《贏在管理》課程大綱
在現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，大多數(shù)老板感覺(jué)越來(lái)越累、越來(lái)越辛苦，除了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈之外，還有什么導(dǎo)致了這種情況的出現(xiàn)呢？
原來(lái)：
我們很多時(shí)候，不自覺(jué)的在工作中承擔(dān)了本該是我們下屬的工作，因?yàn)槲覀兛傆X(jué)得他們做得不夠好，所以，我們以為為了要把工作做得更好，只能自己動(dòng)手。結(jié)果是下屬的能力沒(méi)有提升，甚至是越來(lái)越弱，而我們，則是越來(lái)越忙、越來(lái)越累。
我們很多時(shí)候，給我們的下屬不是命令就是責(zé)罵，下屬必須完全按照我們的方法、意圖來(lái)辦事，否則，就會(huì)被我們責(zé)罵，甚至是開(kāi)除；而當(dāng)下屬完全按照我們的方法來(lái)辦事，因種種原因而失敗的時(shí)候，我們卻不會(huì)去想這是我們的決定，而是會(huì)認(rèn)為是員工不夠努力、不盡心所致，然后去責(zé)罵員工。員工則會(huì)感覺(jué)委屈，心生抵觸，甚至導(dǎo)致日后的離開(kāi)。
我們一直崇尚管理的嚴(yán)厲和無(wú)情，因?yàn)槲覀儚男【蛯W(xué)會(huì)了“嚴(yán)師出高徒”的道理，并在以往的管理中得心應(yīng)手，這已經(jīng)成為了我們很重要、很管用的一個(gè)管理方法。只是有時(shí)候我們的出發(fā)點(diǎn)雖然是為了員工好，而當(dāng)事人卻絲毫不領(lǐng)情。在這種時(shí)候我們往往都只會(huì)說(shuō)一句：“以后你就知道了！”但是在此時(shí)、此刻，員工卻會(huì)相當(dāng)?shù)钟|，公司的氣氛也日益消沉，士氣低落，業(yè)績(jī)一落千丈。
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那有沒(méi)有既能把員工管理好，把企業(yè)做好，而又能過(guò)得輕松、愉快的方法呢？答案，是有的！《NLP教練之贏在管理》就是你最好的選擇！
課程內(nèi)容：
管理的基礎(chǔ)
*建立內(nèi)在和外在的關(guān)系——建立什么樣的關(guān)系，是成敗的關(guān)鍵
*教練式語(yǔ)言——讓溝通變得愉快和輕松的方法
*建立親和感——快速拉近彼此的距離，取得對(duì)方的信任
*管理中的平衡——讓管理快速改善的秘密
*問(wèn)題擁有模式——找出問(wèn)題的根源
管理的提升
*管理中的狀態(tài)——提升有效管理的快速方法
*目標(biāo)與意愿——推動(dòng)一個(gè)人行動(dòng)的核心動(dòng)力
*事實(shí)、假設(shè)、猜測(cè)——厘清事實(shí)和主觀判斷，還原事實(shí)的真相
*強(qiáng)有力問(wèn)題——引發(fā)思考和推動(dòng)其行動(dòng)的重要方法
*隱喻式管理——直接和潛意識(shí)溝通的管理方法
來(lái)源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_60d6dfec0100jv6t.html) - 《贏在管理》課程介紹_不見(jiàn)不散_新浪博客*管理中的承諾——建立自己面對(duì)承諾的態(tài)度
管理的飛躍
*理解層次——深入的了解人的內(nèi)在自發(fā)機(jī)制
*強(qiáng)有力問(wèn)題發(fā)生器——源源不斷產(chǎn)生強(qiáng)有力問(wèn)題的內(nèi)在機(jī)制
*管理中的時(shí)間線運(yùn)用——穿越時(shí)空去思考、處理問(wèn)題
*管理中的換框法——管理中的深層次轉(zhuǎn)換信念方法
*管理未來(lái)的計(jì)劃——和潛意識(shí)一起創(chuàng)造未來(lái)的計(jì)劃藍(lán)圖
它的核心內(nèi)容是：通過(guò)獨(dú)特的語(yǔ)言，運(yùn)用聆聽(tīng)、觀察、強(qiáng)有力的問(wèn)題等專(zhuān)業(yè)教練技巧，幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。 NLP教練技術(shù)被譽(yù)為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。
《贏在管理》所屬分類(lèi)
綜合管理
《贏在管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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