《安全避險四連環(huán)》課程大綱
培訓(xùn)課時:2天

安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。一起事故就會把我們所有的功績一筆勾銷！
為什么違章總是不能根治？為什么天天查隱患還是問題一大堆？成套的的管理制度為什么一到末端就變樣？
本課程立足實戰(zhàn)，通過講師親身體驗的一樁樁鮮活案例，針對安全管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量表格、案例全程實例解讀！
授課講師在著名500強(qiáng)制造型企業(yè)集團(tuán)工作二十多年，從基層到高層，涉獵了制造業(yè)幾十個行業(yè)，有著豐富的基層安全管理和安全體系建設(shè)經(jīng)驗，摸索出了一套切切實實行之有效的管理模式并在管理實踐和企業(yè)輔導(dǎo)中得到一次次檢驗。
不求全只求專，本課程聚焦執(zhí)行力與細(xì)節(jié)，從大家司空見慣的現(xiàn)象引導(dǎo)學(xué)員深度思考，迅速提升企業(yè)安全保障能力。



第一篇：播觀念:讓安全成為文化

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
安全一萬天，事故一瞬間
一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山

1. 批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念
2. “墨菲定律”
3. 樹立安全是天的觀念
4. 各部門在安全管理中的定位和相互關(guān)系
5. 全員參與（每天三件事）
6. 班前一分鐘
7. 案例教育
8. 組織輪讀
9. 形式多樣的宣貫
10.安全員素質(zhì)雷達(dá)圖
11.安全員技能升級

討論:誰該擔(dān)責(zé)?
是否應(yīng)該處罰他?

第二篇：建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈

1. 目標(biāo)全面承接
2. 安全體系建立
3. 體系評審方法
4. 點檢校驗辦法
5. 1010排序
6. 模擬檢查實例
7. 考核激勵原則
8. ABCD考核辦法
9. 駕照管理
10.定點攝影問題買斷
11.追蹤關(guān)閉謹(jǐn)防造假

問題討論： 某安全檢查制度研討
管理制度到末端為什么流于形式?
這樣的干部怎么辦?

第三篇：糾違章:杜絕不安全行為

條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行
寧煩十次保安全,不省一次去冒險

1. 事故原因
2. 事故遭遇傾向
3. 選人八戒
4. 違章情形
5. 執(zhí)法必嚴(yán),違法必究
6.“章”的種類與不斷完善
7.檢修中的高危風(fēng)險識別
8.高危六時段
9.遵章本能化

第四篇：查隱患：消滅不安全隱患

1. 海因里希法則
2. 因為不管隱患泛濫
3. 隱患的識別
4. 隱患評估矩陣
5. 關(guān)鍵風(fēng)險的防范
6. 防呆與校驗
7.預(yù)案演練
8.預(yù)案缺陷
9.預(yù)案檢驗
10.倒查斷根
案例分享： 預(yù)案失效
結(jié)束篇：學(xué)習(xí)杜邦好榜樣
學(xué)以致用行動——321總結(jié)
討論互動，問題答疑

《安全避險四連環(huán)》適合對象
本課程針對安檢部門、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理干部設(shè)計，適合于制造系統(tǒng)各經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管以及基層骨干等；

《安全避險四連環(huán)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《安全避險四連環(huán)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------