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MTP提升訓練營——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練
添加時間:2011-11-07      修改時間: 2011-11-07      課程編號:100137529
《MTP提升訓練營——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練》課程大綱
學員通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習,將相關管理才能落實于日常管理工作,以提升企業(yè)管理績效,增強企業(yè)核心競爭力,使個人與企業(yè)同時受益。
統(tǒng)一企業(yè)中層與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念(了解組織文化內(nèi)涵,明確管理職責,建立正確態(tài)度,認知使命意義,勇于面對挑戰(zhàn),設定管理基準,培養(yǎng)問題意識);
全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(評價和輔導下屬的業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,培養(yǎng)與指導部屬的能力,組織與工作協(xié)調(diào)能力,領導能力與激勵部屬的能力,創(chuàng)新能力);
課程大綱:
自身修煉:做最好的自己
心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界;
武裝自己:與鯊魚一起游泳;
樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地;
知行合一:讓思想飛翔、讓行動結(jié)果
贏在中層:如何讓組織決勝于中層?
重視貢獻:我能貢獻什么?
注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
消除浪費:降低成本就是增加利潤;
用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。
找準自己的位置:把事做對和做對的事
檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū);
管理認知:中層到底該些干什么?
中層定位:中層的3大任務與3重境界;
案例討論:陳經(jīng)理的角色錯在哪?
軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導。
掌握自己的時間:如何高效率地工作?
忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
認清問題:時間對中層的壓力;
管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
效率工作:以結(jié)果為導向的時間管理策略;
案例討論:A、任林的問題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天?
有效的溝通:如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果?
終極目標:鼓舞對方達成結(jié)果;
3個步驟:編碼、解碼、反饋;
基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
溝通策略:有效溝通的5個策略;
實戰(zhàn)訓練:誰的分享最好?
善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
2大關鍵:即時性與創(chuàng)意性;
實戰(zhàn)演練:訓練你的真誠贊美;
頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
理解教練:教練是什么?
注意事項:如何當好教練?
日常教導:中層管理的“三忌”與“三問”;
管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;
教導下屬:離場管理的7個步驟。
創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績效管理流程?
真正執(zhí)行:如何打造團隊執(zhí)行力?
結(jié)果定義:如何進行目標的設定、分解并承諾?
鎖定責任:如何進行職責的描述與確認?
跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
關鍵考核:如何進行業(yè)績評介、面談與改善?
領導的藝術:如何做領導者而不僅是管理者?
理解領導力:塑造自身影響力與人格魅力;
聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領導?
做事先安人:如何用對人做對事?
修人先修路:如何“修路”提高效率?
育人先育魂:如何善用文化的力量?

《MTP提升訓練營——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練》課程目的
中層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此,對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題:
中層缺乏自我定位能力,不能準確進行角色定位;
中層在工作中對管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待,對上對下都有抱怨,不愿意承擔責任,缺乏正確的管理意識與觀念;
中層的時間觀念缺乏,每天的工作缺乏規(guī)劃,沒有重點,看起來每天都很忙,但不知在忙什么,忙得沒有效果
中層的執(zhí)行力嚴重缺乏,領導的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時落實;
中層的領導能力缺乏,影響力不夠,不能有效領導員工,不善于激勵員工和調(diào)動員工工作積極性;
中層缺乏輔導員工技能,不能很好訓練員工,只會使用,不會訓練,把員工訓練的職責全部交給了人力資源部;
中層不善于與上司、下屬、同事溝通,工作常常得不到支持;
中層不懂得設定目標,沒有掌握達成目標的科學方法。
……

《MTP提升訓練營——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練》所屬分類
綜合管理
《MTP提升訓練營——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蔣小華老師簡介
蔣小華
蔣小華
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》

他,一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度,一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”,更是積極地以學員為主體,以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員,憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得,在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓風格:激情、幽默,極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場,其課程以互動性、指導性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程:《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。

他,一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表,有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。

他,一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學到管理思想積極應用到實踐當中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務,讓所有的管理思想與理論成功應用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。
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