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薪酬管理
添加時間:2009-08-03      修改時間: 2009-08-03      課程編號:100115231
《薪酬管理》課程大綱
一、薪酬管理的概念
(一)薪酬的含義
(二)薪酬的構(gòu)成
(三)薪酬管理的意義
 薪酬管理的目的——薪酬管理推動行為

二、企業(yè)需要什么樣的薪酬體系
(一)如何確定企業(yè)的薪酬體系是否合理
(二)企業(yè)采取什么樣的薪酬策略——“心悅誠服”
(三)影響企業(yè)薪酬設(shè)計的因素

三、薪酬管理設(shè)計過程
(一)薪酬管理設(shè)計思路
 薪酬原則
 薪酬結(jié)構(gòu)
 薪酬控制

(二)薪酬體系設(shè)計方法
1、薪酬種類結(jié)構(gòu)
2、薪酬設(shè)定原則
3、工資體系設(shè)計
 工資政策
 職務(wù)設(shè)計與分析
 職務(wù)級別評定
 報酬調(diào)查
 工資曲線和報酬定位
 設(shè)計工資結(jié)構(gòu)
4、獎金與福利

四、薪酬設(shè)計基本模型
(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
(二)三種典型薪酬模型比較
(三)薪酬體系的構(gòu)成體系模型
(四)薪酬體系設(shè)計流程
(五)職位評價工具

《薪酬管理》所屬分類
人力資源

《薪酬管理》所屬專題
薪酬管理培訓(xùn)、
《薪酬管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王瑞剛老師簡介
王瑞剛
王瑞剛
工商管理碩士,曾在大型央企發(fā)展研究中心任職,先后在國內(nèi)最大軟件企業(yè)、國內(nèi)著名上市橡膠企業(yè)擔(dān)任大客戶部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理等管理職務(wù);
國內(nèi)知名人力資源管理專家,管理咨詢師、培訓(xùn)師;
聯(lián)想控股咨詢機構(gòu)高級合伙人,資深咨詢師;
多所知名高?妥v師,中國橡膠工業(yè)協(xié)會特約培訓(xùn)師,十大杰出培訓(xùn)師,多家培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)機構(gòu)合作培訓(xùn)師;
《人力資本》、《商戰(zhàn)》、《培訓(xùn)》等媒體特約撰稿人;
作為管理咨詢師,主持、參與了數(shù)十家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化管理咨詢項目,考察過一百多家各類企業(yè),主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、企業(yè)執(zhí)行力與職業(yè)化。為數(shù)百家企業(yè)提供過管理或職業(yè)化培訓(xùn),其中70%以上為中型以上企業(yè)(包括五百強企業(yè)),深受學(xué)員好評。
素材:分享一流企業(yè)、一流企業(yè)家、一流職業(yè)人的經(jīng)驗或教訓(xùn),結(jié)合古今中外管理案例旁征博引。
授課風(fēng)格:課堂講授/經(jīng)驗分享/案例分析/學(xué)員演練等多種形式互動學(xué)習(xí),既發(fā)人深省又妙趣橫生,使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中領(lǐng)悟管理的奧妙之所在,提升管理素養(yǎng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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