《煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵》課程大綱
一：領(lǐng)導(dǎo)者：只有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo)
案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？
何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)?
優(yōu)秀煙草領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進(jìn)取
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”
一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷
二忌：角色錯位，越俎代庖
三忌：先入為主，印象用人
四忌：言行不一，不講信用
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作內(nèi)容：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

第二篇 五維領(lǐng)導(dǎo)力模型：助您成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高效系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)力定義
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力五維模型
能力：組織、統(tǒng)籌、公關(guān)、應(yīng)變、溝通
魅力：凝聚力
魄力：創(chuàng)新、授權(quán)、激勵
眼力：辯才、指揮
約束力：管理、集權(quán)、執(zhí)行
基于五維模型的煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑

第三篇 領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊：團(tuán)隊建設(shè)與授權(quán)激勵
煙草企業(yè)隊管理的原則
流程化的制度是起點
標(biāo)準(zhǔn)化的行為是水平
規(guī)范化的操作是保障
煙草企業(yè)團(tuán)隊管理的兩個使命
找到團(tuán)隊需要的人
讓團(tuán)隊人努力工作
學(xué)員自測：你適合在團(tuán)隊中承擔(dān)什么角色？
煙草企業(yè)高績效團(tuán)隊角色構(gòu)成分析
管理你的上級：有效配合上級
團(tuán)結(jié)你的同級：3C原則
指導(dǎo)你的下級：根據(jù)下屬的類型區(qū)別選擇不同的指導(dǎo)方法
指導(dǎo)下屬工作的基本步驟
該如何調(diào)動下屬的工作積極性？
赫茨伯格雙因素激勵理論的應(yīng)用
激勵下屬的正確方式和手段
有效激勵下屬的正確途徑
進(jìn)行授權(quán)的注意事項
范圍
時機(jī)
原則
誤區(qū)
提高煙草企業(yè)團(tuán)隊工作績效的十項措施

《煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵》課程目的
1、明確作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者在煙草企業(yè)中的角色定位與能力要求；
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者運用相關(guān)技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力；
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊授權(quán)激勵技巧，化解合作障礙，提高煙草企業(yè)凝聚力；
4、掌握煙草企業(yè)高績效團(tuán)隊成員類型組成，學(xué)習(xí)并運用煙草企業(yè)高績效團(tuán)隊建設(shè)原則。

《煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵》適合對象
希望提高自身領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)水平的煙草企業(yè)管理者

《煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵》所屬分類
綜合管理

《煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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