《如何選育用留人“財(cái)”》課程大綱
世界人才戰(zhàn)爭(zhēng)：全球最稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)
思考：我們到底輸在哪里？
外企 “掠奪”人才資源七種方式
企業(yè)人才危機(jī)：解決人才資源的浪費(fèi)已刻不容緩
思考：劉備時(shí)代呈現(xiàn)五虎叱咤風(fēng)云之景，而諸葛亮?xí)r代是蜀中無(wú)大將的尷尬境地？
“人才荒”與“人才慌”：
人才浪費(fèi)與人才缺失：大部分人沒(méi)有高效工作
奶�，F(xiàn)象與諾貝爾獎(jiǎng)現(xiàn)象
企業(yè)人才缺乏的原因及對(duì)策
筑巢引鳳：必須把人才引進(jìn)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)抓
思考：靠什么引進(jìn)人才？
企業(yè)吸引人才的常用方法
人才引進(jìn)容易犯的錯(cuò)誤
慧眼識(shí)鷹：招聘是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一
思考：為什么有好的戰(zhàn)略卻沒(méi)有好的執(zhí)行？
指導(dǎo)思想：48字真經(jīng)；
一問(wèn)到底：招聘面試如何問(wèn)對(duì)問(wèn)題？
步步為營(yíng)：人才招聘的必備流程。
面試的陋習(xí)有哪些？
造夢(mèng)聚才：構(gòu)建威力無(wú)比的企業(yè)磁場(chǎng)
思考：你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種情形呢？
Who is the leader？
愿景（價(jià)值觀）的作用
用夢(mèng)想凝聚人才
設(shè)槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量
思考：到底是什么原因讓人才呆不下去？
指導(dǎo)思想：設(shè)計(jì)好槽讓員工跳；
對(duì)人才跳槽的現(xiàn)實(shí)做哪些準(zhǔn)備？
必須“分手”如何不“分心”？
制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才
思考：為什么偉大的企業(yè)難以復(fù)制？
人才復(fù)制4種辦法：
不可或缺的5種造血基因
總結(jié)：一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人對(duì)待人才的不同做法
《如何選育用留人“財(cái)”》課程目的
為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？
人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，人才戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代已到來(lái)，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。那么，如何突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)務(wù)之急。在管理中除了選對(duì)合適的人才之外，還需要運(yùn)用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。古人云：“千兵易找，一將難求”。管理者怎樣才能選拔并留住優(yōu)秀人才為自己所用？蔣小華老師運(yùn)用前沿的管理思想與實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)為您提供了有效的解決方案！
《如何選育用留人“財(cái)”》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門(mén)主管
《如何選育用留人“財(cái)”》所屬分類
人力資源
《如何選育用留人“財(cái)”》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
