《中（基）層干部從委任到勝任提升培訓(xùn)》課程大綱
第一部分 管理者的角色認(rèn)知
討論：管理者是什么，有什么價(jià)值？
1、管理者是什么？管理者的價(jià)值是什么
2、管理者與非管理者的區(qū)別分析
3、對于管理者的誤解和偏見
中層管理者的角色與功能,成為管理者第一件要事就是正確地理解管理者的角色
第二部分 你適合做管理者嗎——改善心智
討論：什么樣的人是注定不能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的
1、改善心智模式，成為優(yōu)秀管理者的必經(jīng)階段
2、心智模式的特征及對管理工作的啟發(fā)
3、管理者氣質(zhì)與性格的塑造
正直、公正、客觀、勇敢、主動、熱情、上進(jìn)……
第三部分 如何來衡量一個(gè)成功的中層管理者
是否完成部門的目標(biāo)，上級的任務(wù)
是否打造了有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
是否對組織提供了支持
是否培養(yǎng)了下屬
是否負(fù)責(zé)任的履行了創(chuàng)新責(zé)任
第四部分 成為優(yōu)秀中層管理者的管理實(shí)踐
案例討論：為什么說他是一位成功的管理者
1、目標(biāo)管理：完成任務(wù)的實(shí)踐
建立高績效標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)分配、目標(biāo)分解、績效管理
2、打造具備執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
3、培養(yǎng)下屬，讓員工能起來
4、員工激勵(lì)，讓員工動起來（人才與庸才）
5、管理溝通，讓團(tuán)隊(duì)默契起來
6、服務(wù)下屬，授權(quán)作正確的事
7、管理時(shí)間，有效工作
8、彈性領(lǐng)導(dǎo)，情景領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用
第五部分 管理者如何建立影響力
1、管好自己，出來混總要還
2、跟我來，身先士卒
3、看我的，以身作則
4、用動力代替壓力
5、眾謀獨(dú)斷
6、深深海底行，贏得人心
第六部分 優(yōu)秀管理者的自我修養(yǎng)
一、關(guān)注結(jié)果，顧大局
二、創(chuàng)造力
三、行動力
四、放眼未來，高瞻遠(yuǎn)矚

《中（基）層干部從委任到勝任提升培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《中（基）層干部從委任到勝任提升培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------