《財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》課程大綱
一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
認(rèn)識全面預(yù)算管理及其本質(zhì)
預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預(yù)算的五大功能
預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色
二、企業(yè)實施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
預(yù)算編制流程與方法技巧
預(yù)算編制內(nèi)容體系
預(yù)算管理制度的訂立
預(yù)算表體系設(shè)計
案例：九鑫日化全面預(yù)算編制手冊
三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制
預(yù)算編制范圍確立
預(yù)算編制時間規(guī)劃
預(yù)算編制十步法落地
編制編制應(yīng)用演練
四、預(yù)算實施的監(jiān)控與反饋
預(yù)算目標(biāo)確立與分解
預(yù)算差異分析與預(yù)警機制
預(yù)算管理報告
預(yù)算調(diào)整流程
預(yù)算分析案例
五、預(yù)算落實與預(yù)算考評
思考：預(yù)算如何避免流于形式
KPI指標(biāo)設(shè)計的SMART原則
KPI指標(biāo)庫創(chuàng)建
預(yù)算考核結(jié)果在管理中應(yīng)用
討論
如何建立公司的預(yù)算管理流程？
公司預(yù)算應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
如何建立各部門的KPI？

《財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》課程目的
財務(wù)部門是公司實施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)實用的流程、方法、工具輔導(dǎo)其他部門編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報告，及時解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合KPI管理實施預(yù)算評價，從經(jīng)營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

《財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》適合對象
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員等

《財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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