《塑造營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)人的持久領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
（一）如何快速建立一個(gè)健康高效的團(tuán)隊(duì)？
1、員工不易招時(shí)，怎么辦？選人的條件如何定？
2、如何選拔優(yōu)秀人才，選拔人才最重要的條件是什么？待遇、發(fā)展
3、當(dāng)企業(yè)不能給下屬更好的待遇時(shí)，應(yīng)選用什么樣的人做為團(tuán)隊(duì)成員
4、如何發(fā)現(xiàn)你想要的人才，并說(shuō)服他與你合作
5、哪些崗位用什么人才是最佳組合
6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)招聘能力強(qiáng)于自己的人才好不好？怎樣管理他？
（二）如何最大限度的發(fā)揮人才作用？
企業(yè)中能力強(qiáng)的人都想跳出去自己做老板，領(lǐng)導(dǎo)如何管理、留住他；采取壓制，不讓員工獲得太強(qiáng)的能力和資源是個(gè)好辦法嗎？
技術(shù)型、營(yíng)銷型管理者如何發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)？轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)管理是用技術(shù)型作管理，還是用外行管理內(nèi)行？
怎樣管理公司的核心骨干，怎樣保持上下級(jí)關(guān)系？
如何制定合理的薪酬分配？
如何針對(duì)不同素質(zhì)層次員工，進(jìn)行因人而宜的管理，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)？
怎樣管理使員工跳槽減少到最低？
（三）怎樣調(diào)動(dòng)核心骨干及員工積極性？提高團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力？
員工嘴上不說(shuō)，心里不服，行動(dòng)上不辦，如何處理？
在薪資獎(jiǎng)金有限的情況下，如何調(diào)動(dòng)員工積極的去開拓市場(chǎng)？
如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題？
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)如何結(jié)合？
如何通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性？
6、 企業(yè)采用什么可操作的方法，能將員工上下都組織、調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力工作？
7、如何引導(dǎo)員工樹立責(zé)任心，具體操作方法是什么？
（四）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來(lái)
如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜事務(wù)中脫身
怎樣利用下屬的智慧、時(shí)間、精力、完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
怎樣有效授權(quán)、督導(dǎo)、檢查下屬去完成任務(wù)
授權(quán)常犯的錯(cuò)誤是什么？如何改善
什么事可以授權(quán)，什么事不可以授權(quán)
上下級(jí)之間最好的溝通方式是什么？
最有效樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的方法是什么？
當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬工作不到位、不得力時(shí)，如何處理、如何糾正？
9、如何對(duì)員工提供適宜的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)？

《塑造營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)人的持久領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
打造高效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造持久財(cái)富

《塑造營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)人的持久領(lǐng)導(dǎo)力》適合對(duì)象
總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管

《塑造營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)人的持久領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《塑造營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)人的持久領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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