《中層管理者的角色認(rèn)知與技能提升》課程大綱
中層管理者的角色認(rèn)知與技能提升

課程背景
中層干部是企業(yè)發(fā)展的脊梁，擔(dān)負(fù)著企業(yè)承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后的重任，同時(shí)也承受著來(lái)自上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及外部客戶等多方面的壓力，所以對(duì)于企業(yè)中層干部綜合管理技能的提升要求也越來(lái)越高。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化以及企業(yè)在不斷尋求變革發(fā)展的背景下，企業(yè)中層干部對(duì)自我角色的準(zhǔn)確認(rèn)知與定位，以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度與格局，所以提升企業(yè)中層干部的角色認(rèn)知能力和綜合管理技能水平顯得尤為重要！
本課程是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)中層干部綜合管理技能提升與發(fā)展的需要量身訂制的技能訓(xùn)練提升課程，通過(guò)運(yùn)用大量的案例分析與講解，幫助中層干部拓寬視野、強(qiáng)化管理意識(shí)、轉(zhuǎn)變思維模式；通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一些實(shí)際情境模擬的設(shè)計(jì)，提升中層干部對(duì)技能的實(shí)際掌握，強(qiáng)化培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用；通過(guò)中層干部管理技能的提升，帶動(dòng)部門(mén)業(yè)績(jī)的提升，最終達(dá)到企業(yè)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的目標(biāo)。
課程目標(biāo)
目標(biāo)1：加強(qiáng)管理者的管理意識(shí)和對(duì)自我角色的認(rèn)知，轉(zhuǎn)換工作思維模式；
目標(biāo)2：加強(qiáng)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)，通過(guò)自身職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)魅力，掌握有效領(lǐng)導(dǎo)與管理的方式方法；
目標(biāo)3：幫助管理者掌握識(shí)人用人技術(shù)；
目標(biāo)4：掌握高效團(tuán)隊(duì)的組建方法；
目標(biāo)5：掌握激勵(lì)員工的有效方法；
目標(biāo)6：分析跨部門(mén)溝通中的問(wèn)題根源，解開(kāi)跨部門(mén)溝通中的障礙真相， 掌握跨部門(mén)溝通的技巧與方法。
授課方式
本課程除了主題講授與案例分享外，還結(jié)合討論互動(dòng)、視頻教學(xué)、情境模擬、角色扮演和現(xiàn)場(chǎng)演練指導(dǎo)等多種教學(xué)方法的綜合運(yùn)用，以保證學(xué)員的吸收和效果的掌握。
課程特色
特點(diǎn)1：案例豐富，通過(guò)案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。
特點(diǎn)2：氣氛活躍，通過(guò)課堂提問(wèn)、小組討論、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等多種互動(dòng)方式，加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的掌握，突出課程的趣味性和實(shí)用性。
特點(diǎn)3：分組競(jìng)賽，通過(guò)小組之間的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)學(xué)員的協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，提升學(xué)員的溝通技能。
參訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
授課時(shí)間
1天（6H）
課程大綱
課程說(shuō)明：管理者的角色認(rèn)知與定位，幫助管理者清晰地認(rèn)知自我，了解自己在企業(yè)中的位置與職責(zé)，明確自己的工作重心，做好角色的轉(zhuǎn)換。
第一章 管理者的自我認(rèn)知
一、管理者現(xiàn)狀調(diào)查與分析
二、管理者在企業(yè)中的位置
1. 承上啟下
2. 承前啟后
3. 承點(diǎn)起面
三、管理者的任務(wù)矩陣
1. 管理自己
2. 管理團(tuán)隊(duì)
3. 管理工作
4. 管理戰(zhàn)略
四、管理者的基本職責(zé)
1. 目標(biāo)與計(jì)劃
2. 輔導(dǎo)與激勵(lì)
3. 溝通與提升
4. 考核與評(píng)估
五、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
六、管理者的管理方式
七、管理者性格認(rèn)知與解析
第二章 管理者的角色認(rèn)知與定位
一、作為下屬的管理者角色認(rèn)知
1. 案例分析：管理者角色錯(cuò)位的表現(xiàn)
民意代表
同情者
位置錯(cuò)位
我只代表個(gè)人意見(jiàn)
2. 管理者的四項(xiàng)基本原則
3. 管理者的角色定位
職務(wù)代理人
執(zhí)行者
問(wèn)題解決者
4. 如何做好上司的輔助者
二、作為同級(jí)的管理者角色認(rèn)知
1. 案例分析：管理者角色錯(cuò)位的表現(xiàn)
2. 管理者的角色定位
同事的供應(yīng)商——內(nèi)部客戶
客戶的朋友與顧問(wèn)
跳出本位看問(wèn)題
3. 內(nèi)部客戶的原則與要點(diǎn)
4. 如何做好同級(jí)的協(xié)調(diào)者
大局心
雙贏心
同理心
責(zé)任心
三、作為上司的管理者角色認(rèn)知
1. 案例分析：管理者的角色錯(cuò)位表現(xiàn)
2. 管理者的角色定位
領(lǐng)導(dǎo)者
規(guī)劃者
教練
績(jī)效伙伴
責(zé)任承擔(dān)者
監(jiān)督者
3. 如何做好下屬的教練
情境練習(xí)
四、管理者的角色轉(zhuǎn)變
第三章 管理者的識(shí)人技術(shù)
一、不同性格下屬的識(shí)別技術(shù)
二、如何根據(jù)不同下屬去布置工作
工作布置四步驟
1. 交代任務(wù)背景
2. 任務(wù)轉(zhuǎn)化目標(biāo)
3. 區(qū)別等級(jí)交付
4. 提出能力要求
三、如何根據(jù)不同下屬進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)
四、如何根據(jù)下屬特點(diǎn)選擇輔導(dǎo)方法
針對(duì)不同性格下屬的輔導(dǎo)方法
針對(duì)不同意愿與能力下屬的輔導(dǎo)方法
第四章 管理者的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的規(guī)律
交往中相互接納的愿望
性格上相互猜疑的傾向
行為上相互沖突的表現(xiàn)
心理上相互理解的渴求
工作上相互協(xié)作的產(chǎn)生
情感上相互依賴的加深
二、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是凝聚力
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重
團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)：全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)
團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)共贏
共蠃是團(tuán)隊(duì)成員之間的互賴與互惠
信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
共贏是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)
合作共贏讓職業(yè)價(jià)值最大化
共贏是人際關(guān)系的最高境界
三、提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力
1、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一作用
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)
4、提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)
5、團(tuán)隊(duì)制度的規(guī)范作用
6、有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策
第五章 管理者的激勵(lì)技術(shù)與運(yùn)用
一、企業(yè)走出激勵(lì)的誤區(qū)
二、如何使激勵(lì)措施落到實(shí)處
1. 案例分享：如何運(yùn)用金錢(qián)激勵(lì)
2. 案例分享：如何運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)
3. 案例分享：如何運(yùn)用授權(quán)激勵(lì)
4. 案例分享：如何運(yùn)用參與激勵(lì)
5. 案例分享：如何運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
6. 案例分享：如何運(yùn)用贊美激勵(lì)
三、如何激勵(lì)不同的下屬
1. 不同表現(xiàn)下屬的激勵(lì)措施
2. 不同性格下屬的激勵(lì)措施
第六章 管理者的高效溝通技術(shù)
一、高效溝通的核心技巧
有效的表達(dá)技巧
積極傾聽(tīng)的技巧
有效反饋的技巧
二、不同層級(jí)人員的溝通
案例研究：如何有效說(shuō)服自己的上級(jí)？
與上級(jí)溝通的要領(lǐng)
匯報(bào)的要領(lǐng)
請(qǐng)示的要領(lǐng)
接受指示的要領(lǐng)
如何做好與上級(jí)的協(xié)調(diào)？
B、與下屬溝通技巧
認(rèn)同原則
贊賞原則
批評(píng)原則
如何批評(píng)犯錯(cuò)的下屬？
如何協(xié)調(diào)好下屬的工作？
Ｃ、平級(jí)溝通\跨部門(mén)溝通技巧
1．分享：跨部門(mén)溝通三原則
面子第一，道理第二
永遠(yuǎn)不要嫌麻煩
主動(dòng)——跨部門(mén)溝通的第一要義
2．有效溝通的原則：信任、平等、互利
3．溝通與協(xié)作的五大思維
4．高效溝通六部曲
耐心傾聽(tīng)、認(rèn)真觀察
表示理解及共贏意識(shí)
分析原因、分析對(duì)方深層需求、思考行動(dòng)方案
提出雙贏合作方案
獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
跟進(jìn)實(shí)施、監(jiān)督檢查
課程回顧與總結(jié)

















《中層管理者的角色認(rèn)知與技能提升》所屬分類(lèi)
綜合管理

《中層管理者的角色認(rèn)知與技能提升》所屬專(zhuān)題
角色認(rèn)知、中層管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、中層部門(mén)主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、中層部門(mén)主管培訓(xùn)專(zhuān)題、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、中層干部培訓(xùn)、中層管理能力提升、

《中層管理者的角色認(rèn)知與技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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