營銷
5、關(guān)系數(shù)字化
(1) 客戶關(guān)系已經(jīng)2.0了，請叫他SCRM
6、門店數(shù)字化
5年后的門店，長啥樣？你萬萬沒想到。
研討：圍繞新零售畫布，哪些問題亟待解決？


模塊二：新零售的實施關(guān)鍵（內(nèi)功）
二、新零售核心：場景思維、數(shù)據(jù)思維
1、場景體驗力
(1) 從商品思維到場景思維的轉(zhuǎn)型
2、產(chǎn)品吸引力
(1) 從產(chǎn)品、服務(wù)、體驗到成功方案，你在哪一級？
3、業(yè)務(wù)共享力
(1) 打通公司內(nèi)部的煙囪系統(tǒng)，實現(xiàn)功能和數(shù)據(jù)共享
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動力
(1) 建立公司的第四張報表《數(shù)據(jù)資產(chǎn)表》
研討：進一步補充問題，并根據(jù)實施難度和收益影響，為問題排序。
練習(xí)：圍繞客戶關(guān)系2.0，我們還有哪些改善空間？

模塊三：場景落地
三、場景設(shè)計
案例導(dǎo)讀：叫個鴨子，一只讓人快樂的鴨子！
1、新場景定義
(1) 用戶畫像和場景行為模擬，卡位新場景。
2、場景方案
(1) 場景滿足方案策劃與品類跨界
3、觸點體驗設(shè)計
(1) 用戶觸點有哪些？如何讓他們尖叫？
4、情懷打動
(1) 情懷打動，讓用戶情感共鳴！
5、故事策劃
(1) 從產(chǎn)品物因，到客戶心因的故事打造。
練習(xí)：場景方案輔導(dǎo)設(shè)計


模塊四：場景引爆與變現(xiàn)
四、場景引爆
案例導(dǎo)讀：從船歌漁水餃，看營銷引爆模型。
1、互動觸點管理
(1) 80%的企業(yè)做完推廣，卻沒能留存粉絲，為什么？
(2) 粉絲運營
(3) 基于用戶場景，設(shè)計內(nèi)容+活動營銷體系。
(4) 粉絲管理
(5) 基于關(guān)系2.0思維，建立SCRM管理體系。
練習(xí)：引爆方案設(shè)計
課程延伸：創(chuàng)客化組織建設(shè)



《新零售時代的場景設(shè)計與引爆（兩天）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)決策層、產(chǎn)品負責(zé)人、服務(wù)負責(zé)人、運營團隊以及相關(guān)的人員。

《新零售時代的場景設(shè)計與引爆（兩天）》課程目的
1、認(rèn)知新零售的7個關(guān)鍵模塊，從數(shù)字化驅(qū)動到場景化改造，打造新零售落地的關(guān)鍵路徑；
2、掌握數(shù)字化驅(qū)動方法：對會員、營銷、門店的數(shù)字化改造；
3、學(xué)會場景重構(gòu)的方法：如何從賣貨轉(zhuǎn)向用戶的場景化運營；
4、學(xué)會運用場景工具《場景重構(gòu)表》，為自己的企業(yè)重塑場景體驗；
5、掌握引爆3步法模型，從社交聚粉、私域鎖客、裂變增客，最終實現(xiàn)企業(yè)增收。


《新零售時代的場景設(shè)計與引爆（兩天）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《新零售時代的場景設(shè)計與引爆（兩天）》所屬專題
零售業(yè)培訓(xùn)、

《新零售時代的場景設(shè)計與引爆（兩天）》授課培訓(xùn)師簡介

《新零售時代的場景設(shè)計與引爆（兩天）》報名服務(wù)流程

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