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高效采購(gòu)主管課程
添加時(shí)間:2011-12-12      修改時(shí)間: 2011-12-12      課程編號(hào):100139267
《高效采購(gòu)主管課程》課程大綱
第一天 采購(gòu)職責(zé)與勝任力 不同企業(yè)階段采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)及編制
采購(gòu)的工作職責(zé)、采購(gòu)的能力與素質(zhì)要求
采購(gòu)的工作范圍與日常工作流程 3h
營(yíng)采的職責(zé)分工與緊密聯(lián)系
采購(gòu)部與其它部門(mén)的橫向溝通、提升采購(gòu)工作效率 3h
第二天 商品組織與選擇 商品組織結(jié)構(gòu)表在連鎖超市中的重要性
根據(jù)企業(yè)規(guī)模制定年度采購(gòu)計(jì)劃、不同業(yè)態(tài)的商品品項(xiàng)數(shù)配置 3h
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位與顧客需求確定商品組合
新品引進(jìn)流程、滯銷(xiāo)品淘汰流程 3h
第三天 定價(jià)毛利與價(jià)格策略 價(jià)格策略的制定、價(jià)格戰(zhàn)術(shù)的實(shí)際應(yīng)用
如何進(jìn)行價(jià)格體系的維護(hù)、不同部門(mén)定價(jià)策略 6h
第四天 空間管理 顧客為本的賣(mài)場(chǎng)布局、生動(dòng)化陳列 6h
第五天 促銷(xiāo)計(jì)劃與商品組織 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、促銷(xiāo)商品的組織 3h
促銷(xiāo)DM設(shè)計(jì)及賣(mài)場(chǎng)氛圍營(yíng)造、促銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)估 3h




第六天 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理 3h
各類(lèi)合同講解 合同類(lèi)型、內(nèi)容及知名零售企業(yè)合同文本借鑒
談判技巧及演練 合同談判類(lèi)型、談判準(zhǔn)備、談判對(duì)手背景了解
談判風(fēng)格設(shè)計(jì)、針對(duì)不同類(lèi)型的供應(yīng)商采取不同的談判策略、談判進(jìn)度的控制、談判結(jié)果的確認(rèn)與跟進(jìn)
采購(gòu)成本控制 3h

《高效采購(gòu)主管課程》課程目的
清晰采購(gòu)的工作職責(zé)和日常規(guī)范、流程
了解如何根據(jù)顧客制定商品結(jié)構(gòu)
掌握商品組織結(jié)構(gòu)表
了解商品的定價(jià)原則和技巧
了解賣(mài)場(chǎng)布局陳列的一般規(guī)律和原則
掌握促銷(xiāo)活動(dòng)的種類(lèi)
掌握促銷(xiāo)商品的選擇及DM的設(shè)計(jì)技巧
了解促銷(xiāo)商品毛利及價(jià)格的設(shè)定
了解如何選擇和管理供應(yīng)商
了解談判的方式方法

《高效采購(gòu)主管課程》適合對(duì)象
企業(yè)采購(gòu)部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)

《高效采購(gòu)主管課程》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《高效采購(gòu)主管課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師賈皓然老師簡(jiǎn)介
賈皓然
賈皓然
【工作經(jīng)歷】
14年超市大賣(mài)場(chǎng)中高層管理經(jīng)驗(yàn),98年起先后擔(dān)任河北保龍倉(cāng)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司、家樂(lè)福商業(yè)有限公司生鮮處長(zhǎng)、雜貨處長(zhǎng)、企業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、門(mén)店店長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)管理職務(wù),其中先后擔(dān)任5家超市大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店店長(zhǎng)職務(wù)8年,具備豐富的超市實(shí)戰(zhàn)、拓展經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任店長(zhǎng)期間通過(guò)營(yíng)運(yùn)流程的優(yōu)化及統(tǒng)籌管理等措施,使兩家長(zhǎng)期虧損門(mén)店實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)、扭虧為盈。并且在超市拓展籌建方面有著豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),參與開(kāi)設(shè)門(mén)店2家,負(fù)責(zé)開(kāi)設(shè)門(mén)店3家。
對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深刻的認(rèn)知,在超市的運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目籌建和拓展等方面具備豐富的培訓(xùn)能力。
【培訓(xùn)課程】
《高效門(mén)店主管勝任能力》
《打造卓越店長(zhǎng)》
《購(gòu)物籃分析》
《超市庫(kù)存管理和訂單管理》
《超市商品定位》
《超市空間管理與陳列》
《如何通過(guò)商品布局提升門(mén)店利潤(rùn)》
《打造沒(méi)有“死角”的賣(mài)場(chǎng)布局》
《超市如何有效進(jìn)行價(jià)格管理》
《促銷(xiāo)活動(dòng)的精心策劃和高效實(shí)施》
《營(yíng)運(yùn)報(bào)表分析和解讀》
《零售企業(yè)拓展和籌建》
《高效采購(gòu)主管課程》
《高級(jí)談判技巧》
《商場(chǎng)服務(wù)技巧》
《采購(gòu)合同解讀》
《采購(gòu)的職責(zé)和勝任力》
《采購(gòu)和供應(yīng)商的談判技巧》
《采購(gòu)成本控制與談判技巧》
【服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)】
河北保龍倉(cāng)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司,河北保龍倉(cāng)衡水分公司,河北保龍倉(cāng)邢臺(tái)分公司,德州保龍倉(cāng)商業(yè)公司,唐山遠(yuǎn)洋城商業(yè)有限公司,秦皇島保龍倉(cāng)商業(yè)有限公司,河北家樂(lè)福商業(yè)有限公司,河北三元乳業(yè)有限公司,河北大河物流有限公司,北國(guó)集團(tuán)(19個(gè)分店)等等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·超市空間管理與陳列
·超市如何有效進(jìn)行價(jià)格管理
·超市庫(kù)存管理和訂單管理
·超市商品定位
·促銷(xiāo)活動(dòng)的精心策劃和高效實(shí)施
·打造沒(méi)有“死角”的
·打造卓越店長(zhǎng)
·高級(jí)談判技巧
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