《高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓練》課程大綱
課程背景：
毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會議管理技巧”的中心議題。
培訓效果：
☆ 認識會議的意義與目的。
☆ 系統(tǒng)探討、了解會議的種類。
☆ 掌握會議成本計算的方法與技術(shù)。
☆ 會議效率不高的原因及解決方案。
☆ 掌握規(guī)范會議的流程。
☆ 掌握成功會議的方法與策略。
☆ 掌握會議中的溝通與反饋技巧。
課程特色：
實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結(jié)合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。
課時安排： 6小時（1天）
課程大綱
第一講：高效會議及企業(yè)會議設(shè)置
⒈高效會議的三大功能
⒉會議量多質(zhì)低的原因分析
⒊企業(yè)會議的形式與種類
第二講：成功的團隊會議
㈠成功的團隊會議
1、成功會議的標志——
⑴把會議職責落實在幾個團隊成員身上
⑵會議的必要角色:
2、保證團隊會議成功的角色——
㈡會議流程
⒈會議前
——會議長的八項工作
⒉會議中
⑴主持人應(yīng)負責的工作
⑵會議長在會議結(jié)束時負責的工作
⒊會議后
第三講：會議的時間管理
㈠高效會議的三個標準
㈡會議的成本
㈢會議的時間管理
⒈高效會議的“三大紀律”
⒉高效會議的“八項注意”
⒊高效會議的“五忌”
㈣頭腦風暴法在會議中的應(yīng)用
⒈頭腦風暴法的使用目標
⒉使用頭腦風暴法的五項準備工作
⒊使用頭腦風暴法的會場設(shè)施
⒋使用頭腦風暴法時會場人員分布
⒌實施頭腦風暴法的流程
⒍使用頭腦風暴法的五大原則第四講 大型會議的組織與管理
㈠會前準備
⒈各項準備工作的時間概念:
⒉組織落實，成立TEAM組
⒊沒有策劃,就沒有成功
⒋會務(wù)組的分工
⒌會場勘察
⑴會場勘察原則 ——
⑵注意事項
⒍《與賓館的合作協(xié)議》
⒎對會務(wù)人員的要求
㈡會務(wù)的實施
⒈會務(wù)組的工作
⒉開會期間的工作
㈢會議結(jié)束的工作
自由問答、互動

《高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓練》適合對象
企、事業(yè)單位追求高效與卓越的中、高層管理干部

《高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓練》所屬分類
特色課程

《高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓練》內(nèi)訓服務(wù)流程

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