公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 現(xiàn)代質(zhì)量管理之道
現(xiàn)代質(zhì)量管理之道
添加時(shí)間:2004-01-13      修改時(shí)間: 2004-01-13      課程編號(hào):1001114
《現(xiàn)代質(zhì)量管理之道》課程大綱
一、國(guó)際質(zhì)量管理的新概念與新趨勢(shì)
二、質(zhì)量管理的八大原則和十二大基礎(chǔ)
三、質(zhì)量的認(rèn)識(shí) 及21世紀(jì)的質(zhì)量概念
四、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立與實(shí)施
五、糾正與預(yù)防
六、整合精益模式、6σ與ISO 9000
七、客戶(hù)服務(wù)的延伸與跨部門(mén)質(zhì)量小組
八、過(guò)程質(zhì)量的控制與全面質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、 工程、協(xié)力廠(chǎng)商、制程、出貨的質(zhì)量控制和保證;
采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、制造、貨倉(cāng)及運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量控制和質(zhì)量保證。
九、讓質(zhì)量成為習(xí)慣:建立可信賴(lài)的質(zhì)量文化
十、人力資源管理中的質(zhì)量問(wèn)題

《現(xiàn)代質(zhì)量管理之道》課程目的
了解質(zhì)量管理概念的真正意義,掌握最新的管理方法和手段。

《現(xiàn)代質(zhì)量管理之道》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員

《現(xiàn)代質(zhì)量管理之道》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代質(zhì)量管理之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳文斌老師簡(jiǎn)介
吳文斌
吳文斌
美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士(MBA),深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授,深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師,同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問(wèn)公司兼任高級(jí)顧問(wèn),吳先生還是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將Cell Production(精益生產(chǎn)方式的新模式) 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士,吳先生曾于1999年12月與新加坡Sony專(zhuān)家一起為東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式,具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
吳文斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·5S管理實(shí)務(wù)高級(jí)研討班
·卓越的管理技能
·企業(yè)管理的科學(xué)化與人性化
·目標(biāo)管理
·領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)
·現(xiàn)代IE管理技術(shù)與效率提升
·五常法(5S)管理
·全面質(zhì)量管理(TQM)
·采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化
·QCC(品管小組活動(dòng))
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 61.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線(xiàn)客服 ×