《人力資源管理轉型與變革論壇》課程詳情
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在面臨現(xiàn)有市場增長乏力，以及數(shù)字化時代轉型的雙重大背景下，幾乎所有企業(yè)都在思索轉型升級的問題。
這不僅對高層管理者的戰(zhàn)略領導力提出了更高地要。，同時，更是對人力資源管理者及組織能力提出了新的挑戰(zhàn)，
具體如下：

人力資源數(shù)字化轉型
在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術的驅動下，數(shù)據(jù)將成為未來企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)將如
何應對這種變化？人力資源業(yè)務如何運用新技術，抓住機遇實現(xiàn)創(chuàng)新、高效率、體驗佳的管理
及服務升級。

HR專業(yè)能力的提升
人力資源管理正在經(jīng)歷一場新的變革，從職能管理轉變?yōu)闃I(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴。這場變革正是業(yè)務發(fā)展的推動促成，也是人力資源自身持續(xù)發(fā)展的需要。HR如何直面轉型挑戰(zhàn)？如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務價值，如何從業(yè)務價值突破到戰(zhàn)略價值？

人才管理體系建設
面向當今數(shù)字化轉型時代，企業(yè)人才隊伍也面臨轉型，以前傳統(tǒng)CT人才的知識結構和技術水平不符合ICT轉型的要求了。在這種背景下人才培養(yǎng)如何做才能更高效？數(shù)字化人才轉型人才培養(yǎng)如何分步規(guī)劃？

”薪”激勵體系設計
多數(shù)企業(yè)的薪資分配體系僅僅是為了分錢，而不是為了掙錢。搞大鍋飯，實行平均主義。這樣導致人均效率低下。薪資如何建立人效管控機制？如何設計事前“獲取分享制”，牽引人效提升和
組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

論壇引言>>

華為在總結過去30年的企業(yè)哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源要通過變革來實現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務上實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，在適應時代的變遷上實現(xiàn)優(yōu)先進化。
為此，我們特意邀請4位華為前人資高管蒞臨分享華為的人力資源管理轉型實踐經(jīng)驗，幫助企業(yè)HR團隊地打開視野，擴寬認知邊界，以推動人力資源組織及業(yè)務更好地發(fā)展。


論壇日程>>

11月20日
上午
HR數(shù)字化轉型實踐
梁老師
華為前HR數(shù)字化使能部部長

下午
驅動商業(yè)成功的華為HRBP運作體系
陳老師
華為前人力資源總裁助理

11月21日
上午
如何良將如潮：華為人才體系建設實踐
趙老師
華為集團前海外地區(qū)副總裁

下午
導向力出一孔：華為的激勵體系設計機制
劉老師
華為前大中華區(qū)HR副總裁

學習目標>>
 了解華為的人力資源管理數(shù)字化轉型邏輯與價值，促使學員思考人力資管理如何應當如何隨著業(yè)務發(fā)展的驅動進行變革。
了解華為人力資源三支柱變革實踐，掌握HRBP支撐業(yè)務發(fā)展的關鍵思維和方法。
學習華為人才管理體系建設的思考框架，汲取從人才規(guī)劃到人才工程的相關解碼方法。
學習華為激勵體系設計機制，建立導向沖鋒的人力資源管理機制。

課程安排>>


11.20上午：9:00-12:00
支撐數(shù)字化業(yè)務發(fā)展： HR的數(shù)字化轉型實踐

分享內容：
一、數(shù)字化的定義及價值（簡述）；
1、大家都在談數(shù)字化，什么是數(shù)字化，數(shù)字化會帶來什么？
2、數(shù)字化的前身，OA、信息化、數(shù)字化

二、華為數(shù)字化轉型方法論及實踐；

三、人力資源數(shù)字化的落地方案；
1、人力資源業(yè)務對象、業(yè)務過程、業(yè)務規(guī)則數(shù)字化
2、共享服務的數(shù)字化實現(xiàn)路徑
3、華為人力資源數(shù)字化實踐案例
1）人力資源數(shù)據(jù)分析和決策支撐
2）人力資源效率效能提升
-問詢業(yè)務
-考勤業(yè)務
-數(shù)據(jù)處理等

四、總結：人力資源數(shù)字化轉型的幾個要點


梁老師
華為前HR數(shù)字化使能部部長


11.20下午：14:00-17:30
驅動商業(yè)成功的HRBP運作體系：HR如何支撐業(yè)務成功

分享內容：
一、華為HRBP體系運作管理
1、華為HRBP角色模型與角色定位
2、華為HRBP關鍵業(yè)務活動
3、華為設置HRBP對業(yè)務部門的影響

二、HRBP的賦能實踐
1、HRBP賦能總體框架
2、HRBP賦能實施方案：應知應會、集中研討、實戰(zhàn)提升
3、HRBP常用工具：IBM-BLM模型、教練式輔導、新上
崗干部90天轉身、主管MFP、績效管理、組織氛圍建設

三、HRBP如何切入業(yè)務（案例）
1、如何牽引績效改進
2、如何設計解決方案
3、如何診斷組織問題
4、如何洞察理解業(yè)務

陳老師
華為公司前人力資源總裁助理

11.21上午 900-12:00
如何良將如潮： 華為人才管理體系建設實踐

分享內容：

一、人才管理遇到的挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略思考
1、如何應對快速變化及高速發(fā)展的業(yè)務挑戰(zhàn)
2、組織領導力是貫穿戰(zhàn)略到執(zhí)行的關鍵。
3、如何打贏人才爭奪戰(zhàn)

二、華為的人才觀(假設、框架與理念）
1、人力資本的價值優(yōu)先大于財務資本的增值。
2、打破邊界，構建開放型人才結構
3、不拘一格降人才，破格提拔人才

三、華為的人才管理實踐方法
1、如何看待人才：人才管理的價值
2、如何規(guī)劃人才：人才的結構、數(shù)量與質量
3、如何發(fā)展人才：人才標準（干部管理、任職資格）
4、如何培養(yǎng)人才：自我發(fā)展、實踐中發(fā)展、訓戰(zhàn)結合。
趙老師
華為集團前人力資源部干部與人才部部長

11.21下午 14:00-17:00
導向利出一孔： 華為的激勵體系設計機制

分享內容：
從價值鏈循環(huán)管理的企業(yè)價值體系過渡到利益驅動機制（含薪酬包、工資、獎金、股權設計實操）：

一、全面回報體系

二、基于業(yè)務目標的工資包彈性管控機制

三、基于業(yè)務增長的獎金的獲取分享機制

四、構建利益共享風險共擔的股權機制

劉老師
華為公司前大中華區(qū)HR副總裁 

《人力資源管理轉型與變革論壇》培訓受眾
總經(jīng)理、CHO、HRVP、HRD/HRM、COE、HRBP等人力資源管理者（建議整個HR管理團隊一起參訓效果最佳）

《人力資源管理轉型與變革論壇》課程目的
了解華為的人力資源管理數(shù)字化轉型邏輯與價值，促使學員思考人力資管理如何應當如何隨著業(yè)務發(fā)展的驅動進行變革。
了解華為人力資源三支柱變革實踐，掌握HRBP支撐業(yè)務發(fā)展的關鍵思維和方法。
學習華為人才管理體系建設的思考框架，汲取從人才規(guī)劃到人才工程的相關解碼方法。
學習華為激勵體系設計機制，建立導向沖鋒的人力資源管理機制。


《人力資源管理轉型與變革論壇》所屬分類
人力資源

《人力資源管理轉型與變革論壇》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)變革管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、企業(yè)轉型、人力資源管理、

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