《管理者技能提升訓(xùn)練》課程大綱
一、管理者的自我認(rèn)知
☆自我認(rèn)知的誤區(qū)與困惑
☆自我角色定位
☆管理者洞察的五個層面
☆知己知彼的真實涵義
二、管理者洞察、思維、與決策
☆思想的起點
☆管理者洞察力的五個維度
☆九宮八卦格物法
☆思維的魔鬼工具
☆態(tài)度與信念
三、管理者的團(tuán)隊建設(shè)
☆團(tuán)隊精神的五大內(nèi)涵
☆從《孫子兵法》看團(tuán)隊建設(shè)
☆團(tuán)隊激勵
☆高績效團(tuán)隊的八大標(biāo)準(zhǔn)
四、管理者的管理認(rèn)知
☆什么叫管理
☆管理者的企業(yè)使命
☆造成管理失誤的原因
☆管理者的授權(quán)與收權(quán)
☆設(shè)立目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的方法
☆管理者時間管理
☆企業(yè)的高效執(zhí)行力
五、溝通與說服
☆溝通的意義和目的
☆溝通的五個基本原則
☆溝通的五個策略
☆與下屬溝通的技巧
☆鬼谷子的說服術(shù)
六、管理者的職業(yè)價值觀
☆管理者的六個職業(yè)價值觀
☆管理者的六種職業(yè)態(tài)度
☆使命感與價值觀

《管理者技能提升訓(xùn)練》課程目的
 提升高層管理者的管理技能
 掌握先進(jìn)的管理工具和必備的管理常識
 對自我、人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力
 對影響個人和團(tuán)隊的危機有精確的預(yù)見性
 提高核心員工對企業(yè)忠誠度。
 掌握國學(xué)思想的精髓且引用在現(xiàn)代管理中的方法

《管理者技能提升訓(xùn)練》適合對象
總裁班、職業(yè)經(jīng)理人、MBA、EMBA、公司高管等。

《管理者技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《管理者技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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