《共贏的選擇：中層經(jīng)理的角色與定位》課程大綱
培訓(xùn)形式：采用大量的案例、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲和情景模擬等方式，使參訓(xùn)者更深切體會(huì)管理者戰(zhàn)略思維內(nèi)容，從實(shí)際工作出發(fā)，注重操作，注重實(shí)用。
培訓(xùn)內(nèi)容：
對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層經(jīng)理的角色 定位

-中層經(jīng)理所面對(duì)的挑戰(zhàn) -中層經(jīng)理的責(zé)任與使命 -創(chuàng)造中層經(jīng)理價(jià)值的四個(gè)角色 -中層經(jīng)理的職業(yè)心態(tài)
中層經(jīng)理的主要工作——中層經(jīng)理的執(zhí)行能力

-部門(mén)目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 -部門(mén)工作流程管理 -部門(mén)員工發(fā)展與激勵(lì) -部門(mén)重要性、突發(fā)性問(wèn)題解決
中層經(jīng)理需要具備的核心技能——如何成為出色的中層經(jīng)理

-規(guī)劃能力 -組織協(xié)調(diào)能力 -決策能力 -團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 -中層經(jīng)理的自我管理與發(fā)展
如何做好部門(mén)績(jī)效管理――中層經(jīng)理的核心任務(wù)

-部門(mén)目標(biāo)設(shè)定與分解 -部門(mén)績(jī)效計(jì)劃制定與監(jiān)控 -部門(mén)績(jī)效考核 -員工績(jī)效面談與輔導(dǎo)
如何與公司內(nèi)部干系人共同工作――創(chuàng)造雙贏
-如何與上司相處
-如何與同級(jí)協(xié)作
-如何管理與輔導(dǎo)下屬
中層經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃
-影響中層經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的因素
-中層經(jīng)理自身的能力素質(zhì)模型
-跨國(guó)公司的中層經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑
-中層經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
-中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升

《共贏的選擇：中層經(jīng)理的角色與定位》適合對(duì)象
公司部門(mén)經(jīng)理、主管、總監(jiān)及企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)

《共贏的選擇：中層經(jīng)理的角色與定位》所屬分類
特色課程

《共贏的選擇：中層經(jīng)理的角色與定位》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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