《NLP團隊管理與商業(yè)談判》課程大綱
創(chuàng)造團隊奇跡
48小時內(nèi)塑造超級團隊
你是一位出色的經(jīng)理人嗎？
你擁有一支穩(wěn)定精干的團隊嗎？
你還在為那日漸流失的人氣、客戶和財富而苦惱嗎？
團隊管理并不是單純的管理，也不僅僅是激勵、培訓或冷冰冰的獎懲，它是一套關于“人性”的藝術，一套從心出發(fā)的精妙技巧。
所以，只要在團隊管理的路上你有顆寬容而求取的心
你也將帶領你的團隊所向披靡！
★ ★ ★現(xiàn)在，你有機會學習到經(jīng)過全世界46個國家，數(shù)千萬以上的精英團隊驗證過的一套最先進有效的團隊管理技巧。由全亞洲唯一同時擁有21世紀最先進的“NLP（神經(jīng)語言程式學）”執(zhí)行師、“DHE（人類設計工程學）”、“PE（說服工程學）”國際認證資格之超級講師
尚致勝老師首度由美國引進國內(nèi)。
尚致勝老師以最直接的方式直擊目前團隊管理和經(jīng)理人普遍遇到的問題和存在的誤區(qū)，融合NLP及說服工程學（PE™）的理論精髓和實戰(zhàn)技巧，研發(fā)出團隊管理的20項黃金法則!這是一套提升業(yè)團隊績效的有效方法!它將以最符合人性的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效發(fā)揮團隊作用的管理體系!經(jīng)理人將運用全新的管理理念營建一支極具戰(zhàn)斗力的團隊!以達到迅速倍增團隊業(yè)績的目的!
課程內(nèi)容及收獲
（一） ◆超級經(jīng)理人的心態(tài)調(diào)適
1.勇氣是經(jīng)理人成敗的關鍵
2.越多困難＝越多晉升機會
◆銷售經(jīng)理的五大角色
1.設定組織及個人業(yè)績目標
2.擬定工作計劃
3.激勵與溝通
4.訓練與評估
5.決策
◆卓越領導模式的六個特點
1.關心你的員工
2.設定目標
3.以身作則
4.持續(xù)的激勵與表揚
5.明確的管理標準
6.自由的發(fā)展空間
◆如何建立親和力
1.常�？隙▎T工
2.注意傾聽意見與需求
3.給予員工實際幫助
◆如何做到以身作則
1.模范作用
2.言行一致
（二） ◆超級銷售團隊的六大法則
1.杰出的教練
2.對卓越的承諾
3.開門政策
4.關心個人的發(fā)展
5.適才適用
6.策略與規(guī)劃分析
◆80/20法則-打造頂尖團隊
將80％時間和精力用在那些能創(chuàng)造80％業(yè)績的20％的頂尖銷售員身上
◆滿足業(yè)務員兩種基本需求
1.獨特感
2.歸屬感
（三） ◆制定銷售計劃的方法
1.速度=業(yè)績
2.行動+行動=成功
◆智囊團與質(zhì)量圈的運用
這是激勵員工、發(fā)揮其創(chuàng)意、增強團隊向心力的好方法
◆如何召開腦力激蕩會議
1.針對具體問題
2.保證會議要不受干擾
3.記錄所有點子
（四） ◆如何選人和用人
1.能力與經(jīng)驗
2.工作價值觀管理
3.工作模式
◆怎樣提升隊員自我價值
1.提升對自我的期許
2.建立成功的自我形象
◆如何激勵員工
1.組織內(nèi)部的氛圍
2.工作價值觀的滿足
3.薪資制度
4領導模式
◆獎勵員工的五個原則
1.成就感
2.金錢的回報
3.公眾的認可
4.關懷與溝通
5.升遷的機會
◆如何對隊員工進行持續(xù)的訓練
1.訓練＋訓練＝好業(yè)績
2.定出培訓項目
3.設定培訓目標
（五） ◆指導工作的兩種方法
1.親自傳授知識及技巧
2.指定教練
◆設定明確的評量標準
1.量化、明確、可衡量的標準
2.設定每天的工作內(nèi)容
3.定期檢查與評估
4.設定培訓及成長計劃
◆保持良好紀律的五大方法
1.制定具體的行為標準
2.制定高標準
3.制定處置方式
4.嚴格執(zhí)行
5.監(jiān)督檢查
◆解雇員工的四個技巧
1.歸零心態(tài)
2.心平氣和
3.站在對方的立場想
4.顧及對方的自尊心
（六） ◆商業(yè)談判的十大技巧
1.附加條件原理
2.燙手山芋原理
3.避重就輕原理
4.因為…所以原理
5.第一報價原理
6.打鐵趁熱原理
7.終止談判原理
8.取消讓步原理
9.對比原理
10.妥協(xié)原理
《NLP團隊管理與商業(yè)談判》課程目的
提升業(yè)團隊績效的有效方法!它將以最符合人性的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效發(fā)揮團隊作用的管理體系!經(jīng)理人將運用全新的管理理念營建一支極具戰(zhàn)斗力的團隊!以達到迅速倍增團隊業(yè)績的目的!
《NLP團隊管理與商業(yè)談判》適合對象
企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關人員
《NLP團隊管理與商業(yè)談判》所屬分類
人力資源
《NLP團隊管理與商業(yè)談判》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
