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中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對(duì)
添加時(shí)間:2011-09-22      修改時(shí)間: 2011-09-22      課程編號(hào):100135857
《中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對(duì)》課程大綱
課程大綱:
一、債務(wù)危機(jī):下半場(chǎng)的貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)
•債務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)”與“機(jī)會(huì)”
•歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)
•中國(guó)地方政府債務(wù)危機(jī)
•行業(yè)債務(wù)危機(jī)
•企業(yè)債務(wù)危機(jī)
•債的本質(zhì),債權(quán)與債務(wù)
•債的產(chǎn)生,履行,擔(dān)保,違約和消滅
•債的救濟(jì):債權(quán)保護(hù)、債權(quán)救濟(jì)、債務(wù)抗辯



二、債務(wù)杠桿:撬動(dòng)巨額財(cái)富的密碼
視頻:吳英的財(cái)富人生
•公司的本質(zhì)
•不平衡的資產(chǎn)與負(fù)債
•通脹的秘密
•借錢就是賺錢
•企業(yè)是融資的平臺(tái)
•負(fù)債是財(cái)富的杠桿
•上市是財(cái)富的階梯
•過(guò)度負(fù)債引爆債務(wù)危機(jī)

三、危機(jī)時(shí)代:企業(yè)的生死大考
視頻:內(nèi)蒙包頭老板之死
•商人之死是否預(yù)示中小企業(yè)倒閉潮來(lái)臨
•倒閉潮無(wú)法回避的事實(shí)
•企業(yè)“拯救”方案
•怎樣拯救企業(yè)家的心靈
•企業(yè)轉(zhuǎn)型方案
•企業(yè)重組方案
•企業(yè)并購(gòu)方案
•企業(yè)破產(chǎn)方案

四、危機(jī)應(yīng)對(duì):企業(yè)選擇的生死之門
視頻:國(guó)美危機(jī)應(yīng)對(duì)
•危機(jī)面前絕無(wú)小事
•企業(yè)對(duì)政府沖突危機(jī)應(yīng)對(duì)
•企業(yè)與司法沖突危機(jī)應(yīng)對(duì)
•企業(yè)現(xiàn)金流斷裂危機(jī)應(yīng)對(duì)
•企業(yè)意外事件危機(jī)應(yīng)對(duì)
•總裁涉嫌犯罪危機(jī)應(yīng)對(duì)
•總裁意外事故危機(jī)應(yīng)對(duì)
•總裁家族糾紛危機(jī)應(yīng)對(duì)

五、現(xiàn)金為王:預(yù)防債務(wù)危機(jī)(銀行打交道)
新聞:A股現(xiàn)金流告急,多家公司拉響警報(bào)
•銀行:從流動(dòng)性泛濫到資金枯竭
•現(xiàn)金流絕對(duì)企業(yè)命運(yùn)
•現(xiàn)金流斷裂的5大原因
•保護(hù)現(xiàn)金流

六、銅墻鐵壁:控制債務(wù)危機(jī)
•法眼看責(zé)任
•個(gè)人無(wú)限責(zé)任及防火墻設(shè)設(shè)計(jì)
•股東有限責(zé)任及防火墻設(shè)計(jì)
•公司無(wú)限責(zé)任及防火墻設(shè)計(jì)
•財(cái)產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及避險(xiǎn)方案
•擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)及避險(xiǎn)策略

七、攻守有道:抗擊債務(wù)危機(jī)
•股東權(quán)益保護(hù)策略
•企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)維權(quán)方案
•原告全面勝利的訴訟策略
•被告防守反擊的訴訟策略
•有效的執(zhí)行策略
•規(guī)避執(zhí)行的有效方法

八、金蟬脫殼:轉(zhuǎn)嫁債務(wù)危機(jī)
•公司的殼資源化
•股權(quán)重組轉(zhuǎn)嫁股東債務(wù)危機(jī)
•資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)嫁企業(yè)財(cái)產(chǎn)危機(jī)
•債務(wù)重組轉(zhuǎn)嫁企業(yè)債務(wù)危機(jī)

九、鳳凰涅槃:把危機(jī)變?yōu)樯虣C(jī)
•股權(quán)并購(gòu),低成本擴(kuò)張
•資產(chǎn)并購(gòu),打造實(shí)業(yè)王國(guó)
•資本并購(gòu),資本運(yùn)作快速通道
•后危機(jī)時(shí)代,資本狂歡

《中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對(duì)》課程目的
•認(rèn)識(shí)債務(wù)危機(jī),預(yù)防危機(jī),控制危機(jī),擺脫危機(jī),轉(zhuǎn)嫁危機(jī),在危機(jī)中求生存,抓住危機(jī)后的商機(jī)求發(fā)展

《中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對(duì)》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)

《中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對(duì)》所屬分類
綜合管理

《中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對(duì)》關(guān)鍵詞
風(fēng)險(xiǎn)管理、倒閉危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)稅管理、商業(yè)貿(mào)易、
《中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王篤明老師簡(jiǎn)介
王篤明
王篤明
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

王篤明, 1962年出生。上?聛(lái)迪企業(yè)管理咨詢有限公司懂事長(zhǎng)、首席咨詢師、律師。
1983年從事法律事務(wù)工作,拜浙江長(zhǎng)興著名老律師欽新先生為師。他告訴我會(huì)打官司的律師是三流的,會(huì)解決問(wèn)題的是二流的,會(huì)預(yù)防問(wèn)題發(fā)生又會(huì)解決問(wèn)題的才是一流律師,從此把非訴訟方式追帳當(dāng)作自己終身事業(yè)。1988年曾代理當(dāng)?shù)仄髽I(yè)向廣東省湛江市一水泥廠成功追回83萬(wàn)元,引起當(dāng)?shù)貥O大震動(dòng)。
1988年當(dāng)?shù)卣疄榻鉀Q長(zhǎng)興縣泗安鎮(zhèn)企業(yè)三角債問(wèn)題委派我任工業(yè)公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)清理近200萬(wàn)的企業(yè)三角債。
我通過(guò)調(diào)查、摸底,發(fā)現(xiàn)企業(yè)三角債問(wèn)題是一個(gè)歷史遺留問(wèn)題,當(dāng)?shù)卣畮缀趺磕甓家M(jìn)行一次兩清(清收、清欠),但收益甚微,關(guān)鍵是兩清制度無(wú)法落實(shí)。企業(yè)消極抵制,個(gè)人相互比較,誰(shuí)也不愿先還這筆錢,清欠任務(wù)異常艱巨。
針對(duì)上述情況,我們制定了明確的帳款清理流程。整合包括政府、工業(yè)公司、企業(yè)、法律師務(wù)所、當(dāng)?shù)胤ㄔ涸趦?nèi)的清欠力量。先經(jīng)過(guò)組織發(fā)動(dòng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)限時(shí)解決自己?jiǎn)栴},企業(yè)職工和企業(yè)之間限時(shí)解決拖欠問(wèn)題。再經(jīng)法律事務(wù)所出面解決頑固拖欠者,最后由法院牽頭撥掉少數(shù)賴帳不還的釘子戶。通過(guò)3個(gè)月的突擊工作,回收現(xiàn)款80萬(wàn)元,轉(zhuǎn)帳抵消90萬(wàn)元。徹底清理了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)三角債問(wèn)題,使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)徹底擺脫三角債困饒,此經(jīng)驗(yàn)在全縣法院工作會(huì)議中作了典型匯報(bào)。
從此便產(chǎn)生整體清理企業(yè)逾期帳款的想法。在從事企業(yè)清帳工作中,意識(shí)到企業(yè)逾期帳款的清理不能解決企業(yè)根本問(wèn)題,重點(diǎn)應(yīng)放在防范上。后有幸參加我國(guó)著名信用管理機(jī)構(gòu),全程信用管理模式創(chuàng)始人謝旭先生舉辦的研修班,并被謝旭先生邀請(qǐng)到謝旭先生所在東方國(guó)際保理中心學(xué)習(xí)研究。主要從事企業(yè)應(yīng)收帳款整體解決方案的研發(fā)和咨詢,先后參予南孚電池、江淮動(dòng)力、遠(yuǎn)興天然堿等大型企業(yè)逾期帳款整體清理工作。率先提出清理流程概念并采用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助解決帳款問(wèn)題。
2002年又將在東方國(guó)際保理中心學(xué)得理論知識(shí)和研究成果,用于湖州萬(wàn)士樂(lè)建筑工程機(jī)械公司和浙江五龍化工股份有限公司,取得顯著成效。
2003年到上海創(chuàng)辦柯來(lái)迪企業(yè)管理有限公司,根據(jù)近二十年的管理經(jīng)歷和追帳經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在北京的研究成果,創(chuàng)立自己獨(dú)立的課程(企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)全面控制方案),研發(fā)出《企業(yè)全程信用管理解決方案》軟件系統(tǒng)。用簡(jiǎn)單的方法有效解決了企業(yè)應(yīng)收帳款管理難題,采用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù),為解決應(yīng)收帳款問(wèn)題提供有效的解決工具。
把培訓(xùn)、咨詢和提供解決工具完美的結(jié)合起來(lái)。切實(shí)為企業(yè)提供實(shí)用的,立竿見(jiàn)影的解決方案和解決工具,經(jīng)實(shí)驗(yàn)推廣,企業(yè)滿意度達(dá)98%,90%以上的企業(yè)都能接受這一新的管理模式,70%以上的企業(yè)準(zhǔn)備立即改變完善企業(yè)的管理。培訓(xùn)效果顯著,解決了企業(yè)銷售難,回款更難的問(wèn)題。促使了銷售和回款的良性循環(huán)。
我是在實(shí)踐中打拼出來(lái)的,在追帳中學(xué)會(huì)追帳,在管理中學(xué)會(huì)管理,在咨詢中學(xué)會(huì)咨詢。我把我的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和所獲得的知識(shí)告訴我的學(xué)員,讓學(xué)員分享我的親歷親為。在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)造學(xué)習(xí)。
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