《高級(jí)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》課程大綱
高級(jí)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)

訓(xùn)練目標(biāo)
 準(zhǔn)確了解自己的優(yōu)勢(shì)；
 準(zhǔn)確定位自己的角色；
 系統(tǒng)掌握學(xué)習(xí)的方法；
 改變思想到改變行為。
訓(xùn)練方法
方式 內(nèi)容 時(shí)間
評(píng)估 采用問(wèn)卷、訪談和心理測(cè)量三種方法，綜合評(píng)估受訓(xùn)者的現(xiàn)狀、問(wèn)題，個(gè)人所具有的優(yōu)勢(shì)和才干； 課前和訓(xùn)練營(yíng)第一天
談話 根據(jù)訓(xùn)練目標(biāo)和對(duì)受訓(xùn)者的客觀評(píng)價(jià)，針對(duì)性地與受訓(xùn)者談話，澄清事實(shí)和思考問(wèn)題的角度； 訓(xùn)練營(yíng)每天都進(jìn)行
講座 根據(jù)受訓(xùn)者特點(diǎn)和訓(xùn)練目標(biāo)，由顧問(wèn)組設(shè)計(jì)專門提供定制的講座，以啟發(fā)受訓(xùn)者的知識(shí)和思維； 根據(jù)需要，每人參加4-5個(gè)
讀書 根據(jù)受訓(xùn)者特點(diǎn)和訓(xùn)練目標(biāo)，由顧問(wèn)指定參考書，受訓(xùn)者必須在指定時(shí)間內(nèi)閱讀完畢，并與顧問(wèn)分享； 訓(xùn)練期間，每天進(jìn)行
作業(yè) 顧問(wèn)每天會(huì)為受訓(xùn)者布置一定量的思考題目，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，在指定時(shí)間內(nèi)書面完成并與顧問(wèn)分享； 訓(xùn)練期及輔導(dǎo)期
答疑 在完成集中訓(xùn)練后的3個(gè)月內(nèi)，顧問(wèn)每月會(huì)定期與受訓(xùn)者溝通，受訓(xùn)者將自己工作實(shí)踐中的問(wèn)題與顧問(wèn)溝通，并由顧問(wèn)解答疑問(wèn)。 輔導(dǎo)期內(nèi)
培訓(xùn)特色
 根據(jù)對(duì)受訓(xùn)者評(píng)估后，量身定做系統(tǒng)的講座課程；
 顧問(wèn)與受訓(xùn)者一對(duì)一，深度把握學(xué)員的問(wèn)題與期望；
 從系統(tǒng)思維啟發(fā)入手，做到為學(xué)員傳授方法；
 從改變觀念到改變行為，全新的面貌看待工作和人生。
適宜對(duì)象
企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員。
輔導(dǎo)老師
熊 星：董事、首席顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理顧問(wèn)、深圳市十大金牌顧問(wèn)
羅俊詠：董事、資深顧問(wèn)、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員
成海清：高級(jí)顧問(wèn)、博士

輔導(dǎo)地點(diǎn)：雙方協(xié)商
訓(xùn)練時(shí)間
1、 標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間為6天，每天上午8：30-12：00，下午2：00-5：30；訓(xùn)練期間，晚上為讀書和完成顧問(wèn)指定書面作業(yè)時(shí)間。
2、 訓(xùn)練期間，要求受訓(xùn)者完全停止日常經(jīng)營(yíng)管理工作，不參加會(huì)議，不在評(píng)價(jià)、談話和講座過(guò)程中接聽電話。
3、 具體時(shí)間表，待確定項(xiàng)目和受訓(xùn)人選后，由顧問(wèn)組提供；學(xué)員將按照時(shí)間表和顧問(wèn)要求，完成全部訓(xùn)練任務(wù)，并在輔導(dǎo)期內(nèi)與顧問(wèn)自由溝通。
成功案例
 北京展辰化工有限公司（已經(jīng)開展3期，受訓(xùn)人數(shù)超過(guò)10名）；
 上海富臣化工有限公司（已經(jīng)開展1期）；
 珠海伊斯佳化妝品有限公司（已經(jīng)開展2期）；
 東莞智通人才連鎖有限公司（已經(jīng)開展1期）。

“高級(jí)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)”項(xiàng)目，是易為管理咨詢機(jī)構(gòu)2004年自主開發(fā)的定制式高級(jí)管理課程，僅為已經(jīng)開展管理咨詢的企業(yè)客戶提供服務(wù)。通過(guò)全程個(gè)性化、一對(duì)一的針對(duì)性評(píng)估、訪問(wèn)和輔導(dǎo)，致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)自身、對(duì)管理角色的正確認(rèn)識(shí)，更好的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，更快更好的成長(zhǎng)為卓越的企業(yè)領(lǐng)袖和管理人才。
從改變觀念到改變行為，是每個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理人必由之路。建立在錯(cuò)誤的觀念和見解上的管理方法，無(wú)疑是無(wú)源之水。本項(xiàng)目的有效實(shí)施，可以從正確的思維和理念入手，讓受訓(xùn)者建立對(duì)自己的正確認(rèn)識(shí)，從而更加有效的定位自己和開展工作。

受訓(xùn)學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的部分評(píng)價(jià)如下：
“參加訓(xùn)練營(yíng)之后，他們像換了一個(gè)人，工作主動(dòng)性和有效性發(fā)生了根本性的改變，他們確實(shí)知道該如何擔(dān)任自己的角色了”。
“參加訓(xùn)練營(yíng)后，我發(fā)現(xiàn)自己并不適合做經(jīng)銷商，那樣我可能一事無(wú)成；而我所從事的財(cái)務(wù)工作，按照易為顧問(wèn)公司的標(biāo)準(zhǔn)，還差得很遠(yuǎn)”。
“訓(xùn)練營(yíng)改變了我對(duì)工作和對(duì)人生的態(tài)度，我要終生以易為公司的幾位老師為師，那樣我的工作和生活將更有品質(zhì)”。
“今后的幾年，我們要分批將公司所有的中高級(jí)管理干部送到易為進(jìn)行特訓(xùn)，因?yàn)檫@樣將極大地提升我們管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
“只有在真正近距離接觸培訓(xùn)師的時(shí)候，才能領(lǐng)會(huì)到一名講師的功力。我們?cè)谟?xùn)練營(yíng)期間天天與易為的顧問(wèn)們?cè)谝黄�，我們領(lǐng)會(huì)了管理顧問(wèn)和一般培訓(xùn)師的最大區(qū)別。易為的顧問(wèn)不是一般的講師，他們?yōu)槲业墓ぷ魈峁┝藢?shí)際的支持和有巨大價(jià)值的解決方法”。
……

《高級(jí)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》適合對(duì)象
企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員

《高級(jí)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
人力資源

《高級(jí)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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