《★安越：全面預算管理與控制 （上海 2009年2月19—20日）－上海預算管理制度》課程詳情
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企業(yè)預算管理課程信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)
課程收益：
◆ 了解預算編制方法
◆ 理解并構建適合自己公司的預算管理體系
◆ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
◆ 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
◆ 學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
◆ 通過預算管理真正提高公司效益
內(nèi)容大綱:
1.公司為什么要進行全面預算管理與控制？
◆ 什么是有效的控制？
◆ 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
◆ 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
2.怎樣編制預算？
◆ 編制邏輯與框架流程
◆ 預算編制指南的準備
◆ 具體預算的編制方法
◎ 銷售預算的編制要領
◎ 生產(chǎn)預算的編制要領
◎ 采購預算的編制要領
◎ 管理預算的編制要領
◎ 現(xiàn)金預算的編制要領
◎ 資本預算的編制要領
◆ 預算的原則性與靈活性：
◎ 靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算
◎ 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
◆ 零基預算
◆ 預算編制成果
3.預算編制的管理
◆ 什么類型的預算最適合自己的公司？
◆ 預算中的項目管理
◆ 各部門人員角色定位——責任劃分
◆ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
◆ 編制過程中的常見問題分析
4.如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
◆ 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
◆ 怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
◆ 利用預算控制成本費用的關鍵點
◆ 預算執(zhí)行中常見行為剖析
5.預算的跟蹤
◆ 對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括：
◎ 差異分析的重點和方法
◎ 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
◆ 預算的考核
客戶反饋：
◇ 謝謝安越講師的精彩培訓, 確實有"聽君一席話,勝讀十年書"的感覺。希望還有機會去聽安越的課。
——DHL
◇ 這次預算培訓我們聽下來，都覺得受益匪淺，從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預算工作中可借鑒的地方。另外，在預算的控制和跟蹤方面，您的分析報告對我們的啟發(fā)很大，而且很有實用性，多謝！
——現(xiàn)代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期預算管理與控制班的學生，聽了您的課，真的很受啟發(fā)！我回來后將您在課上講的知識和我的實際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡單就解決了。
——淮安威靈電機制造有限公司 華先生
◇ 非常榮幸能有機會參加貴公司的培訓課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法，很有應用價值，令我受益匪淺。
——國泰人壽保險有限公司 黃女士
◇ 開拓思路，超出期望！非常感謝老師精彩的授課和精心的培訓安排，不僅僅是課程本身，在上課過程中感受到的現(xiàn)代氣息，讓整個培訓過程都很受用！
——柳州五菱汽車有限責任公司預算負責人 祁先生
◇ 非常實用，收獲很大，值得嘗試 。
——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財務主管 胡先生
◇ 安越的講師思路清晰，讓我受益非淺，學習了很多有效的方法，更新了觀念。
——武漢市泰和軟件開發(fā)有限公司財務經(jīng)理 陳女士
◇ 課上給出的圖表非常有建設性，是非常好的表格，能讓我們反省自己的缺點及如何改進。同時，也讓我們電廠的財務人員及總經(jīng)理知道：股東/投資者的回報率是很重要的，而不是一味的向投資者伸手要錢而忽略了回報。
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財務經(jīng)理 高先生
◇ 培訓安排合理，講解清晰，內(nèi)容實戰(zhàn)性強
——上海家化聯(lián)合股份有限公司總經(jīng)理 亢女士
◇ 本次培訓讓我對全面預算的整體思路更清晰了，同時拓寬了我的思路、眼界。
——上海達能餅干食品有限公司財務 馬女士
◇ 了解了企業(yè)預算的全過程，學習了不同公司在預算方面的經(jīng)驗，對未來工作幫助很大。
——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財務分析 田先生
◇ 將學習的心得配合公司的體制、規(guī)模、企業(yè)文化，設計出合適企業(yè)的一套預算制度。學習完了并不代表結束，將所學的成功有效的應用處理，才是結束。
——可瑞爾科技（揚州）有限公司財務經(jīng)理 林女士
◇ 獲益匪淺！
——中海石油（中國）有限公司財務經(jīng)理 蒲女士
◇ 這次培訓使我對預算管理有了更為科學而明晰的認識，收獲頗豐；另外，開拓了思路，對于老師提出的跳出數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)體會很深，多謝！
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財務負責人 申女士
◇ 了解了預算管理的總體過程，由點到線，由線到面，涵蓋各管理過程的要點、難點。
——東風汽車有限公司信息系統(tǒng)總部 胡先生
◇ 很實用，方法由淺入深，很受啟發(fā)。
——常州市艾貝服飾有限公司總經(jīng)理 劉先生
◇ 知識引入很好，易于理解，概念清晰，介紹的差異分析工具很實用，會在今后工作中運用。
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司經(jīng)理培訓負責人 李女士
◇ 開拓、理清了思路，更清楚了全面預算管理與控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鑒的方法，對以后公司及部門的預算管理工作將會有很大、很積極的影響，建議公司今后多舉辦此類培訓。
——江蘇核電有限公司財務處長 陳女士
◇ 更多信息：http://www.58362000.cn
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時間：2009年2月19-20日 上海
價格：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
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《★安越：全面預算管理與控制 （上海 2009年2月19—20日）－上海預算管理制度》培訓受眾
培訓對象：負責預算編制、控制的管理者和參與者
《★安越：全面預算管理與控制 （上海 2009年2月19—20日）－上海預算管理制度》課程目的
課程簡介：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
《★安越：全面預算管理與控制 （上海 2009年2月19—20日）－上海預算管理制度》所屬分類
財務稅務
《★安越：全面預算管理與控制 （上海 2009年2月19—20日）－上海預算管理制度》授課培訓師簡介
陶老師
畢業(yè)于美國Webster 大學，獲工商管理碩士學位。
陶老師已有十多年的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強企業(yè)擔任合資企業(yè)財務總監(jiān)及中國區(qū)商務財務經(jīng)理等職務。如，陶老師負責建立了李爾公司中國區(qū)項目投資管理系統(tǒng)；曾擔任李爾汽車配件合資公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務預算分析及信用管理，管理整個公司的財務運作；負責飛利浦的公司財務報告、分析及內(nèi)控等財務管理工作。陶老師在財務報告及分析、預算及項目投資管理等方面都有著深刻的理解。
陶老師有著多年的公司財務內(nèi)訓經(jīng)驗，曾多次組織公司非財務人員的財務培訓及項目投資管理培訓。陶老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合，授課風格生動風趣、條理清晰，參課的學員無不反映陶老師的課程深入淺出，對實際工作有幫助。
曾接受過陶老師培訓的客戶有：一汽豐田汽車有限公司、西門子（中國）有限公司、拉法基瑞安（北京）技術服務有限公司、阿克蘇諾貝爾有限公司、圣戈班（中國）有限公司、艾默生電氣（中國）有限公司、飛利浦家電（蘇州）有限公司、可口可樂(中國)飲料有限公司、九陽股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、施耐德電氣（中國）有限公司、拜耳（中國）有限公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、霍尼韋爾（中國）有限公司、揚子石化-巴斯夫有限責任公司、艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（深圳）有限公司、葛蘭素史克（中國）有限公司、TCL集團股份有限公司、大連港股份有限公司、三九醫(yī)藥股份有限公司、阿爾派電子（中國）有限公司等。www.58362000.cn
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