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如何有效管理下屬
添加時(shí)間:2011-08-22      修改時(shí)間: 2011-08-22      課程編號(hào):100134947
《如何有效管理下屬》課程大綱
針對(duì)不同素質(zhì)層次員工,進(jìn)行因人而宜的管理,發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)
1、管理員工的四個(gè)階段:
第一階段:想干不能干的員工管理方式與輔導(dǎo)
第二階段:能干不想干的員工管理方式與輔導(dǎo)
第三階段:想干也能干的員工管理方式與輔導(dǎo)
第四階段:不能干也不想干的員工管理方式與輔導(dǎo)
2、管理者的四種類型分析與測(cè)試
S1:命令式 S2:教練式 S3:支持式 S4授權(quán)式
3、不同管理階段的員工與不同管理者類型的結(jié)合與應(yīng)用
(二)如何讓員工有執(zhí)行力?提高團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力
員工嘴上不說(shuō),心里不服,行動(dòng)上不辦,如何處理?
如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題?
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)如何結(jié)合?
如何通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性?
6、 采用什么可操作的方法,能將員工上下都組織、調(diào)動(dòng)起來(lái),共同為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力工作?
7、如何引導(dǎo)員工樹(shù)立責(zé)任心,具體操作方法是什么?
(三)怎樣實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)
1、物質(zhì)激勵(lì)也需因人而異
2、如何通過(guò)小事激勵(lì)下屬
3、當(dāng)眾批評(píng)之后
4、當(dāng)眾表?yè)P(yáng)之后
5、如何管理老油條式員工
6、為什么錢起不到激勵(lì)的作用
7、有效激勵(lì)與信任感
(四)如何積累精神權(quán)威
(五)怎樣培育忠誠(chéng)下屬
(六)有效授權(quán),怎樣從具體事物中脫身
如何使管理?xiàng)l理化,從紛繁復(fù)雜事務(wù)中脫身
怎樣利用下屬的智慧、時(shí)間、精力、完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
怎樣有效授權(quán)、督導(dǎo)、檢查下屬去完成任務(wù)
授權(quán)常犯的錯(cuò)誤是什么?如何改善
什么事可以授權(quán),什么事不可以授權(quán)
上下級(jí)之間最好的溝通方式是什么?
最有效樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信的方法是什么?
當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬工作不到位、不得力時(shí),如何處理、如何糾正?
9、如何對(duì)員工提供適宜的培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)?

《如何有效管理下屬》課程目的
課堂講授+案例分析+模擬演練+問(wèn)卷測(cè)試+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解疑

《如何有效管理下屬》適合對(duì)象
各部門經(jīng)理及主管

《如何有效管理下屬》所屬分類
綜合管理
《如何有效管理下屬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師戴維老師簡(jiǎn)介
戴維
戴維
☆《持久領(lǐng)導(dǎo)力》書作者
☆首批獲得認(rèn)證資格的管理咨詢師
☆管理咨詢協(xié)會(huì)理事
☆營(yíng)銷專家在線網(wǎng)資深講師
☆多家管理顧問(wèn)公司首席培訓(xùn)師
☆多家企業(yè)的營(yíng)銷管理顧問(wèn)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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