《采購技術構筑成本優(yōu)勢》課程大綱
1、戰(zhàn)略性采購管理理念
2、采購的組織和流程
 招標采購、集中采購與即時制采購
 采購工作的主要參數(shù)
 采購過程的跟蹤與控制
 采購流程持續(xù)改進
 案例：先進采購模式分析
3、采購需求表達和市場分析
 采購與產品設計開發(fā)
 產品的價值分析
 產品的標準化
 市場分析實用技術
 制造還是采購？
 案例：標準采購作業(yè)細則
 案例：如何打破壟斷供應
4、供應商的選擇、評估與管理技術
 供應商調研認證流程化管理
 擴大供應商選擇的五大現(xiàn)實途徑
 如何量化考評供應商
 供應商早期參與新產品研發(fā)流程
 扶持與培育本地供應商
 案例分析
5、談判策略與技巧
 談判的準備與目標優(yōu)化
 談判流程
 雙贏談判十大策略
 實用談判四大技術（價格、時間、交流、心理）
 談判中困難的處理
 模擬訓練：分組談判
6、采購成本控制技術
 全面采購成本理念
 價格分析與采購報價審核
 降低成本21種方法
 采購成本管理策略
7、采購外包
 企業(yè)采購外包供應鏈背景
 企業(yè)采購外包的形態(tài)
 企業(yè)外包的條件與原則
案例：康明斯戰(zhàn)略采購外包分析
 企業(yè)采購外包的自我分析
 外包供應商的條件與要求
 企業(yè)采購外包的風險識別與控制

《采購技術構筑成本優(yōu)勢》課程目的
1. 明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進企業(yè)采購戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2. 實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應商管理的實戰(zhàn)技能。
3. 令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法，學習先進成本管理模式和技術，幫助企業(yè)降低采購成本。
4. 使學員具備采購應有的素質和正確的工作方法，合理使用各種采購技巧高效完成采購任務。

《采購技術構筑成本優(yōu)勢》適合對象
采購經理/部長、采購工程師、采購員、供應部門人員以及參與采購工作的技術人員、輔助人員

《采購技術構筑成本優(yōu)勢》所屬分類
生產管理

《采購技術構筑成本優(yōu)勢》內訓服務流程

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