《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——四力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)！》課程大綱
對中國企業(yè)的三個建議：
中國企業(yè)最缺領(lǐng)導(dǎo)力人才
全球范圍內(nèi)，對領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠遠超過了供應(yīng)能力。“有力的領(lǐng)導(dǎo)”是企業(yè)成長、變革和再生的最重要關(guān)鍵因素。遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。因為這種短缺，使許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今全球競爭加劇的時代。
每個地區(qū)都聲稱自己缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才，但中國是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家，有47%的被調(diào)研公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，這主要是由于中國經(jīng)濟成長太快！發(fā)展如果沒有適當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐犠鳛榛�礎(chǔ)，就會變成空中樓閣！
企業(yè)需要的不是一個領(lǐng)導(dǎo)，而是一個領(lǐng)導(dǎo)梯隊
許多人認為企業(yè)有一個好領(lǐng)導(dǎo)就夠了，其實不然，對于企業(yè)而言，企業(yè)往往最需要的是一個有高中基層領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，在他們的領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，企業(yè)的員工都可以實現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)，在自我遠景的激勵下自動自發(fā)！
領(lǐng)導(dǎo)者是可以系統(tǒng)培養(yǎng)的
領(lǐng)導(dǎo)人才靠引進是不現(xiàn)實的做法，對于企業(yè)規(guī)模增長很快的中國企業(yè)來說，要及早開始注意培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，挖掘他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能，并從員工中尋找具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才并對其進行培訓(xùn)，這樣才能在一個快速變化的市場里獲得生存的空間，取得持續(xù)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力是解放權(quán)利，釋放能量的能力。是一種對未來趨向的把握，一種看到事物本質(zhì)的能力，一種在變化無窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策力。人才是核心，業(yè)績是底線，服務(wù)是未來，只有一只精銳鐵騎才有資格和能力逐鹿群雄！

本課程的獨特價值：
卓越領(lǐng)導(dǎo)力是建立在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型基礎(chǔ)之上的打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊（或接班人）的領(lǐng)導(dǎo)能力成長系統(tǒng)！

內(nèi)驅(qū)力———企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的強烈信念系統(tǒng)；
凝聚力———讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；
判斷力———掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；
推動力———領(lǐng)導(dǎo)團隊達到結(jié)果的保障系統(tǒng)；

1、強烈使命與遠景:
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠景，使之自動自發(fā)！

※ 使命---領(lǐng)導(dǎo)源動力 ※ 找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命
※ 運景思維,與純管理者本質(zhì)差別 ※ 遠景3階段、9步驟

2、信念與態(tài)度：
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個沒有信念的團隊，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！
※ 信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源 ※ 使領(lǐng)導(dǎo)力強大的5個信念
※ 如何進行信念調(diào)整 ※ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度


3、目標與結(jié)果導(dǎo)向：
目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結(jié)果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！

※ 企業(yè)4大目標 ※ 制定目標的3個關(guān)鍵點
※ 推進目標體系的4個障礙 ※ 目標管控的5個方面

4、以身作則的修煉：
領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止！

※ 自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人 ※ 領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇
※ 領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣

5、人格魅力：
追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之到，向心粘聯(lián)不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。

※ 領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力 ※ 人格魅力的形成
※ 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇 ※ 人格魅力修煉

6、人才能力：
經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！
※ 人才特性深刻解讀 ※ 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
※ 4類人力特性 ※ 讓人力資產(chǎn)最大化

7、建設(shè)高效團隊：
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！

※ 高效團隊的五個要素 ※ 高效團隊成長的四個階段
※ 高效團隊的十項標準

8、戰(zhàn)略與市場競爭力
戰(zhàn)略要最大限度的體現(xiàn)企業(yè)競爭力，對待對手要避開鋒芒攻其軟肋，對于企業(yè)這艘戰(zhàn)艦而言，誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線！

※ 戰(zhàn)略驅(qū)動力 ※ 戰(zhàn)略設(shè)計贏得發(fā)展
※ 戰(zhàn)略競爭 ※ 戰(zhàn)略實施

9、決策
決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！

※ 決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù) ※ 勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成
※ 決策5方法 ※ 快速提升決策質(zhì)量

10、解決問題
企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！

※ 解決問題，獲得領(lǐng)導(dǎo)力 ※ 對待問題的信念與態(tài)度
※ 解決問題的6步驟

11、打造執(zhí)行力
優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！

※ 企業(yè)為何執(zhí)行不力 ※ 執(zhí)行力構(gòu)成的四個系統(tǒng)
※ 執(zhí)行的四個關(guān)鍵

12、溝通力
溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！

※ 溝通的五種形式 ※ 解除溝通的障礙
※ 找出別人的心略 ※ 溝通的技巧和步驟

13、授權(quán)與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！

※ 為什么要授權(quán) ※ 授權(quán)障礙與突破
※ 授權(quán)步驟與準則 ※ 激勵的基本法則
※ 激勵的三個層次 ※ 激勵的二十種方法

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