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卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
添加時(shí)間:2011-12-16      修改時(shí)間: 2011-12-16      課程編號:100139686
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程大綱
單元一、建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)的意義與層次
統(tǒng)御的要旨與功能
領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別
領(lǐng)導(dǎo)是有效發(fā)揮個(gè)人影響力
提升領(lǐng)導(dǎo)力的八大有效元素
小組討論:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功特質(zhì)
情境演練:新店開張的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
單元二、從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格看領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)的影響力
職位權(quán)力影響力
個(gè)人權(quán)力影響力
思考:領(lǐng)導(dǎo)的作用
善用影響力的技巧與要訣
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與測試
如何辨識部屬成熟度?
不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的領(lǐng)導(dǎo)技巧
案例分析:許總經(jīng)理的卓越領(lǐng)導(dǎo)
單元三、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)與斥責(zé)技巧
激發(fā)冰山下的潛能
人性的了解
基本的激勵(lì)理論
如何有效激勵(lì)部屬
掌握部屬的特質(zhì)
應(yīng)用激勵(lì)的定律
消除反激勵(lì)因子
有效激勵(lì)的招數(shù)
為員工贊美打氣的方法
情境演練:提升部屬積極性的面談技巧
以斥責(zé)為激勵(lì)---三明治責(zé)備法
情境演練:提升積極性的斥責(zé)技巧
單元四、有效領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)技巧
有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的步驟
如何有效和部屬對目標(biāo)達(dá)成共識
讓部屬產(chǎn)生承諾與行動(dòng)—Action Plan
有歸屬感、團(tuán)隊(duì)精神
能有效指導(dǎo)、支持、激勵(lì)和有效授權(quán)
授權(quán)的模式
有效授權(quán)的流程
授權(quán)的前期準(zhǔn)備
授權(quán)的四個(gè)步驟
授權(quán)的五種方法
情境演練:有效授權(quán)的步驟分析
單元五、以教練式領(lǐng)導(dǎo)造就精英部屬
領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在培養(yǎng)部屬
創(chuàng)造成長的環(huán)境
當(dāng)“教練”不要當(dāng)上司
訓(xùn)練改變行為
“教練”部屬的步驟與原則
演練:教練技巧提升部屬績效
單元六、領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
目標(biāo)設(shè)定與管理
為何績效不彰?
價(jià)值觀途徑
任務(wù)導(dǎo)向途徑
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要訣
團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部曲
團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)決策的步驟
演練:團(tuán)隊(duì)決策的操作

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程目的
了解并準(zhǔn)確掌握身為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色區(qū)別
能夠?qū)⑵髽I(yè)精神、文化與價(jià)值向部屬無型的船的
了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的特質(zhì),開發(fā)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與魅力
提升領(lǐng)導(dǎo)人的直覺力和決策思維力
提升領(lǐng)導(dǎo)者的非職位影響力的技巧
運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力制定團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)與愿景
懂得在團(tuán)隊(duì)中帶人帶心的道理,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的心
懂得運(yùn)用激勵(lì)與參與的技巧,達(dá)成內(nèi)部共識,并激發(fā)員工工作士氣及工作意愿

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》適合對象
各級主管

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師簡富臨老師簡介
簡富臨
簡富臨
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文講師;
美國哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機(jī)構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長;Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達(dá)十七年之久,對輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn),并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團(tuán)顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動(dòng)、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個(gè)人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對個(gè)人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個(gè)人潛能,增強(qiáng)工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進(jìn)階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)


主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、

IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、

電信業(yè)
中國移動(dòng)(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)

房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)

汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)

公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、

金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)

其他行業(yè)
益普索、
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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