《“經(jīng)營(yíng)人力資源”實(shí)務(wù)研討》課程大綱
本課程基于“業(yè)務(wù)經(jīng)理是真正的人力資源經(jīng)理”這一基本理念，研討他所肩負(fù)的職責(zé)，教會(huì)他經(jīng)營(yíng)好手中的這支隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)出這支隊(duì)伍的績(jī)效，因?yàn)橹挥心墚a(chǎn)出績(jī)效的隊(duì)伍才是有價(jià)值的。
本課程通過(guò)多個(gè)事例不斷關(guān)注到人力資源的的投入與產(chǎn)出，引導(dǎo)參加者不斷審視業(yè)已熟知的管理活動(dòng)，深究人力資源表面問(wèn)題之下的實(shí)質(zhì)，從經(jīng)營(yíng)的高度重新發(fā)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的方向和價(jià)值。
本課程是商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力系列中的高階課程。

 內(nèi)容綱要：
 人力資源：從管理回到經(jīng)營(yíng)
 GM與美國(guó)汽車業(yè)的跌落
 經(jīng)營(yíng)公司人力資源的意義與價(jià)值
 從一個(gè)人開(kāi)始：基本人員決策
 案例：銷售經(jīng)理的難題
 人力成本的兩重性：消耗，代價(jià)
 人力成本平衡點(diǎn)
 計(jì)算對(duì)經(jīng)營(yíng)的意義
 從一個(gè)數(shù)字開(kāi)始：團(tuán)隊(duì)人力資源經(jīng)營(yíng)
 銷售團(tuán)隊(duì)案例
 從一個(gè)數(shù)字開(kāi)始，看到經(jīng)營(yíng)全貌
 數(shù)據(jù)為經(jīng)理人揭示運(yùn)營(yíng)的秘密和過(guò)程
 從一個(gè)數(shù)字開(kāi)始2：部門人力資源經(jīng)營(yíng)
 研發(fā)部門運(yùn)作案例
 從業(yè)務(wù)目標(biāo)到HR規(guī)劃
 HR運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)
 HR規(guī)劃的流程與步驟
 人力資源經(jīng)營(yíng)的理論、模式與方法
 公司人力資源成本與產(chǎn)出案例
 選擇確定人力資源經(jīng)營(yíng)的角度與切入點(diǎn)
 由經(jīng)營(yíng)到戰(zhàn)略人力資源，再到關(guān)鍵人力資源管理環(huán)節(jié)與活動(dòng)
 總結(jié)：告別低人力成本時(shí)代。
 課程價(jià)值：學(xué)會(huì)從商業(yè)的角度看待自己的團(tuán)隊(duì)；理解管理團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃人力資源和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效是如何貫穿的；學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)一支隊(duì)伍的方法。

《“經(jīng)營(yíng)人力資源”實(shí)務(wù)研討》適合對(duì)象
負(fù)有績(jī)效責(zé)任的一線經(jīng)理到總經(jīng)理，負(fù)全面責(zé)任的人力資源總監(jiān)或總經(jīng)理

《“經(jīng)營(yíng)人力資源”實(shí)務(wù)研討》所屬分類
特色課程

《“經(jīng)營(yíng)人力資源”實(shí)務(wù)研討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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