《管理技能精進之 溝通與執(zhí)行》課程大綱
第一章：管理精要
☆ 管理的概念
☆ 從象棋看冰山模型
☆ 管理者常見錯誤
☆ 做好自我管理
☆ 什么是團隊
☆ 團隊的桑關(guān)鍵詞
第二章、全程組織融入
☆ 團隊中的七項建議
☆ 講解分析：不自我
☆ 暫時性組織融入休克癥
☆ 現(xiàn)場訓(xùn)練：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式
☆ 高效團隊的六個特征
第三章、溝通能力精進
☆視頻案例：溝通感悟
☆ 工作任務(wù)布置2個視頻案例
☆ 工作任務(wù)布置要點
☆ 上行溝通概述
☆ 上行溝通2個視頻案例
☆ 上行溝通的基礎(chǔ)與關(guān)鍵
☆ 上行溝通秘訣視頻
☆ 平行溝通概述
☆ 平行溝通2個視頻案例
☆ 平行溝通要領(lǐng)
☆ 現(xiàn)場體會案例
☆ 跨部門溝通解決方案
☆ 下行溝通概述
☆ 下行溝通2個視頻案例
☆ 下行溝通的基礎(chǔ)與關(guān)鍵
（接第三章：溝通能力精進）
☆ 下行溝通秘訣視頻
☆ 現(xiàn)場溝通能力挑戰(zhàn)與分析
☆ 如何傳達到位
☆ 職場溝通格言
第四章、執(zhí)行能力精進
☆ 執(zhí)行是什么？
☆ 執(zhí)行失敗視頻案例分析研討
☆ 執(zhí)行成功視頻案例分析研討
☆ 執(zhí)行力低下的癥狀
☆ 執(zhí)行力低下的原因分析
☆ 改善執(zhí)行之：表單化管理
☆ 改善執(zhí)行之：流程臃腫
☆ 改善執(zhí)行之：完善制度
☆ 執(zhí)行的深層內(nèi)涵分析
☆ 執(zhí)行的初、中、后
☆ 執(zhí)行的影響因素
☆ 熱爐法則
☆ 績效提升的方向
☆ 心態(tài)轉(zhuǎn)換模式現(xiàn)場練習(xí)
☆ 現(xiàn)場執(zhí)行力體會訓(xùn)練
☆ 狙擊槍案例
☆ 高效執(zhí)行的能力
☆ 執(zhí)行九問
☆ 提高執(zhí)行力的四大支柱
☆ OEC管理法
課程回顧
☆職場成長三個秘籍
☆職場成長導(dǎo)圖

《管理技能精進之 溝通與執(zhí)行》課程目的
每一位職場人士都需要去不斷提升自己，讓自己呈現(xiàn)出更高的素養(yǎng)和管理能力，來獲取更多的認同和更好的成長機會。如何提升自己的管理技能？是每一位職場人士都會進行思考和實踐的事情。劉勇老師的《管理技能精進》系列課程，對管理技能中的溝通、執(zhí)行、輔導(dǎo)、激勵、時間管理、自我管理進行了細致的闡述，課程內(nèi)容簡練中體現(xiàn)實效將理論與實操融為一體，內(nèi)容貼近大多數(shù)職場人士的實際需要，讓您聽得懂、用的上。

《管理技能精進之 溝通與執(zhí)行》適合對象
企業(yè)中基層管理干部、專業(yè)人員、企業(yè)人力資源工作者、有強烈提升自我愿望的職場人士

《管理技能精進之 溝通與執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《管理技能精進之 溝通與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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