《中高層主管管理技能系列二——高效溝通技巧》課程大綱
培訓形式：
60%專業(yè)講授+10%案例分析、小組討論+30%情境模擬、活動演練


課程概要：
學習小組建立
第一部分溝通深度認知
1、管理從溝通開始
2、什么是有效的溝通
3、為何溝而不通：溝通中常見的四大障礙
4、克服障礙的九大策略
5、溝通的核心技巧：聆聽、反饋、表達
6、不同溝通方式的溝通要決：
面對面溝通、會議溝通、書面溝通、電話溝通、網(wǎng)絡溝通

第二部分如何與不同性格的人溝通
1、如何與活潑型的人溝通
2、如何與完美型的人溝通
3、如何與力量型的人溝通
4、如何與和平型的人溝通

第三部分如何與上司溝通
1、與上司溝通的四大法則
2、如何向上司請示匯報工作
3、如何獲得上司的認可
4、如何向上司推銷您的建議
5、如何正確對待上司的批評

第四部分如何與下屬溝通
1、如何有效的提出要求
2、如何有效激勵下屬
3、如何藝術地批評下屬
4、如何恰當處理下屬的抱怨

第五部分如何與平級同事溝通
1、平級溝通的五個原則
2、如何贏得平級同事的配合
3、如何化解平級間的矛盾

《中高層主管管理技能系列二——高效溝通技巧》課程目的
深入認識溝通在管理中的重要性、營造主動和諧溝通氛圍；
掌握與不同個性、不同層級的同事進行溝通的策略和技巧。

《中高層主管管理技能系列二——高效溝通技巧》適合對象
企業(yè)各級管理者

《中高層主管管理技能系列二——高效溝通技巧》所屬分類
綜合管理

《中高層主管管理技能系列二——高效溝通技巧》內(nèi)訓服務流程

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