《非人力資源主管的人力資源管理課程》課程大綱
在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數(shù)的公司做得是人力支援，不是人力資源。
成功的人力資源管理是一種態(tài)度與實踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓。
下一題，公司里誰必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管？還是辦公室主任？

 一個社會，一個國家的產(chǎn)業(yè)鏈的觀念
 人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？
 組織結構設計
 個案研討：一家世界一流的公司如何設計“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？
 招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）
 到哪里去找人？
 討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？
 培訓
 工作說明書
 什么是最重要的培訓？
 什么是最有效的培訓？
 討論題：低成本一直是我的公司在市場上競爭的一項重要因素，最近，我也覺的公司要成長，必須靠人才，可是人才不但很貴，而且難找，如果我要利用較高的工資來吸引人，那公司會不會承擔不起？怎麼辦？
 薪資制度的設計
 討論題：究竟應該是銷售提成，還是目標獎金？
 如何辦理公司里的升遷
 工作論調(diào)
 員工的職業(yè)生涯發(fā)展
 員工的離職
 個案研討：你覺得末位淘汰制好不好？為什么？

《非人力資源主管的人力資源管理課程》課程目的
 正確建立公司重視人力資源管理的框架
 探討如何找到正確的人？用什么方法？
 學習如何在招聘的流程當中發(fā)掘人才
 認識培訓的價值與意義
 體會真正有效的培訓是什么？怎樣進行？
 了解在自己的工作崗位上，如何將人力資源轉(zhuǎn)換成競爭的武器？

《非人力資源主管的人力資源管理課程》所屬分類
特色課程

《非人力資源主管的人力資源管理課程》內(nèi)訓服務流程

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