《煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵(lì)》課程大綱
一:領(lǐng)導(dǎo)者:只有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo)
案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理者?
何謂領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)袖與向?qū)?
優(yōu)秀煙草領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì):自信、誠(chéng)實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”
一忌:朝令夕改,優(yōu)柔寡斷
二忌:角色錯(cuò)位,越俎代庖
三忌:先入為主,印象用人
四忌:言行不一,不講信用
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作內(nèi)容:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
第二篇 五維領(lǐng)導(dǎo)力模型:助您成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高效系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)力定義
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力五維模型
能力:組織、統(tǒng)籌、公關(guān)、應(yīng)變、溝通
魅力:凝聚力
魄力:創(chuàng)新、授權(quán)、激勵(lì)
眼力:辯才、指揮
約束力:管理、集權(quán)、執(zhí)行
基于五維模型的煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)建設(shè)與授權(quán)激勵(lì)
煙草企業(yè)隊(duì)管理的原則
流程化的制度是起點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化的行為是水平
規(guī)范化的操作是保障
煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的兩個(gè)使命
找到團(tuán)隊(duì)需要的人
讓團(tuán)隊(duì)人努力工作
學(xué)員自測(cè):你適合在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)什么角色?
煙草企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成分析
管理你的上級(jí):有效配合上級(jí)
團(tuán)結(jié)你的同級(jí):3C原則
指導(dǎo)你的下級(jí):根據(jù)下屬的類型區(qū)別選擇不同的指導(dǎo)方法
指導(dǎo)下屬工作的基本步驟
該如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性?
赫茨伯格雙因素激勵(lì)理論的應(yīng)用
激勵(lì)下屬的正確方式和手段
有效激勵(lì)下屬的正確途徑
進(jìn)行授權(quán)的注意事項(xiàng)
范圍
時(shí)機(jī)
原則
誤區(qū)
提高煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的十項(xiàng)措施
《煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵(lì)》課程目的
1、明確作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者在煙草企業(yè)中的角色定位與能力要求;
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用相關(guān)技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力;
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)授權(quán)激勵(lì)技巧,化解合作障礙,提高煙草企業(yè)凝聚力;
4、掌握煙草企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員類型組成,學(xué)習(xí)并運(yùn)用煙草企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則。
《煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵(lì)》適合對(duì)象
希望提高自身領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)水平的煙草企業(yè)管理者
《煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵(lì)》所屬分類
綜合管理