《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》課程大綱
第一部分 中層管理者如何管理好自己
第一講 角色定位
1、企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者？
2、中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命
3、中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色
實(shí)戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論
第二講 自我認(rèn)知
1.中層管理者必須具備的三大能力
2.管理五項(xiàng)基本職能運(yùn)用和轉(zhuǎn)換
3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理
第三講 時(shí)間管理
1.四代時(shí)間管理技術(shù)的解析
2.第四代時(shí)間管理工作運(yùn)用訓(xùn)練
3.案例分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何真正解決中層管理者工作中時(shí)間管理問(wèn)題
第四講、中層管理者的職業(yè)發(fā)展
1、 影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析
2、 中層管理者自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
3、 中層管理者所處的人力資源環(huán)境分析
4、 雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、 健康的心態(tài)及其他
實(shí)景案例分析：中層職業(yè)經(jīng)理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
第二部分 如何管理好下屬
第五講 職業(yè)經(jīng)理人與親子教育
1、 影響職業(yè)生涯的決定性因素在哪里？
2、 為什么打孩子？
3、 培養(yǎng)孩子與管理員工的關(guān)系？
實(shí)戰(zhàn)案例：如何教育孩子
第六講 目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的真正含義
2.目標(biāo)管理方法解析
3.企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題剖析
實(shí)戰(zhàn)案例：目標(biāo)管理技術(shù)的具體應(yīng)用
第七講 績(jī)效管理
1.績(jī)效管理系統(tǒng)全面分析
2.企業(yè)績(jī)效管理存在的種種問(wèn)題剖析
3.中層管理者在績(jī)效中扮演的四種輔導(dǎo)角色
4.績(jī)效管理工具的運(yùn)用技巧
第八講 授權(quán)管理
1、 管理授權(quán)技術(shù)的全新理念
2、 授權(quán)中幾種典型問(wèn)題的解決辦法
3、 授權(quán)的七種藝術(shù)
第九講 激勵(lì)管理
1.重溫激勵(lì)理論，深刻理解激勵(lì)內(nèi)涵
2.激勵(lì)模型分析
3.激勵(lì)機(jī)制模型的應(yīng)用
案例分享：某著名企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分析
第十講、團(tuán)隊(duì)管理
1.重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的涵義
2.企業(yè)真的有能力有必要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)嗎
3.衡量團(tuán)隊(duì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)
4.管理團(tuán)隊(duì)的技能
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：這樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第十一講 溝通技術(shù)
1、 尋找企業(yè)執(zhí)行力的根源
2、 解讀溝通的真正涵義
3、 深刻理解溝通窗口的作用
4、 溝通的三種自我心理狀態(tài)
5、 個(gè)人溝通的五種風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的溝通者
《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》課程目的
1、正確認(rèn)識(shí)中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?
2、了解中層管理日常管理工作中的弱點(diǎn)和偏差及其原因
3、培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)管理觀(guān)念
4、系統(tǒng)了解并掌握科學(xué)的管理工具和方法
5、學(xué)會(huì)打造適合中層管理者的職業(yè)發(fā)展之路
《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》適合對(duì)象
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 即將晉升的基層管理人員
3. 其他相關(guān)人員
《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》所屬分類(lèi)
特色課程
《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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