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卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道

添加時(shí)間：2012-03-09 修改時(shí)間： 2012-03-09 課程編號(hào):100142829

《卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道》課程大綱

【課程時(shí)間】
兩天＝（2×6＝12小時(shí)）
【課程大綱】
第一部分企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
第一講培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位
1、什么是培訓(xùn)
2、培訓(xùn)真的很重要嗎
3、培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色
4、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
第二講企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
1、企業(yè)有效培訓(xùn)體系的共同特點(diǎn)
2、企業(yè)有效培訓(xùn)體系必須遵循的基本原則
3、如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系
第三講如何建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化
1、培訓(xùn)工作如何獲得企業(yè)高層的支持
2、培訓(xùn)工作如何與各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
3、培訓(xùn)工作如何贏得員工的配合
第四講企業(yè)培訓(xùn)制度的制訂和執(zhí)行
1、如何建立企業(yè)培訓(xùn)制度
2、如何保證企業(yè)培訓(xùn)制度的有效執(zhí)行
第五講企業(yè)廣泛培訓(xùn)資源的建立和運(yùn)用
1、如何加強(qiáng)與完善外部培訓(xùn)資源
2、如何加強(qiáng)和完善內(nèi)部培訓(xùn)資源
3、如何使用企業(yè)培訓(xùn)資源
第二部分培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)費(fèi)用管理
第六講如何進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析
1、什么是培訓(xùn)需求分析
2、有必要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析嗎
3、培訓(xùn)需求分析的目的
4、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
5、培訓(xùn)需求分析的流程
6、培訓(xùn)需求分析的三大層次
7、培訓(xùn)需求分析的經(jīng)典方法
案例研討：銷(xiāo)售人員小王的培訓(xùn)需求分析
第七講企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
1、培訓(xùn)計(jì)劃制訂的一般流程
2、培訓(xùn)計(jì)劃制訂必須遵循的原則
3、培訓(xùn)計(jì)劃必須具備的內(nèi)容
4、如何撰寫(xiě)培訓(xùn)策劃書(shū)
第八講培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與執(zhí)行
1、如何進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)成本的分析
2、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算制訂的方法
3、培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行
第三部分培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估
第九講培訓(xùn)實(shí)施與控制
1、培訓(xùn)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
2、培訓(xùn)實(shí)施的控制工作
3、培訓(xùn)實(shí)施的跟進(jìn)工作
4、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中的糾偏工作
第十講培訓(xùn)效果的評(píng)估
1、有必要進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估嗎
2、企業(yè)要進(jìn)行哪些培訓(xùn)評(píng)估
3、企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的建立
4、培訓(xùn)評(píng)估的原則和標(biāo)準(zhǔn)
5、培訓(xùn)評(píng)估的流程
6、實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估必須要注意的問(wèn)題
7、如何寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告
8、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用

《卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道》課程目的

1、從戰(zhàn)略的角度幫助培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位
2、從戰(zhàn)術(shù)的角度教會(huì)培訓(xùn)經(jīng)理掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與控制的技能
3、從實(shí)戰(zhàn)的角度與培訓(xùn)經(jīng)理一起分享培訓(xùn)實(shí)施和控制，培訓(xùn)效果評(píng)估中需要注意的問(wèn)題及其對(duì)策

《卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道》適合對(duì)象

企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)所有管理人員

《卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道》所屬分類(lèi)

特色課程

《卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師陳方老師簡(jiǎn)介

陳方

工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
　　　陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與制定；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進(jìn)行過(guò)30多場(chǎng)關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場(chǎng)并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢(xún)與培訓(xùn)風(fēng)格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢(xún)的過(guò)程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專(zhuān)注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來(lái)，以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線(xiàn)。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

陳方老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培育與提升（四階段）

·管理者的員工管理能力培育與提升（三階段）

·管理者的管理能力培育與提升（二階段）

·管理者的職業(yè)化素養(yǎng)的培育與提升（一階段）

·卓越招聘與面試技術(shù)

·卓越員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與實(shí)踐

·卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能

·卓越管理者沖突管理與跨部門(mén)溝通解決之道

·員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理

·員工職業(yè)化素養(yǎng)提升