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目標管理
添加時間:2014-11-18      修改時間: 2014-11-18      課程編號:100170704
《目標管理》課程大綱
課程大綱:
一.解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)
1.目標是什么
2.為什么要有目標
3.目標管理的由來
4.目標管理的定義與實質(zhì)
5.目標管理的好處及缺憾
二.設定目標——正確目標是創(chuàng)造奇跡的動力
1.目標確定的誤區(qū)
2.目標來自于哪里
3.設定目標的SMART原則
4.確定目標的小竅門
5.確定目標的禁忌用語
6.確定組織目標的四個方法
7.目標分解的方法——剝洋蔥法
8.目標分解時要遵循原則
三.制定計劃——有計劃不忙,有原則不亂
1.為什么人們常常不制定計劃
2.制定計劃有什么好處
3.什么是計劃
4.計劃的特點與分類
5.制定計劃的原則
6.制定計劃的步驟與工具
7.假定目標不易執(zhí)行怎么辦
8.合理的時間分配策略
9.工具:PDCA循環(huán)
四.鎖定責任——責任會跳來跳去嗎?
1.為什么員工會推卸責任
2.責任像一只猴子,你是猴子的磁場嗎
3.人多責任下降——一對一的責任
4.鎖定責任的5個方法
五.檢查結(jié)果——人們不做你希望的,只做檢查的
1.兩會制度:晨會+夕會
2.5定原則:定時、定點、定人、定量、定責
3.有效檢查7大注意事項
4.工具:熱爐定律
六.獎懲業(yè)績——沒有考核,哪有持續(xù)的執(zhí)行力?
1.標準:精確的量詞而不是形容詞
2.時間:即時獎罰,決不過夜
3.效果:罰要心驚,獎要感動
4.工具:BSC平衡計分卡
七.常見問題
1.目標執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差,怎么辦?
2.如何避免機械式目標執(zhí)行的困境?
3.如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績?
4.學員提問與討論。

《目標管理》課程目的
C 課程收益:
2 為什么員工執(zhí)行不力,動力不足呢?
2 為什么企業(yè)方向明確,業(yè)績卻糟糕?
2 為什么總提目標管理,操作卻困難?
1. 通過學習本課程,正確認知目標及目標管理的實質(zhì);
2. 學習目標的設定與目標的分解;
3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
4. 掌握目標管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正;
5. 本課程著重講授了目標如何執(zhí)行與落地的相關策略。

《目標管理》所屬分類
綜合管理

《目標管理》所屬專題
目標管理目標管理企業(yè)內(nèi)訓、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、
《目標管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蔣小華老師簡介
蔣小華
蔣小華
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》

他,一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度,一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”,更是積極地以學員為主體,以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員,憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得,在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓風格:激情、幽默,極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場,其課程以互動性、指導性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程:《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。

他,一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表,有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。

他,一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學到管理思想積極應用到實踐當中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務,讓所有的管理思想與理論成功應用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·組織執(zhí)行力
·問題解決力——問題分析與解決
·目標管理
·8090后員工管理
·時間管理技能
·打造企業(yè)新中層
·卓有成效的管理者
·教練式領導的修煉
·有效溝通與協(xié)作
·高效時間管理
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  • 培訓師:王一龍
  • 所在地:哈爾濱
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  • 培訓師:李義
  • 所在地:西安
  • 實戰(zhàn)型銷售培訓專家
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