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目標(biāo)管理

添加時間：2004-01-14 修改時間： 2004-01-14 課程編號:1001117

《目標(biāo)管理》課程大綱

1. 目標(biāo)及目標(biāo)管理的定義
2. 如何區(qū)別目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
3. 為什么企業(yè)需要目標(biāo)管理
4. 如何建立目標(biāo)管理體系？企業(yè)有哪些目標(biāo)？如何識別？這些目標(biāo)是怎樣互相依賴、互相支持、互相聯(lián)系的？
5. 財務(wù)層面的目標(biāo)及與事業(yè)單位的策略和與其他目標(biāo)的關(guān)系
6. 從價值主張的三種屬性中選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)顧客層面的特定目標(biāo)和量度
7. 辨別企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵流程，確定創(chuàng)新流程、營運流程和售后服務(wù)流程的時間、品質(zhì)和成本的衡量度
8. 人力資源層面的目標(biāo)，衡量投資于員工、系統(tǒng)和組織配合度的成果
9. 運用人力資源對目標(biāo)的承諾與配合來加強目標(biāo)的執(zhí)行
a) 溝通與教育計劃
b) 與團隊和個人目標(biāo)連接
c) 與獎勵制度連接
10. 將指標(biāo)、資源分配、行動方案及預(yù)算與目標(biāo)銜接起來
11. 通過目標(biāo)的團隊學(xué)習(xí)，將復(fù)雜且模糊不清的概念變成精確的理念，并動員組織內(nèi)成員采取行動，追求目標(biāo)。
12. 實施有效的目標(biāo)管理方法

《目標(biāo)管理》適合對象

企業(yè)中高層管理人員

《目標(biāo)管理》所屬分類

特色課程

《目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳文斌老師簡介

吳文斌

美國南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達(dá)集團推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

吳文斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·5S管理實務(wù)高級研討班

·卓越的管理技能

·企業(yè)管理的科學(xué)化與人性化

·領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)

·現(xiàn)代質(zhì)量管理之道

·現(xiàn)代IE管理技術(shù)與效率提升