《《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃》高級培訓班》課程詳情
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【學員困惑點】：
1、制定年度人力資源規(guī)劃的依據(jù)、前提條件 ？
2、年度人力資源規(guī)劃如何與公司經(jīng)營目標相結(jié)合 ？
3、人力資源規(guī)劃的步驟、程序、核心關鍵點有哪些、如何規(guī)劃 ？
4、如何讓人力資源規(guī)劃得到公司高層的認可及支持 ？
5、如何克服“制定易、執(zhí)行難”的問題 ？
6、在組織發(fā)展不明朗的前提下，如何制定年度人力資源規(guī)劃 ？
7、在公司HR管理薄弱的情況下，如何正確引導直線經(jīng)理做好HR規(guī)劃 ？
8、如何從業(yè)務的角度制定人力資源規(guī)劃 ？
9、HR在制定年度人力資源規(guī)劃時如何避免“閉門造車” ？
【課 程 大 綱】
第一部分
一、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標
二、何為HR開發(fā)規(guī)劃？
◆HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容
----案例：HR開發(fā)規(guī)劃的流程圖分析
三、HR激勵規(guī)劃的主要內(nèi)容及應用
◆綜合運用多種激勵的方式
◆建立具有激勵性福利體系
◆短、中、長期激勵綜合運用
◆長期激勵的主要方式（股權(quán)、期權(quán)）
----案例：建立以業(yè)績?yōu)閷虻募钅Ｐ?
四、怎樣制定HR基礎工作建設的規(guī)劃
◆HR基礎工作建設規(guī)劃主要內(nèi)容
----案例：組織定編模型分析
五、人力資源選拔與調(diào)配機制的建設和完善的規(guī)劃
----案例解析：淘汰機制模型分析
六、HR評價機制建設與完善規(guī)劃
◆HR評價機制建設與完善規(guī)劃主要包含哪些方面
----案例：KRA/KPI量化層次與角度分析
七、HR薪資體系建設與完善規(guī)劃
◆建立動態(tài)薪酬分配模式
◆薪酬分配的傾斜策略
◆建立綜合性的福利體系（普惠性與激勵性福利體系）
◆薪酬總額預算基本策略
----案例分析：動態(tài)薪酬設計思路
八、人力資源管理信息平臺建設規(guī)劃的思路及對策
◆HR管理信息平臺建設的思路與策略
◆HR管理信息平臺建設的路徑與方法
◆HR管理信息平臺建設的幾個階段
◆如何選擇HR管理信息平臺供應商
----案例分析：一款中國最專業(yè)的HR軟件分享
第二部分：
一、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設計
◆人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
◆人力資源規(guī)劃的階段設計
◆練習與分享
----案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
二、分析評估人力資源規(guī)劃的資源要求與投入
◆人力資源
◆費用資源
三、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點
◆人力資源規(guī)劃的重點、難點分析
◆阻力的分析及對策
四、如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價
◆階段性目標評估
◆年度總結(jié)評價
◆效果評價 ]
\ ◆其他評價
----現(xiàn)場研討：評價人力資源管理規(guī)劃實施的重點和難點是什么
五、人力資源規(guī)劃的費用預算及成本預測報告
◆年度人力成本的預算
◆實施成本的預算
◆設備成本的預算
◆人力資源規(guī)劃成本預測報告
----案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預測報告樣本
六、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位
----圖解分析：企業(yè)人力資源管理責任承擔圖
七、制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)
◆人力資源管理現(xiàn)狀依據(jù)
◆發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)
◆標桿企業(yè)依據(jù)
八、HR對企業(yè)的貢獻度評價要素分析
◆HR效率
◆HR管理的規(guī)范
◆人才流失率
◆對人力資源管理的滿意度
《《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃》高級培訓班》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、專員以及直線部門經(jīng)理（注：企業(yè)人力資源經(jīng)理帶團隊學習效果更佳。）
《《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃》高級培訓班》課程目的
課程將通過講授什么樣的方法來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過實際案例來剖析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程；通過務實的方法論的講解及大量的案例介紹與分析，使學員能夠系統(tǒng)的掌握目前國際、國內(nèi)最先進的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理念；掌握系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握一流企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的具體而實操的方法！
《《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃》高級培訓班》所屬分類
人力資源
《《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃》高級培訓班》授課培訓師簡介
阮哲林
簡介：世界五百強企業(yè)管理咨詢專家、北大MBA班特邀講師、資訊100高級培訓師、曾工作于國有企業(yè)、美資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔任過培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)多年，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經(jīng)驗，親自面試的人員過萬人，培訓過的公司數(shù)百家。以中國古典哲學思想結(jié)合多年的外企管理經(jīng)驗，研發(fā)出一套獨特的人力資源管理系統(tǒng)。
培訓課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：理論知識+案例分析 ＋分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓課程：《團隊建設與有效溝通》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人力資源年/季度規(guī)劃》、《人力資源系統(tǒng)建設與統(tǒng)籌管理》、《領導科學與公共關系》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》、《新法下的招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試甄選技巧》等。
服務過企業(yè)：
金融行業(yè)：人民銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、金融聯(lián)等。
通訊行業(yè)：廣州移動、深圳電信、長通科技、絡道科技、天音通訊等。
連鎖經(jīng)營：HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯(lián)集團等。
綜合行業(yè)：三星中國、華潤集團、康佳集團、先科集團、 嘉里集團、南海油脂、石化集團、安琪集團、建設集團、雷士照明、康美藥業(yè)……
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