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輔導(dǎo)技巧（教練技術(shù)）
添加時(shí)間：2010-12-10      修改時(shí)間： 2010-12-10      課程編號(hào):100127250
《輔導(dǎo)技巧（教練技術(shù)）》課程大綱
開場(chǎng)與介紹
教練的定義
教練的重要性
教練的知識(shí)、素養(yǎng)與技能
給予建設(shè)性的反饋
有效的傾聽
把握最佳教練時(shí)機(jī)
教練過程和提問技巧
總結(jié)與結(jié)束

《輔導(dǎo)技巧（教練技術(shù)）》所屬分類
人力資源
《輔導(dǎo)技巧（教練技術(shù)）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張建老師簡(jiǎn)介
張建
張建
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA，工學(xué)碩士。十多年跨國(guó)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于日本第一制藥公司（日本獨(dú)資）、西安楊森制藥公司（美國(guó)強(qiáng)生子公司）、國(guó)際整流器公司（美國(guó)獨(dú)資）、威世半導(dǎo)體公司（美國(guó)獨(dú)資）等跨國(guó)公司、香港某上市公司集團(tuán)總部人力資源總監(jiān)，揚(yáng)智公司簽約高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師。
張老師在人力資源管理和開發(fā)方面有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參與數(shù)家公司的人力資源管理體系和制度的建立，包括人事政策、人事管理標(biāo)準(zhǔn)程序、招聘選拔系統(tǒng)、薪資福利系統(tǒng)、勝任力模型、培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)、接班人發(fā)展計(jì)劃、人才測(cè)評(píng)中心、平衡記分卡、道德政策及企業(yè)社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)等。
1998年獲得Mercuri International TTT資格認(rèn)證，有豐富的設(shè)計(jì)課程和講授課程的經(jīng)驗(yàn)和技巧。培訓(xùn)課程內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能系列、人力資源管理與開發(fā)系列和基本職業(yè)技能系列等。作為資深人力資源管理專家，曾為多家公司和機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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