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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

添加時(shí)間：2015-05-07 修改時(shí)間： 2015-05-07 課程編號(hào):100179525

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程大綱

【課程說(shuō)明】

課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。這個(gè)培訓(xùn)課程通過(guò)改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬(wàn)的組織發(fā)生變化。
該培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國(guó)企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評(píng)。本培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。

【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1、了解習(xí)慣對(duì)個(gè)人成功的影響；
2、提升個(gè)人從依賴到獨(dú)立所必須建立的信念與做法；
3、能夠主動(dòng)積極的面對(duì)人生、工作的各種挑戰(zhàn)；
4、掌握實(shí)踐個(gè)人與組織目標(biāo)的重要關(guān)鍵；
5、建立雙贏、和諧的人際脈絡(luò)，從獨(dú)立走向互相信賴的人生成就階段；
6、有效實(shí)踐持續(xù)更新生命的各個(gè)面向，邁向更成功的人生。

【課程對(duì)象】
一般人員
【課程時(shí)間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、實(shí)務(wù)應(yīng)用。

【課程內(nèi)容】
〔第一天〕
一、修煉成功的基本法則
1. 什么是習(xí)慣？習(xí)慣的意義
2. 習(xí)慣的培養(yǎng)
3. 品格與做人技巧何為重要？
4. 改變的循環(huán)圈（The Change Cycle）
5. 影片欣賞：你知道嗎？
6. 持續(xù)成長(zhǎng)的層次 --成長(zhǎng)的三個(gè)階段
7. 習(xí)慣轉(zhuǎn)變的過(guò)程
l  每一個(gè)習(xí)慣所依據(jù)的原則
l  與原則一致的思維
l  影響結(jié)果的流程或思想行為
8. 思維轉(zhuǎn)換的方式
9. 討論：發(fā)現(xiàn)不同的性格
二、主動(dòng)積極/Be Proactive
1. 主動(dòng)積極的人的三種特質(zhì)
2. 消極被動(dòng)行為
3. 依據(jù)價(jià)值觀做出回應(yīng)
4. 對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)
5. 人的四種天賦潛能
6. 關(guān)注影響圈
7. 案例分析：升職事件
8. 成為轉(zhuǎn)型人
9. 案例分析：小陳的苦惱
三、以終為始/Begin with the end in mind
1. 第一次創(chuàng)造的力量
2. 選擇以原則為中心
3. 使命宣言的益處
4. 個(gè)人使命宣言
5. 演練：使命宣言
6. 人生目標(biāo)的影響
7. 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
8. 演練：設(shè)定人生目標(biāo)
四、要事第一/Put First Things First
1. 何謂要事？
2. 重要VS緊急
3. 時(shí)間管理要點(diǎn)
4. 自我檢視：時(shí)間矩陣
5. 普通人的時(shí)間安排
6. 高效能人士的時(shí)間安排
7. 要事第一六步驟流程
l  聯(lián)結(jié)使命
l  審視角色
l  確定目標(biāo)
l  每周計(jì)劃
l  言行一致
l  評(píng)估小結(jié)
8. 帕累托定律（80/20原則）
9. 情景演練：你的決定是什么？
五、雙贏思維/Think Win-Win
1. 人際交流的六種思維
2. 什么是雙贏？
3. 建立雙贏品格
4. 雙贏的人際關(guān)系
5. 信任與情感帳戶
6. 情景演練：建立情感帳戶技巧
六、知彼解己/Seek first to understand, then to be understood
1. 溝通有兩大原則
2. 先診斷后開(kāi)方
3. 傾聽(tīng)的層次
4. 以己度人式的回應(yīng)
n  建議型
n  探究型
n  詮釋型
n  評(píng)價(jià)型
5. 練習(xí)：認(rèn)識(shí)以己度人式回應(yīng)
6. 溝通要素的影響程度
7. 同理心溝通回應(yīng)的五步驟
8. 有助于確認(rèn)理解的語(yǔ)句
9. 情景演練：以同理心回應(yīng)
七、統(tǒng)合綜效/Synergize
1. 統(tǒng)合綜效(synergy)
2. 統(tǒng)合綜效的概念
3. 珍視差異
4. 統(tǒng)合綜效的基本規(guī)則
5. 人際交流基本規(guī)則
6. 妥協(xié)的藝術(shù)
7. 創(chuàng)造第三替代方案
8. 情景演練：創(chuàng)造第三替代方案
八、不斷更新/Sharpen the Saw1. 統(tǒng)合綜效(synergy)
1. 人生最高明的投資策略
2. 更新的四面向
l  生　理
l  心　智
l  心　靈
l  社交／情感
3. 以原則為中心地生活
4. 持續(xù)增長(zhǎng)的人生歷程
5. 演練：給一年后的自己寫(xiě)封信
6. 更新是一種原則及過(guò)程
7. “七種習(xí)慣”是有力的學(xué)習(xí)過(guò)程
九、結(jié)論
1. 補(bǔ)充：第八個(gè)習(xí)慣
2. 訂立自我行動(dòng)計(jì)劃

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程目的

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1、了解習(xí)慣對(duì)個(gè)人成功的影響；
2、提升個(gè)人從依賴到獨(dú)立所必須建立的信念與做法；
3、能夠主動(dòng)積極的面對(duì)人生、工作的各種挑戰(zhàn)；
4、掌握實(shí)踐個(gè)人與組織目標(biāo)的重要關(guān)鍵；
5、建立雙贏、和諧的人際脈絡(luò)，從獨(dú)立走向互相信賴的人生成就階段；
6、有效實(shí)踐持續(xù)更新生命的各個(gè)面向，邁向更成功的人生。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》所屬分類

特色課程

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》所屬專題

高效能人士的習(xí)慣、

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)富臨老師簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)富臨

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院（ILM）國(guó)際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師；
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（City & Guilds）國(guó)際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文講師；
美國(guó)哈佛商學(xué)院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學(xué)廈門(mén)分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；

經(jīng)歷：
歷任美國(guó)頂尖教育咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（ZIG ZIGLAR）在臺(tái)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理；臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長(zhǎng)；Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù)；中國(guó)生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理；
簡(jiǎn)老師從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作，以達(dá)十七年之久，對(duì)輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn)，并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作，提高課程績(jī)效�，F(xiàn)仍受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸三地、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)提供各類型之培訓(xùn)活動(dòng)、講座和輔導(dǎo)服務(wù)，深受歡迎。
個(gè)人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個(gè)人潛能，增強(qiáng)工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓(xùn)課程：
一、員工素質(zhì)類：
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問(wèn)題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門(mén)主管用才與育才技能培訓(xùn)
績(jī)效推手--主管績(jī)效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（初階、進(jìn)階）
四、人力資源管理模塊類：
績(jī)效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)

主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂(lè)制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺(tái)) 、裕泉食品(臺(tái)) 、維他露食品(臺(tái)) 、臺(tái)灣奇雞(臺(tái)) 、、

IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺(tái))、大買(mǎi)家科技(臺(tái))、

電信業(yè)
中國(guó)移動(dòng)(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國(guó)電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺(tái)) 、臺(tái)灣大哥大(臺(tái))

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂(lè)福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤(rùn)發(fā)、天虹商場(chǎng)、五十嵐(臺(tái)) 、真鍋咖啡(臺(tái))

房地產(chǎn)
萬(wàn)科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(chē)(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、詠佑工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹(shù)脂(臺(tái))

汽車(chē)業(yè)
利星行營(yíng)銷(xiāo)(大陸奔馳汽車(chē)代理)、豐田汽車(chē)(臺(tái)) 、建統(tǒng)汽車(chē)(臺(tái))

公部門(mén)&能源業(yè)
中國(guó)石油天然氣、中國(guó)石化、中油公司(臺(tái)) 、勞委會(huì)(臺(tái)) 、國(guó)稅局(臺(tái)) 、行政院署立醫(yī)院(臺(tái)) 、中華郵政(臺(tái)) 、南投警察局(臺(tái)) 、

金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國(guó)泰人壽(臺(tái)) 、新光人壽(臺(tái)) 、南山人壽(臺(tái)) 、大都會(huì)人壽(臺(tái)) 、全球人壽(臺(tái)) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺(tái)) 、中國(guó)信托(臺(tái)) 、臺(tái)新銀行(臺(tái))

其他行業(yè)
益普索、

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

簡(jiǎn)富臨老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·培育部屬技能培訓(xùn)

·結(jié)果為王——主管執(zhí)行力提升

·管理者情緒與壓力管理 ——提升管理者的情緒智慧

·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

·從專業(yè)到管理——新任主管管理能力提升培訓(xùn)