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HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-09      修改時(shí)間: 2024-04-09      課程編號(hào):100290518
《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》課程詳情
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【課程收益】
在這個(gè)不斷變革的時(shí)代,人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價(jià)值,就要了解公司的業(yè)務(wù),成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴(HRBP);關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)。本課程詳細(xì)介紹了HRBP的由來(lái)、含義、定位和職責(zé),幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,為實(shí)現(xiàn)和提升人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值助一臂之力。

【課程對(duì)象】
公司人力資源經(jīng)理、主管以及專(zhuān)員等從事人力資源管理工作,想實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型或提升人力資源工作價(jià)值的人士

【課程大綱】

1. 人力資源管理的新趨勢(shì)
• 人力資源管理環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)
• 人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)
• 人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
• 人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型

2. 人力資源管理的新定位
• 人力資源管理職能的演進(jìn)
• 人力資源管理的新定位
- 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴
- 變革的推動(dòng)者
- 行政事務(wù)專(zhuān)家
- 員工的支持者。
• 人力資源管理職能的變化
• HR三支柱模型

3. HRBP的角色和職責(zé)
• HRBP是什么
• HRBP的角色與職責(zé)
• HRBP在企業(yè)中的形式
• 戰(zhàn)略伙伴:HRBP的終極目標(biāo)
。朴喣甓热肆Y源計(jì)劃
。瓕徱暡⒄{(diào)整組織架構(gòu)
 -開(kāi)展定崗定編
。M織診斷
思路、方法與工具
-BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)模型
-六盒模型(SIX-BOX MODEL)
-四張圖,等
• 行政專(zhuān)家
 -夯實(shí)績(jī)效管理
。瞬疟P(pán)點(diǎn)
  。⒐芾碚咛蓐(duì)
。x能管理者
。_(kāi)展員工能力提升
。瓡r(shí)間管理
思路、方法與工具
-人才盤(pán)點(diǎn)九宮格
-人才發(fā)展論壇
-Grow模型:教練式輔導(dǎo)
-人才培養(yǎng)五步循環(huán)法,等
• 員工的激勵(lì)者
-敬業(yè)度管理
-離職管理
-員工健康與安全
-突發(fā)與危機(jī)事件處理
思路、方法與工具
-Q12診斷問(wèn)卷
-離職分析與面談
-壓力測(cè)試問(wèn)卷
-操作性風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
-不同危機(jī)所影響的波及范圍
• 變革推動(dòng)者
-變革方案制定
-變革實(shí)施
-評(píng)估與固化
思路、方法與工具
-組織變革的八個(gè)階段
-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三要素

4. HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)
• 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型
• HR的三類(lèi)工作
• 需求層次
• 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績(jī)效需求和HR舉措
• 識(shí)別戰(zhàn)略性合作機(jī)會(huì)并開(kāi)展合作
• 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
練習(xí):識(shí)別三類(lèi)工作,利用工具模板解決問(wèn)題

5. HRBP的勝任力與考核
• HRBP的KPI
• HRBP的 勝任力---釘子模型

6. 總結(jié)回顧

《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》培訓(xùn)受眾
公司人力資源經(jīng)理、主管以及專(zhuān)員等從事人力資源管理工作,想實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型或提升人力資源工作價(jià)值的人士

《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》課程目的
在這個(gè)不斷變革的時(shí)代,人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價(jià)值,就要了解公司的業(yè)務(wù),成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴(HRBP);關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)。本課程詳細(xì)介紹了HRBP的由來(lái)、含義、定位和職責(zé),幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,為實(shí)現(xiàn)和提升人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值助一臂之力。


《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》所屬分類(lèi)
人力資源

《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》所屬專(zhuān)題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理

《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專(zhuān)業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師,曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi):
《HR三支柱理念與實(shí)施指南》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類(lèi):
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會(huì)議管理》
《國(guó)際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《客戶(hù)關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等

◆張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):

無(wú)錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
東芝信息機(jī)器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管
威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)
愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
柳州五菱汽車(chē)
上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
哈雷戴維森(上海)
安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢(xún)
華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
歐尚(中國(guó))
巴魯夫(上海)貿(mào)易
蘇州西門(mén)子電器
天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國(guó)移動(dòng)(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長(zhǎng)城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國(guó))
大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等
《HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》報(bào)名服務(wù)流程
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100290518          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
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性    別:  先生女士
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  • 所在地:南京
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