《全面預(yù)算管理體系》課程大綱
一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用
1 、 傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問題 ?
2 、 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略導向的全面預(yù)算管理簡介
3 、 戰(zhàn)略導向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營業(yè)務(wù)
4 、 導入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析。
二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)
• 價值鏈、流程與作業(yè)
• 資源的有效預(yù)算管理：作業(yè)成本 (ABC) 與基于作業(yè)的預(yù)算 (ABB) 簡介
• 全面預(yù)算管理的循環(huán)過程： PDCA
．戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素
三、全面預(yù)算管理有效實施
• 預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析。
• 學會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案。
• 戰(zhàn)略全面預(yù)算管理實施及預(yù)算具體編制
• 預(yù)算執(zhí)行與差異分析
• 全面預(yù)算管理項目中的關(guān)鍵成功因素
• 實施階段中可能出現(xiàn)的陷阱及其解決方案

《全面預(yù)算管理體系》課程目的
“做對的事情”比“把事情做好”更重要。企業(yè)經(jīng)營管理必須以戰(zhàn)略為導向。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要通過預(yù)算保證資源的落實和通過預(yù)算對戰(zhàn)略執(zhí)行的財務(wù)結(jié)果實施控制。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過培訓，對全面預(yù)算有更深入和科學的理解，并熟練應(yīng)用全面預(yù)算的機巧和思想，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理思想。

《全面預(yù)算管理體系》適合對象
企業(yè)中高級管理人員

《全面預(yù)算管理體系》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理體系》內(nèi)訓服務(wù)流程

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