《全面預算管理與控制》課程大綱
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

• 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？
• 什么是有效的控制？
• 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
• 預算在企業(yè)運營過程中的角色
• 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變
• 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
• 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
• 全員參與的預算管理
• 怎樣編制預算
• 預算編制的流程和邏輯
• 預算編制指南的準備
• 關鍵預算的編制方法
• 經(jīng)濟波動對預算目標的影響
• 收入預測方法及銷售費用預算
• 生產(chǎn)預算的編制要領
• 采購預算的編制要領
• 管理預算的編制要領
• 資金預算的編制要領
• 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
• 預算編制成果
• 預算的原則性與靈活性
• 靜態(tài)預算
• 彈性預算
• 滾動預算
• 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
• 預算偏差度的設定原則
• 預算編制的管理
• 什么類型的預算最適合本公司？
• 將預算當作項目管理——如何管理
• 各部門人員角色定位——責任劃分
• 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
• 編制過程中的常見問題分析
• 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
• 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
• 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
• 利用預算控制成本費用的關鍵點
• 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
• 預算信息系統(tǒng)管理
• 預算執(zhí)行中常見行為剖析
• 預算的跟蹤
• 預算總結(jié)會議
• 對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
• 差異分析的重點和方法
• 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預算跟蹤體系
• 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
• 預算的考核

《全面預算管理與控制》課程目的
• 認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
• 了解預算編制方法
• 理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系
• 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
• 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
• 學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
• 通過預算管理真正提高公司效益

《全面預算管理與控制》適合對象
• 負責預算編制、控制的管理者和參與者

《全面預算管理與控制》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理與控制》內(nèi)訓服務流程

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